在今后的工作中﹐我們緊貼安全管理的熱點﹑難點﹑疑點問題﹐深入調(diào)研﹐從根子上查塬因﹐管理上找不足﹐機制上拿對策﹐爲安全生産管理提供準確的導向和正確的思路 。 提高綜合防御能力 。
保安個人年終工作總結(jié)5 光陰似箭日如梭 ， 轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過去 。 回顧我們保安隊在XX國際珠寶城半年來的工作 ， 可以說是成績多多 ， 受益多多 ， 體會多多 ， 但存在的問題也不少 。 為了更好地做好今后的各項工作 ， 根據(jù)領(lǐng)導的要求 ， 現(xiàn)對半年來保安隊工作總結(jié)如下：
一、我們是今年1月9日開始值班的 。 由于我們是一支新組建的團隊 ， 而且又是在XX珠寶城這樣一個大型的國際化企業(yè)里工作 ， 責任重大 ， 壓力千鈞 。 為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負的使命 ， 上半年我們重點抓了三項工作 。
一是抓隊伍建設(shè) 。 一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證 ， 從保安隊組建開始 ， 我們在隊伍建設(shè)上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備 ， 一手抓素質(zhì)的提高 。 在人員的配備上 ， 我們從江西警官學校招聘了21名學生隊員 。 同時 ， 我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊員 。 通過半年的努力 ， 我們團隊的人數(shù)從當初的7個人 ， 增加到現(xiàn)在的39人 ， 是剛開始時的5倍之多 。
在隊伍建設(shè)上 ， 我們把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結(jié)合 。 在多渠道引進隊員的同時 ， 高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高 。 凡新隊員進來后 ， 我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓練 。 同時我們還專門邀請XX市消防大隊的專家 ， 來為隊員講授消防方面的知識和技能 ， 使隊員都能盡快掌握各項基本的本領(lǐng) ， 達到上崗的要求 。 隊員上崗后 ， 我們還堅持每周2天的技能訓練 ， 風雨無阻 ， 冷熱不斷 ， 使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高 。
半年來 ， 我們保安隊已成為一支拉得出 ， 打得響 ， 有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力 ， 能出色完成任務(wù)的隊伍 。
二是抓制度建設(shè) 。 工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學適用的制度作保證 ， “不以規(guī)矩 ， 不成方圓” 。 團隊組建后 ， 我們對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度 ， 對團隊實行準軍事化管理 ， 用制度來規(guī)范大家的行為 ， 用制度來保證工作任務(wù)的完成 。 如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接 。 隊員上下班都必須列隊行進 ， 充分展示軍人的素質(zhì)和風彩 。
三是抓思想建設(shè) 。 由于我們的隊員來自不同的地方 ， 不同的崗位 ， 各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同 。 更重要的是他們都剛20出頭 ， 血氣方剛 ， 這既是我們保安工作的需要 ， 同時 ， 也是我們在日常工作、生活中需要注意的 。 青年人可塑性很大 ， 但是可變性也很大 。
因此 ， 我們在隊伍建設(shè)工作中 ， 要把思想道德建設(shè)貫穿始終 ， 緊抓不放 。 在工作方法上 ， 我們根椐不同隊員 ， 不同情況 ， 靈活機動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想教育的以會代訓 ， 與隊員個別談心 ， 交心 ， 典型案例教育 ， 舉行升旗儀式等多種形式 ， 靈活多樣地實施思想品德的教育 。
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