五、考勤工作
記錄好各員工每天的出勤情況 ， 每個月的準時報考勤 。 不可馬虎、大意 。
六、庫房工作
關(guān)于庫房管理工作 ， 首先要清楚庫房中的物品情況、型號及性能都必須要熟悉 ， 剛接觸時我對庫房了解不多 ， 幾乎是一張白紙 ， 由于近期的接觸的不熟悉到現(xiàn)在的慢慢了解總算把工作整理的有頭有緒 。 在新的一年里務(wù)必要把庫房中的物品了解透徹、工作中不要怕苦 。 這樣才能少走彎路 ， 才能少出漏洞 。
七、其它工作
日常電話 ， 接待來訪的業(yè)主 ， 積極處理好業(yè)主所提出的問題 ， 如業(yè)主報修馬上聯(lián)系物業(yè)客服部 。 做好與客服部的 。 完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù) 。
八、服務(wù)意識
要做到不讓領(lǐng)導安排的工作在自己這里延誤 ， 不讓辦理的事項在自己手里積壓 ， 不讓各種差錯在自己身上發(fā)生 ， 不讓申辦業(yè)務(wù)群眾在自己這里受冷落 。 要培養(yǎng)服務(wù)意識 ， 時刻擺正位置 ， 盡可能把工作安排得井井有條 ， 做到堅決服從領(lǐng)導和服務(wù)群眾 。
在日常工作中 ， 我還缺乏積極主動性 ， 這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向 。 下半年里 ， 我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè) ， 以腳踏實地工作態(tài)度 ， 盡職盡責地做好本職工作 ， 不斷提高、完善自己的工作能力 ， 把上級交給的各項工作做的更好 。
內(nèi)勤下半年工作計劃 篇5 （一）產(chǎn)品在推廣過程中出現(xiàn)銷售緩慢現(xiàn)象的問題
1、代理商的推廣速度緩慢受價位影響大 。 從近期與代理商的電話溝通以及業(yè)務(wù)員與代理商的合作上來看 ， 代理商本身對產(chǎn)品不是很熟悉 ， 他們之所以代理產(chǎn)品主要是看到該產(chǎn)品市場前景廣闊 ， 符合當今的國家政策 。 有些代理商為了盡快打開市場 ， 主要在價格上與我們反復商量 ， 他們認為價格太高減慢了市場開發(fā)的進度 。
2、現(xiàn)階段的市場推廣僅僅停留在概念性推廣階段 ， 漁船主也僅僅是概念性的接受我們的產(chǎn)品 ， 但對產(chǎn)品帶來的經(jīng)濟價值缺乏直觀、全面的認識 ， 致使市場推廣具有一定難度 。
3、漁民持觀望態(tài)度的多 。 由于我們的產(chǎn)品在漁船上安裝的少 ， 漁民當前還沒有看到制冷機帶來的經(jīng)濟效益 ， 漁民多停留在觀望狀態(tài) 。
4、公司具有針對性促銷活動少 ， 致使產(chǎn)品信息、性能、用途不能更加深入地傳達給終端客戶 。 由于漁民多年形成的帶冰作業(yè)方式 ， 阻礙了漁民接受新事物的程度 。 如果身邊的人使用了該產(chǎn)品并達到了使用效果 ， 產(chǎn)品的價格是可以接受的 ， 關(guān)鍵是現(xiàn)在還沒有身邊的用戶現(xiàn)身說法 。
5、市場推廣過程中漁船主普遍反映價位偏高 。 目前 ， 市場上出現(xiàn)的同類型的壓縮機制冷機組無論是在價位上還是功能上比我們的產(chǎn)品有優(yōu)勢 。 據(jù)漁民普遍反映 ， 今年的漁業(yè)資源較往年比是船多魚少 ， 況且隨著原油價格的上漲 ， 大多漁民選擇的是近海作業(yè) ， 打經(jīng)濟魚類少 ， 認為安制冷機組作用不大 ， 且設(shè)備的一次性投資大 ， 由于沒有親身使用過該產(chǎn)品 ， 所以一次性拿十幾萬購買還是有點擔心 。
（二）幾點建議
1、進一步優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量 。 為使概念性銷售轉(zhuǎn)變?yōu)闃影迨戒N售 ， 建議公司在幾個大的漁港建立樣板船 ， 組織漁船主現(xiàn)場觀摩 ， 用身邊漁船使用制冷機組后所帶來的經(jīng)濟價值及其影響力 ， 給漁民一個直觀的、理性的認識 ， 對產(chǎn)品性能及用途有更加深入的了解 ， 從而刺激漁船主的購買欲望 ， 打開產(chǎn)品銷售緩慢的僵局 。
2、針對個別區(qū)域代理商銷售緩慢的情況 ， 建議公司重新尋找資金雄厚、與漁船主有一定人際關(guān)系 ， 影響力大的代理商 ， 使銷售網(wǎng)絡(luò)的建立更加快捷 ， 在代理之間有一種無形的競爭壓力 ， 同時也為下一步的代理培養(yǎng)后備力量 。
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