7、根據(jù)上級(jí)信息化建設(shè)部署和我院自身短板 ， 三年內(nèi)逐步完善我院信息系統(tǒng) ， 補(bǔ)缺補(bǔ)漏 。 如：合理用藥監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)、臨床藥學(xué)、物資二級(jí)庫(kù)管理系統(tǒng)、手術(shù)麻醉管理系統(tǒng)、麻醉質(zhì)控管理系統(tǒng)、移動(dòng)護(hù)理管理系統(tǒng)、CA電子簽名系統(tǒng)、遠(yuǎn)程會(huì)診、院感軟件、防災(zāi)備份等系統(tǒng) 。
8、做好全院信息系統(tǒng)的軟硬件維護(hù)工作 ， 保障臨床各科業(yè)務(wù)全年24小時(shí)的正常開(kāi)展 。
信息科工作人員將不斷加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí) ， 提高自身綜合素質(zhì)水平 ， 盡職盡責(zé)把工作做到更好 。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)任務(wù) ， 分輕重緩急 ， 科學(xué)安排時(shí)間 ， 按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù) 。 為婦幼事業(yè)奉獻(xiàn)自己的青春！
信息科將進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體科室人員的積性 ， 以“提高臨床工作效率、保障醫(yī)療安全、提升醫(yī)院管理水平”為目標(biāo) ， 推動(dòng)醫(yī)院的信息化建設(shè) 。 居安思危 ， 未雨綢繆 ， 才能有備無(wú)患 。 相信在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下 ， 在全院工作人員的努力下 ， 一定會(huì)開(kāi)創(chuàng)婦幼保健院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展新局面 ， 創(chuàng)造更美好的明天！
醫(yī)院2022下半年工作計(jì)劃3 行業(yè)作風(fēng)是指行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)職工隊(duì)伍素質(zhì)修養(yǎng)的組合及外在表現(xiàn) 。 醫(yī)院的行業(yè)作風(fēng)建設(shè)是醫(yī)院綜合實(shí)力的重要組成部分 ， 也是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容 。 長(zhǎng)期以來(lái) ， 我院一直將加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、糾正行業(yè)不正之風(fēng)作為醫(yī)院工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓 ， 堅(jiān)持標(biāo)本兼治 ， 綜合治理 ， 認(rèn)真開(kāi)展糾風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)治理工作 。 為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理 ， 抓好行風(fēng)建設(shè) ， 貫徹落實(shí)衛(wèi)生局關(guān)于糾風(fēng)工作的指示精神 ， 搞好我院的行風(fēng)建設(shè) ， 促進(jìn)方 案 ， 范 文庫(kù)歡迎您 采8集我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的管理水平的進(jìn)一步提高 ， 為廣大患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境 ， 使我院的各項(xiàng)工作全面上水平 ， 我院制定如下計(jì)劃：
一、降低醫(yī)藥費(fèi)用 ， 減輕病人負(fù)擔(dān) 。
為抑制醫(yī)療費(fèi)用不合理上漲 ， 降低藥品價(jià)格 ， 醫(yī)院在近期著重抓好藥品集中招標(biāo)采購(gòu)、降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例及門(mén)診人次平均費(fèi)用和住院病人人次平均費(fèi)用的工作 。 最大限度地減少購(gòu)藥成本 ， 從源頭上堵住藥品回扣的渠道 。 我院對(duì)各科的藥比進(jìn)行了制定工作 ， 對(duì)超過(guò)上限比例的科室 ， 予以經(jīng)濟(jì)處罰 。 我院采取了多項(xiàng)強(qiáng)硬措施 ， 要切實(shí)解決群眾看病貴的問(wèn)題 。
二、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控 ， 提高服務(wù)質(zhì)量 。
為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控 ， 我院成立了醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組 ， XXX任組長(zhǎng) ， 組員為XXX和XXX 。 并且將質(zhì)控的具體指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤 ， 與科室工作考核掛鉤 ， 完善了醫(yī)生外出會(huì)診、參加會(huì)議等管理制度 ， 健全了門(mén)診工作管理制度 ， 加大了對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度 。 認(rèn)真落實(shí)病人選擇醫(yī)生制度 ， 努力提高服務(wù)質(zhì)量 。
三、改進(jìn)方案 ， 服務(wù)作風(fēng) ， 改善服務(wù)態(tài)度 ， 提高服務(wù)水平 。
為強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) ， 轉(zhuǎn)變服務(wù)觀(guān)念 ， 在加強(qiáng)職業(yè)道德教育、職業(yè)紀(jì)律教育的同時(shí) ， 認(rèn)真落實(shí)已制定的規(guī)范與制度 ， 對(duì)因服務(wù)態(tài)度惡劣、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者 ， 予以待崗處理 ， 要求全院職工主動(dòng)為病人服務(wù) ， 幫助病人解決困難 ， 將病人對(duì)本部門(mén)、科室的綜合滿(mǎn)意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一 ， 努力改變“臉難看”“惜話(huà)如金”的現(xiàn)象 ， 杜絕向病人推銷(xiāo)藥品的行為 。 為樹(shù)立良好的行業(yè)風(fēng)氣 ， 要求醫(yī)生向病人作出不受禮、不吃請(qǐng)、不收紅包的承諾 ， 自覺(jué)抵制不正之風(fēng)的影響 。 同時(shí) ， 加大對(duì)病人的宣傳力度 ， 通過(guò)入院介紹、致住院病人書(shū)等形式 ， 讓病人知道在西堤頭衛(wèi)生院不送紅包同樣能得到優(yōu)質(zhì)服務(wù) ， 形成一種病人不送 ， 醫(yī)生不收的`氛圍和風(fēng)氣 。
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