1、 做好《百日安全無事故評比活動》方案的實施（20xx年11月1日至20xx年2月8日） ，
并全力配合做好二期水鄉(xiāng)別墅外售和收樓工作及本部相關(guān)工作事項的接管 ， 同時全面做好二期有關(guān)工作的服務(wù)和管理 ， 樹立保安隊伍的形象 。 2、 做好元旦、春節(jié)期間小區(qū)各項安防工作 ， 節(jié)日前小區(qū)安全大檢查 ， 由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；同時落實好春節(jié)期間主管領(lǐng)導(dǎo)巡查和值班；明確強(qiáng)調(diào)放假不放制度；組織和安排 好春節(jié)期間部門員工的業(yè)余娛樂活動 。 隨著本部人員增加和三期宿舍籃球場地的修復(fù)完工 ， 擬成立物業(yè)公司籃球隊 ， 既可豐富員工業(yè)余生活 ， 又可為公司聯(lián)誼公關(guān)比 賽做好準(zhǔn)備 。
3、 保安部將于1月份開展為業(yè)主或客人優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動 ， 體現(xiàn)保安隊伍的服務(wù)意識和服務(wù)熱情 ， 同時建立良好的口碑 。
4、 做好一二期智能化系統(tǒng)投入使用的前期準(zhǔn)備工作 ， 建立和完善智能化系統(tǒng)的使用和管理制度 ， 及時進(jìn)行智能化系統(tǒng)操作規(guī)范培訓(xùn) ， 逐步改變完全靠“人防”的管理模式 。 同時設(shè)專人負(fù)責(zé)在監(jiān)控中心上崗 ， 保證小區(qū)24小時的監(jiān)督和管理 ， 提高安防標(biāo)準(zhǔn) 。
5、 針對一、二期消防設(shè)備設(shè)施的分布和配備情況 ， 更進(jìn)一步完善設(shè)備設(shè)施管理和使用運(yùn)作培訓(xùn) ， 同時加強(qiáng)日常消防培訓(xùn)和突發(fā)事件處理演練 。 根據(jù)實際情況將小區(qū)日常 安全管理注意事項、家居與森林防火、突發(fā)事件處理方法等安防常識制作后派發(fā)業(yè)主 ， 提高安防意識的宣傳和群防群治工作 。
6、 做好人員的培養(yǎng)和儲備工作 。 對保安員管理方向是力求轉(zhuǎn)型和建設(shè)成為強(qiáng)有力綜合型的隊
伍 。 結(jié)合保安職業(yè)特性 ， 在年初人員流動高峰期前做好人員安撫工作 ， 加強(qiáng)與人才市場、部隊和保安學(xué)校的聯(lián)系 ， 做好人員補(bǔ)充儲備工作 。 全年退伍軍人占總 人數(shù)比例為75% ， 其它占比例為25%（保安學(xué)校、警校、武校人員） 。 發(fā)揮和利用現(xiàn)有人力創(chuàng)造最大價值 ， 做好物業(yè)公司排頭服務(wù)部門 。
7、 加強(qiáng)骨干隊伍的建設(shè) ， 拓寬員工知識面 ， 條件允許組織骨干參觀兄弟單位學(xué)習(xí) ， 查找自身問題 ， 提高整體素質(zhì)和層次 ， （骨干隊伍）使用原則為能者上、庸者讓 ， 每季度開展工作自評 ， 部門上半年工作總結(jié)時工作述職 。
五、會所經(jīng)營
20xx年上半年將繼續(xù)以服務(wù)為先、效益為本的經(jīng)營方針 ， 積極配合營銷及客服工作的開展 。 采取靈活的經(jīng)營手法 ， 推出更貼身的服務(wù) ， 把會所經(jīng)營做到推陳出 新 。 在內(nèi)部管理上 ， 加強(qiáng)本部門各經(jīng)營點的協(xié)調(diào)合作性 ， 著力增強(qiáng)和提升員工工作技能和服務(wù)意識 ， 最大限度地調(diào)動人員的積極性、創(chuàng)造性；切實加強(qiáng)餐廳出品管理 工作 ， 在飲食出品上不斷推陳出新 ， 做好小區(qū)配套服務(wù)工作的開展 。
工作目標(biāo)
力爭半年創(chuàng)收3萬元；
六、財務(wù)管理
圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)年度工作目標(biāo) ， 促進(jìn)效益增長 ， 完善財務(wù)管理體系 ， 加強(qiáng)資金、資產(chǎn)、成本、采購價格的管理和控制 。 在把服務(wù)放在第一位的同時 ， 建立規(guī) 范的賬務(wù)管理 ， 積極配合業(yè)務(wù)部門工作的開展 ， 加快科耐物業(yè)管理軟件的投入使用 。 為全面完成物業(yè)的各項工作指標(biāo)和工作任務(wù) ， 制定物業(yè)財務(wù)部06年上半年工作 計劃如下：
工作目標(biāo)：
服務(wù)滿意度90%；
控制虧損在20萬元以內(nèi)；
建立君華物業(yè)成本庫；
1、物業(yè)財務(wù)部在集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下, 根據(jù)物業(yè)公司財務(wù)管理制度,結(jié)合物業(yè)財務(wù)工作的實際情況,建立一套詳細(xì)完整的成本庫,合理的進(jìn)行成本控制, 及時準(zhǔn)確地向管理層提供最真實的財務(wù)數(shù)據(jù) 。
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