回顧過去的一年 ， 我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面 ， 產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時完成了順酐二期工程和b級鍋爐的取證工作;我們員工的收入比****年增加了很多 ， 等等 。 但是 ， 成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足 ， 我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足 ， 主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上 ， 具體有以下幾點：
1、因疏乎了對業(yè)務(wù)員高金國的監(jiān)管 ， 造成了大額貨款的損失 。 高金國于20xx年上半年被派往甘肅 ， 至2***年底案發(fā)時止 ， 在這長達(dá)兩年多的時間里 ， 我們可以說嚴(yán)重地疏乎了對他的監(jiān)管 ， 以至于被他揮霍、侵吞貨款達(dá)695710元 。 這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞 ， 今后必須吸取教訓(xùn) ， 加以堵祝當(dāng)然 ， 出現(xiàn)這樣大的失誤 ， 我有著不可推卸的責(zé)任 ， 我應(yīng)該向董事會做出深刻檢查 。
2、由于管理不到位 ， 造成了順酐二期工程未能如期開車 。 順酐二期工程原定于10月10日竣工開車 ， 但由于我們的管理工作做的不到位 ， 未能合理安排生產(chǎn) ， 制定出最科學(xué)的工作計劃 ， 同時 ， 與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺 ， 再有煙臺泵出現(xiàn)質(zhì)量問題等 ， 以致造成了工期延長達(dá)一個月之久 ， 使我們沒能抓住市場 ， 喪失了最有利的時機 ， 直接損失達(dá)100萬元 。 并且 ， 還存在著大量材料的浪費問題 ， 損失也很大 。
3、對員工隊伍的管理缺乏力度 。 由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的 。 因此 ， 員工隊伍存在著一個不可避免的問題 ， 那就是：老鄰舊居、當(dāng)門家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常多 。 也由此造成了一個壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙 ， 搞派系 。 有一些人他不是“任人唯賢” ， 而是“任人唯親” 。 雖然我多次提出這一問題 ， 但可以說是有章不遵 ， 有令不執(zhí) ， 執(zhí)令不嚴(yán) 。 今后我們將加大工作力度 ， 對于仍有拉幫結(jié)伙、搞派系者 ， 將給予嚴(yán)肅處理 ， 直至開除 。
再有 ， 我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響 ， 存在著上班時間內(nèi)互相扯皮工作推拖責(zé)任 ， 以致上下不暢通 ， 不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng) 。 串崗者大有人在 ， 拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在 。
同志們 ， 說到這兒 ， 我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么?只能說明 ， 我們的員工還沒有強烈的緊迫感和責(zé)任感;我們的素質(zhì)還不夠高 ， 我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策上來 。 大家應(yīng)該考慮這樣一個問題：你為這個企業(yè)是付出的多呢 ， 還是得到的多呢?總之 ， 我希望大家都能明白這樣一個道理：“企業(yè)靠我發(fā)展 ， 我靠企業(yè)立業(yè)” ， 只有員工和企業(yè)真正心連心 ， 企業(yè)才能發(fā)展 ， 員工也才能真正得到利益 。
4、不能嚴(yán)格履行合同 ， 失掉了信譽 ， 失掉了客戶 。 這一問題也是我們工作中的老問題了 ， 你不能按合同規(guī)定的期限交貨 ， 那客戶以后怎么還能再信任你 ， 我們的信譽又如何能得到保證呢 ， 沒了信譽則必然失掉客戶 ， 而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展 ， 恐怕連生存都難了吧 。 所以 ， 我希望大家在今后的工作中一定要更加努力 ， 一定要保質(zhì)保量的按合同辦事 ， 在市場上樹立良好的信譽 。 這一點上 ， 公司的各級領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視 ， 切實負(fù)起責(zé)來 ， 真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做 。
5、安全管理工作抓而不嚴(yán) ， 嚴(yán)而不細(xì) 。 我們的`安全管理工作總體來說還算規(guī)范 ， 有一套完整的組織、制度和規(guī)程 。 但是 ， 真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事 ， 要么抓得不夠嚴(yán) ， 要么抓嚴(yán)了但是沒抓細(xì) 。 2(***年全年化機共發(fā)生傷人事故四起 ， 農(nóng)藥發(fā)生擠手
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