一、進度控制
【工程部部長個人工作總結(jié)】 按照年初公司制定的工程進度要求 ， 主體工程應在年底完成 ， 實際截止到年底 ， 主體工程全部完成 ， 砌體工程完成80% ， 比原預定工期平均延誤1.5個月 ，
工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足 ， 合同工期過于緊張 。 本工程定額工期應該在xxx天 ， 但我們把工期壓縮到了xxx天 ， 這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成 ， 但該工程由于難度較大 ， 任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應 。
2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足 。 兩家施工單位都屬于承包責任制 ， 施工單位收取承包人的管理費用 ， 工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責 ， 施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持 ， 同時也缺乏必要的管理方面的支持 ， 存在以包代管現(xiàn)象 。
制約工期的主要原因在于施工單位的'資金和管理方面 。 資金實力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上 ， 工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象 ， 停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失 ， 勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延 。
在管理方面 ， 一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求 ， 另一方面由于勞務層分包層次過多 ， 工班分組過細 ， 無法形成流水作業(yè) ， 導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難 ， 同時由于勞務層層分包 ， 管理層次過多 ， 上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行 。 另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理 ， 經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干 。 這是導致工期拖延的最主要原因 。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤 ， 雖然采取了一系列的積極措施 ， 但是力度不夠 ， 對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施 ， 這也是導致工期拖延的一方面因素 。 這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識 ， 掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法 ， 進一步提高自己的管理水平 ， 方能不辜負領(lǐng)導的重托 。
針對以上問題的出現(xiàn) ， 我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下 ， 在資金上和其他各方面采取了一系列措施 ， 也取得了很好的效果 ， 在后半年的施工過程中 ， 不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭 ， 而且延誤的工期也在一步步減少 。
二、質(zhì)量控制
從開工以來 ， 工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則 ， 嚴把質(zhì)量關(guān) ， 到目前為止 ， 施工質(zhì)量還是比較令人滿意的 ， 雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決 ， 保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭 ， 雖然提出了一些問題 ， 但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的 。 按目前情況來看 ， 我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大 。
三、造價控制
在造價控制方面 ， 我們主要從以下幾個方面入手 。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入 ， 為了節(jié)約成本 ， 我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照xx圖紙施工 ， 但結(jié)構(gòu)上按照xx圖紙施工 ， 這一項估計為公司節(jié)約成本近xxx萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位 ， 增加了銷售收入 。 同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近xxx萬元 ， 并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵 。
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