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信用社個(gè)人年度工作總結(jié)( 三 )

小知識(shí)


2、注重思想引導(dǎo)， 確立奮斗目標(biāo) 。
聯(lián)社年初針對(duì)連續(xù)幾年工作上臺(tái)階， 全轄可能會(huì)出現(xiàn)不同程度的驕傲自滿情緒和“辦法想定、潛力挖盡”固步自封思潮以及縣級(jí)統(tǒng)一法人一級(jí)核算帶來(lái)的一些新情況， 認(rèn)為只有高起點(diǎn)定位， 高標(biāo)準(zhǔn)要求， 高效率工作， 才能走上全面、協(xié)調(diào)的發(fā)展道路， 為此， 我們引導(dǎo)全轄進(jìn)行五個(gè)觀念轉(zhuǎn)變， 確立五項(xiàng)工作目標(biāo) 。 即， 金融服務(wù)要從“喜大戶、圖省事”向立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)的方向轉(zhuǎn)變， 把履行宗旨， 優(yōu)化支農(nóng)服務(wù)工作為信合事業(yè)的'出發(fā)點(diǎn)， 提高支農(nóng)水平， 充分發(fā)揮支農(nóng)主力軍作用， 籌資方式要從存款難搞， 資金不足靠人行再貸款向偏重造血功能， 攬存為主的方向轉(zhuǎn)變， 把多攬資金擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模作為培養(yǎng)利潤(rùn)來(lái)源的增長(zhǎng)點(diǎn)， 夯實(shí)信用社的發(fā)展后勁；經(jīng)營(yíng)思路要從“一社一家”單個(gè)核算向一級(jí)法人、統(tǒng)一核算的方向轉(zhuǎn)變， 集合整體資源， 實(shí)施集體化經(jīng)營(yíng)， 把主攻雙呆， 增收利息作為優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)， 如期獲得央行票據(jù)資金和提高經(jīng)營(yíng)效益的根本點(diǎn)， 保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)；人才觀念要從重學(xué)歷、重職稱(chēng)向講實(shí)用， 看業(yè)績(jī)的方向轉(zhuǎn)變， 形成學(xué)有所成、學(xué)有所用的人才使用機(jī)制， 把人才使用管理作為信合事業(yè)長(zhǎng)久不衰的結(jié)合點(diǎn)， 走人才興業(yè)之路；內(nèi)部管理要從劃分職責(zé)層層管理向全縣一體， 授權(quán)負(fù)責(zé)的.方向轉(zhuǎn)變， 把減少中間環(huán)節(jié)強(qiáng)化聯(lián)社的經(jīng)營(yíng)管理能力作為全局工作的保障點(diǎn)， 向一級(jí)法人要效益 。 以上思想引導(dǎo)， 使全轄統(tǒng)一了思想， 提高了認(rèn)識(shí)， 增強(qiáng)了完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)的信心 。
在20xx年的工作中， 我們農(nóng)村信用社全體職工還是會(huì)在20xx年工作的基礎(chǔ)上， 在年初制定的工作計(jì)劃指示下， 農(nóng)村信用社的工作必將迎來(lái)一個(gè)大爆發(fā)， 這才是我們一直以來(lái)所要努力的成果， 相信下一年的工作一定會(huì)更好！
信用社個(gè)人年度工作總結(jié)3 打好兩個(gè)基礎(chǔ)， 一個(gè)是員工素質(zhì)的基礎(chǔ)， 一個(gè)是規(guī)范管理的基礎(chǔ)；建立一個(gè)機(jī)制， 即存款穩(wěn)定增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制；狠抓兩項(xiàng)工作， 一項(xiàng)是貸款投放工作， 一項(xiàng)是清收不良貸款工作 。
主要做法：以規(guī)范管理為抓手、以提升社會(huì)形象為重點(diǎn)、以提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量為突破口， 繼續(xù)深入推進(jìn)農(nóng)信進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)的開(kāi)展， 實(shí)施全鄉(xiāng)范圍內(nèi)產(chǎn)品和服務(wù)的大營(yíng)銷(xiāo)， 同時(shí)， 將隱形不良貸款的清收作為突破口， 通過(guò)責(zé)任清收、依法清收和風(fēng)險(xiǎn)代理清收， 清收盤(pán)活存量不良貸款， 向存量不良貸款要效益 。
到20xx年要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：各項(xiàng)存款增加萬(wàn)元， 存款余額達(dá)到萬(wàn)元；新增存款市場(chǎng)份額不低于xx%；投放貸款萬(wàn)元， 貸款余額達(dá)到萬(wàn)元；清收賬面不良貸款萬(wàn)元， 帳面不良貸款率控制在xx%以內(nèi)；清收隱形不良貸款萬(wàn)元；年末存貸比例控制在xx%以下；實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)實(shí)際利息收入萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)萬(wàn)元；增擴(kuò)股金萬(wàn)元 。 主要想法及具體措施如下：
一、打造一支思想素質(zhì)和工作作風(fēng)過(guò)硬的員工隊(duì)伍， 為各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人的基礎(chǔ) 。
1、思想道德建設(shè)：我們將在全轄開(kāi)展“兩建一推”活動(dòng)， 即在全員中間開(kāi)展一場(chǎng)大討論、讓每個(gè)員工都去建言獻(xiàn)策 。 通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展， 一方面可以進(jìn)一步統(tǒng)一員工的思想， 另一方面可以從中發(fā)現(xiàn)一些有思想、有能力的年輕人， 將他們推到經(jīng)營(yíng)崗位上， 為聯(lián)社培養(yǎng)、儲(chǔ)備一批后備人才 。 同時(shí)， 我們計(jì)劃邀請(qǐng)有關(guān)人士對(duì)全員進(jìn)行職業(yè)道德輪訓(xùn)， 以提高員工隊(duì)伍職業(yè)道德素養(yǎng) 。
2、是抓業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：今年計(jì)劃組織一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 聯(lián)社要求各部室對(duì)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新產(chǎn)品及時(shí)培訓(xùn)， 做到每一項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)和新產(chǎn)品都要及時(shí)讓?xiě)?yīng)該掌握的部門(mén)掌握了， 絕不留一個(gè)死角 。 從6月份開(kāi)始到8月份， 開(kāi)展一系列以崗位練兵為主的業(yè)務(wù)技術(shù)比賽， 對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者要重獎(jiǎng) 。

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