2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更 ， 我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更 ， 對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析 ， 選擇最經濟的可行性變更方案 。 同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度 ， 所有變更必須經過總經辦審批方可執(zhí)行 。
3、工程簽證方面 ， 我們重新制定了工程簽證流程審批制度 ， 實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批 ， 層層把關 ， 對于不應該支付的簽證堅決退回 ， 對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核 ， 杜絕此項費用的不合理支出 。
四、現(xiàn)場安全文明施工
我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視 ， 前期由于條件所限 ， 現(xiàn)場的文明施工無法做得很好 ， 后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓 ， 并取得了良好效果 。 目前經過多次檢查 ， 近期有望通過文明工地的驗收 。
五、對監(jiān)理公司的管理
總的來說 ， 我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的 ， 主要是缺乏強硬的手腕 ， 沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗 ， 導致監(jiān)理人員總體素質偏低 ， 最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作 ， 雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作 ， 但相應的加大了工程部同志們的勞動強度 。
工程部部長個人工作總結3 隨著時間的流逝 ， 新年鐘聲即將響起 ， 在這辭舊迎新之際 ， xx項目部在全體員工的共同努力下 ， 經施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動 ， 目前小高層已經完成主體結構驗收 ， 進入裝飾階段 ， 本著回顧過去 ， 總結經驗 ， 找出不足 ， 豐富自己 ， 使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁 ， 特對今年的工作總結如下 。
一、定目標 ， 遵章守紀 ， 抓好組織建設
1、工程項目部成立后 ， 根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模 ， 公司決定由xx經理擔任項目部項目工程總指揮 ， 主抓項目部的全面工作 。
在項目經理的直接領導下 ， 從組織結構上入手 ， 做好組織建設工作 。 項目部的組織結構形式 ， 采用直線式組織結構形式 ， 即：根據(jù)工程特點和平面分布 ， 劃分了三個區(qū)域 ， 成立了三個項目部 ， 負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設管理工作 。
2、項目部在xx經理的領導下 ， 負責制定工作目標 。
進度目標是：年底做到工程竣工 ， 交付使用 。 質量目標是：按優(yōu)質工程的標準要求 ， 完成全部的建設內容 。
3、目標確定后 ， 為能實現(xiàn)上述工作目標 ， 我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度 ， 做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理 ， 行為有約束、管理有依據(jù) ， 減少了隨意性 ， 增加了責任感 。
二、做好事前控制
1、工期事前控制
工期目標確定后 ， 項目部要求xx一建施工單位編制工期進度計劃 ， 合理的安排施工工期 ， 提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后 。 經審批后方可施工 。 在這個問題上 ， 施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真 ， 認為沒有必要 。
后經指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的 ， 意義十分重大 ， 使大家提高了認識 。 盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意 ， 我部在三個標段相比之下名例前茅 ， 在監(jiān)管中起到了督促推進作用 。
2、質量事前控制
(1)施工單位在進場時 ， 項目部嚴把施工單位進場人員資質關 ， 并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式 ， 幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措 ， 對推進工程進度、質量、安全、現(xiàn)場文明施工 ， 取得了一定的效果 。
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