3、丙方（PC:采購和施工承包方）——優(yōu)點是負責采購和施工管理工作，現(xiàn)場執(zhí)行力較好，收益較好 。
缺點是需要通過甲方協(xié)調乙方設計圖紙問題和資料對接事宜，前期采購和施工投入資金較多 。對于甲方各方面情況的市場調研同樣重要 。
四、E+P+C是指設計、采購、施工分別由不同分包單位承包 。
1、甲方（業(yè)主）——優(yōu)點是資金方面投入最少，現(xiàn)場管理可控 。
缺點是設計、采購和施工分別招標，三個環(huán)節(jié)完全分開，這樣給業(yè)主（招標單位）帶來工程管理上的難度最大，要協(xié)調管理三方便的工作，要自行管理從設計、施工、開車整個過程 。對于乙方、丙方、丁方各方面情況的市場調研同樣重要 。
2、乙方（E:設計）——優(yōu)點是只負責設計，不參與現(xiàn)場管理工作 。
【什么是epc,epc項目模式解析？】缺點是設計資金收益較小，需要通過甲方解決丙方、丁方現(xiàn)場提出的圖紙設計問題及資料簽章工作 。對于甲方各方面情況的市場調研同樣重要 。
3、丙方（P:采購）——優(yōu)點是只負責采購供應，不負責現(xiàn)場管理工作，收益較好 。
缺點是需要通過甲方協(xié)調乙方設計圖紙問題和資料對接事宜，以及丁方現(xiàn)場施工對接交接事宜，前期采購投入資金較多 。對于甲方各方面情況的市場調研同樣重要 。
4、丁方（C：施工承包方）——優(yōu)點是只負責施工管理工作，資金投入較少后期甲方按照合同進度款支付工程款 。
缺點是工程施工投入人工、機械、設備、材料等較多，需要通過甲方協(xié)調乙方設計圖紙問題及資料事宜、丙方采購設備是否滿足現(xiàn)場需求、配套資料對接事宜（接受甲方管理、乙方設計制約、丙方采購制約），把甲方、乙方、丙方都需要溝通協(xié)調好后便于現(xiàn)場施工工作 。對于甲方各方面情況的市場調研同樣重要 。
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