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工程部部長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)( 五 )

小知識(shí)


四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 ， 高層主體結(jié)構(gòu)才完成70% ， 但還存在很多問題 ， 需要克服、改正 ， 以求完善 ， 使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階 。
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度 ， 不是靠人管人 ， 而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為 ， 靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作 ， 而不是被動(dòng)工作 ， 真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查” 。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn) ， 利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí) ， 特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握 ， 使得自我的知識(shí)得到更新 。 同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算 ， 對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì) ， 降低企業(yè)成本 。 作出貢獻(xiàn) 。
3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后 ， 就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序 。 加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通 ， 做好一切施工前后準(zhǔn)備工作 ， 特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作 ， 做到有備無患、恰好銜接 。
4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系 ， 特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系 ， 如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性 ， 充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能 ， 實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式 ， 是擺在我們面前的大難題和大課題 。 因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低 ， 而且責(zé)任心較差 ， 監(jiān)督不到位 ， 監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足 ， 不能滿足工程管理的實(shí)際需要 。
5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差 ， 技術(shù)水平低下 ， 不能滿足施工管理的實(shí)際需要 ， 不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 ， 照抄照搬 ， 不符合本工程的實(shí)際 ， 對(duì)施工圖紙不熟悉 ， 吃的不透 ， 不求甚解 ， 不能正確的指導(dǎo)施工 。 造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重 。 同時(shí) ， 自檢體系不健全 ， 有些單位根本不自檢 ， 只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改 。 既影響了工期 ， 又保證不了工程質(zhì)量 。
有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料 ， 以次充好 ， 質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識(shí) ， 使得工程質(zhì)量很難控制 。 如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài) ， 靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì) ， 其后果是不堪設(shè)想的 。 因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的 。
6、xx工程項(xiàng)目部一部在實(shí)際工程管理中 ， 雖然取得了一定成績(jī) ， 但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤 ， 我們有決心克服缺點(diǎn) ， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ， 不斷豐富和完善自我 ， 在探索和摸索中發(fā)展自我 ， 以取得更佳的業(yè)績(jī) 。
工程部部長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)4 XX年底 ， 我經(jīng)過調(diào)用來到了XX公司 ， 分管XX建設(shè)工程房建四標(biāo)段部分單體工程 ， 經(jīng)過短時(shí)間的溝通 ， 做到與部門之間以及總包單體相互熟悉 ， 了解到房建四標(biāo)段當(dāng)時(shí)的內(nèi)部管理及施工狀況 。 XX年6月 ， 我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培養(yǎng)及公司各部門的配合下 ， 使我的工作能力有較大提高 ， 并接手XX工程的所有外裝深化設(shè)計(jì)施工及消防專業(yè)系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)施工等各項(xiàng)聯(lián)系工作 ， 并在工作中得到公司班子成員的認(rèn)可 ， 由項(xiàng)目經(jīng)理提升為工程部副部長(zhǎng) ， 協(xié)助部長(zhǎng)日常各項(xiàng)工作 ， 而后全面負(fù)責(zé)四標(biāo)段所有單體施工管理工作 。 目前 ， 通過領(lǐng)導(dǎo)的大力支持 ， 經(jīng)過工程部各位項(xiàng)目經(jīng)理的配合及自身的長(zhǎng)期努力 ， 我所管轄的房建四標(biāo)段已完成工程實(shí)體17棟 ， 其中校方驗(yàn)收9棟 ， 8棟正在保潔 ， 其余2棟按20xx年6月底前完工的工期要求正在施工 。 通過近兩年的工作做以下幾點(diǎn)總結(jié) 。
一、愛崗敬業(yè) ， 率先垂范
在調(diào)到XX公司以后 ， 由于所在部門工程部人員少 ， 工作量大 ， 我作為項(xiàng)目經(jīng)理 ， 積極服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排 ， 遵守單位規(guī)章制度 ， 提前到崗 ， 支持配合、盡責(zé)盡職做好各項(xiàng)工作 。 分管四標(biāo)段后 ， 認(rèn)真分析該標(biāo)段實(shí)際情況及特點(diǎn) ， 制定自己的一套管理辦法 。 在XX工程五個(gè)標(biāo)段里四標(biāo)段施工進(jìn)度最慢 ， 管理較為混亂 。 為解決施工進(jìn)度問題 ， 我主動(dòng)從總包工長(zhǎng)及分包單位負(fù)責(zé)人入手 ， 每天堅(jiān)持早七點(diǎn)與各施工班組同開班前生產(chǎn)會(huì) ， 聽取當(dāng)天安排的施工內(nèi)容是否合理 ， 晚八點(diǎn)查看夜間加班情況 ， 總結(jié)當(dāng)天完工節(jié)點(diǎn)是否落實(shí)到位 ， 尤其XX年底 ， 為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點(diǎn) ， 我堅(jiān)持將每棟單體當(dāng)天施工內(nèi)容檢查完畢后才離開 ， 經(jīng)常顧不上吃早飯 ， 經(jīng)過一段時(shí)間的努力 ， 我所管轄各單體的施工進(jìn)度顯著提高 ， 得到領(lǐng)導(dǎo)的初步認(rèn)可 。

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