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建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

小知識(shí)

【建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范】施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象 ， 以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心 ， 以合同為依據(jù) ， 按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律 ， 實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制 ， 取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程 。 施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo) ， 該施工項(xiàng)目的目標(biāo)決定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 ， 就是“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)” ， 即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制 ， 安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào) 。
主要內(nèi)容如下：
(1)建立施工項(xiàng)目管理組織；
（2）做好施工項(xiàng)目管理規(guī)范；
（3）進(jìn)行項(xiàng)目施工目標(biāo)控制；
（4）施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置動(dòng)態(tài)管理；
（5）施工合同管理；
 (6)施工信息管理；
  (7)組織協(xié)調(diào) 。
意義：這是工程建設(shè)必要的管理活動(dòng) ， 使得工程各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn) ， 使得工程建設(shè)目標(biāo)得以良好實(shí)現(xiàn) 。
一、現(xiàn)場(chǎng)材料的存放與管理制度：
一、 建立對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)制度：
在組織材料分批進(jìn)場(chǎng)時(shí) ， 除按規(guī)定時(shí)間及按施工平面布置
圖指定的堆放區(qū)域外 ， 還必須對(duì)材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價(jià)格進(jìn)行檢查與驗(yàn)收 。 防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng) ， 造成積壓與占用場(chǎng)地 。 在驗(yàn)收中要做到:
①、 必須根據(jù)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法 ， 逐一進(jìn)行驗(yàn)收 ， 并根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收情況作好記錄 。 經(jīng)過驗(yàn)收的材料要成垛、成方、進(jìn)庫堆碼 。
②、 必須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)標(biāo)、部標(biāo)或其它標(biāo)準(zhǔn)）嚴(yán)格驗(yàn)收 。 水泥、鋼材要做到隨料附證 ， 無質(zhì)量證明的不予驗(yàn)收 ， 并在未取得合格證之前 ， 任何工程部位都不能使用 。
③、 各種構(gòu)、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí) ， 要按照加工計(jì)劃的品名、代號(hào)及外形尺寸逐一核對(duì)驗(yàn)收 。 檢驗(yàn)不符合要求時(shí) ， 要及時(shí)向送料人和承運(yùn)人提出詢問和查對(duì) ， 在未查清前 ， 不得隨意使用 ， 以免造成質(zhì)量事故 。
④、 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料 ， 要逐日做好進(jìn)場(chǎng)情況的詳細(xì)記錄 ， 待驗(yàn)收后 ， 分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應(yīng)的明細(xì)賬內(nèi) 。
⑤、 對(duì)驗(yàn)收不合格的材料 ， 要查明原因 ， 分清責(zé)任 ， 并及時(shí)處理 。 基本要求是執(zhí)行：質(zhì)量不好照退 ， 數(shù)量不足照扣 ， 運(yùn)輸有損壞照賠等制度 ， 采用經(jīng)濟(jì)手段把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān) 。
二、 實(shí)行按定額用量供應(yīng)制度：
現(xiàn)場(chǎng)材料的使用必須以施工定額為依據(jù) ， 以單位工程為單
位 ， 按分部分項(xiàng)工程限額領(lǐng)用材料 。 為此 ， 特制訂如下領(lǐng)用制度：
①、 為了對(duì)材料在使用過程中監(jiān)督和檢查 ， 促進(jìn)班組核算 ， 在限額領(lǐng)料單上注明班組完成該分部分項(xiàng)工程所需用的材料限額數(shù)量 ， 為班組實(shí)行干前預(yù)算 ， 干中核算 ， 干后結(jié)算提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) 。 當(dāng)分部分項(xiàng)工程完工后 ， 督促班組辦理剩余材料退料手續(xù) 。
②、 對(duì)不能實(shí)行定額供應(yīng)的材料和工具 ， 如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等 ， 一律按租賃辦法供應(yīng) ， 使用階段由班組負(fù)責(zé)保管 ， 完工后 ， 進(jìn)行清點(diǎn) ， 超過損耗部分查明原因要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ， 對(duì)節(jié)約部分要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì) 。

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