2、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理：
工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時 ， 積極為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作 ， 用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展 ， 以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持 ， 從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理 。 可以說從年初工程開工到年底各項生產(chǎn)目標(biāo)的全面實現(xiàn) ， 工程部的足跡遍布每一階段 ， 每一環(huán)節(jié) ， 每一部位 。
3、現(xiàn)場安全文明施工管理
工程部全力以赴管理好現(xiàn)場安全文明施工管理工作 。
1、防治揚(yáng)塵 ， 施工車輛出施工現(xiàn)場的主要道路進(jìn)行自動噴水洗車并結(jié)合人工沖洗洗車 ， 做到施工車輛出施工現(xiàn)場路面不揚(yáng)塵 ， 不泥濘 。 鋼筋加工場、拌和站和材料堆放區(qū)采取硬化處理 ， 施工現(xiàn)場周圍禁止亂堆亂放 。 在辦公區(qū)和生活區(qū) ， 要求房屋規(guī)劃整齊 ， 風(fēng)格一致 。
2、處理垃圾 ， 生活垃圾和施工垃圾分開存放 。 土方、棄渣和施工垃圾的運(yùn)輸 ， 要求運(yùn)輸車輛運(yùn)至指定的棄渣地點 。
3、施工臨時用電嚴(yán)禁私拉亂接 ， 保障一機(jī)一閘、接地到位 。
4、材料價格和質(zhì)量管理
由于xx住宅工程建設(shè)項目中涉及到許多材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價問題 ， 我部門對施工單位申報的所有需要認(rèn)價的材料認(rèn)價單都進(jìn)行嚴(yán)格的市場調(diào)查 ， 把握質(zhì)量求低價是工程部每個員工心中統(tǒng)一的評判標(biāo)準(zhǔn) ， 想方設(shè)法搜集資料并與供應(yīng)商溝通聯(lián)系 ， 確保材料供應(yīng)并維護(hù)了公司的利益 。 所有材料進(jìn)場時 ， 我工程部所有相關(guān)負(fù)責(zé)人員都會和監(jiān)理一起對材料現(xiàn)場檢驗、抽樣送檢 ， 對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料堅決不允許用到工程上 。
二、工作中的不足和改進(jìn)措施
xx住宅工程建設(shè)項目一期(1#、7#樓、地下車庫)施工過程中 ， 雖然我們?nèi)〉昧瞬恍〉某晒?， 但也依舊存在著一些不足之處 ， 致使在一期工程交房之前的時間里非常緊迫 。 在此 ， 工程部結(jié)合總進(jìn)度計劃及各分包隊伍施工進(jìn)度計劃 ， 統(tǒng)一協(xié)調(diào) ， 重抓落實 ， 并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)提出的“齊抓共管”會議精神 ， 腳踏實地履行部門職責(zé) ， 盡心盡力完成施工任務(wù) 。
三、20xx年的工作目標(biāo)
工程部全體員工在總結(jié)了上一年的工作后 ， 結(jié)合公司和上級領(lǐng)導(dǎo)對工程部的要求 ， 制定了一個目標(biāo) ， 就是：“兩個重點抓、三個堅持做、做到五個到位” ， 以確保xx住宅工程建設(shè)項目以后的所有目標(biāo)得以順利實現(xiàn) 。
兩個重點抓：就是抓質(zhì)量;抓進(jìn)度 ， 保證進(jìn)度上的去 ， 無任何質(zhì)量事故 。
三個堅持做：就是做到堅持按施工圖紙施工;堅持按技術(shù)規(guī)范施工;堅持按工程部的統(tǒng)一安排施工 。
【公司部門年終工作總結(jié)】 五個到位：就是思想到位;安排到位、各項制度落實到位;現(xiàn)場管理到位;質(zhì)量檢查到位 。
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