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項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括,項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括哪些內(nèi)容？

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項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的部門管理相比，最大的特點(diǎn)是項(xiàng)目管理注重于綜合性管理，并且項(xiàng)目管理工作有嚴(yán)格的時(shí)間期限 。項(xiàng)目管理必須通過不完全確定的過程，在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品，日程安排和進(jìn)度控制常對項(xiàng)目管理產(chǎn)生很大的壓力 。
01
項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來處理的運(yùn)作
項(xiàng)目管理是針對項(xiàng)目的特點(diǎn)而形成的一種管理方式，因而，其適用對象是項(xiàng)目，特別是大型的、復(fù)雜的項(xiàng)目 。鑒于項(xiàng)目管理的科學(xué)性和高效性，有時(shí)人們會(huì)將重復(fù)性“運(yùn)作”中的某些過程分離出來，加上起點(diǎn)和終點(diǎn)當(dāng)作項(xiàng)目來處理，以便在其中應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法，這實(shí)際上就是“項(xiàng)目化管理”的基本理念 。
02
項(xiàng)目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想
項(xiàng)目管理把項(xiàng)目看成一個(gè)完整的系統(tǒng)，依據(jù)系統(tǒng)論“整體—分解—綜合”的原理，可將系統(tǒng)分解為許多責(zé)任單元，由責(zé)任者分別按要求完成任務(wù)，然后匯總、綜合成最終的成果 。同時(shí)，項(xiàng)目管理把項(xiàng)目看成一個(gè)有完整生命周期的過程，強(qiáng)調(diào)部分對整體的重要性，促使管理者不要忽視其中的任何階段，以免造成總體效果不佳甚至失敗的結(jié)果 。
03
項(xiàng)目管理的組織具有特殊性
項(xiàng)目管理最為明顯的一個(gè)特征是其組織的特殊性，其特殊性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1）有了“項(xiàng)目組織”的概念 。項(xiàng)目管理的突出特點(diǎn)是項(xiàng)目本身作為一個(gè)組織單元，圍繞項(xiàng)目來組織資源 。
2）項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性 。由于項(xiàng)目是一次性的，而項(xiàng)目的組織是為項(xiàng)目的建設(shè)服務(wù)的，項(xiàng)目終結(jié)了，其組織的使命也就完成了，項(xiàng)目管理組織也就解散了 。
3）項(xiàng)目管理組織的柔性化 。所謂柔性，即可變的特性 。項(xiàng)目的組織打破了傳統(tǒng)的固定建制的組織形式，根據(jù)項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的具體需要適時(shí)地調(diào)整組織的配置，以保障組織的高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 。
4）項(xiàng)目管理組織強(qiáng)調(diào)其協(xié)調(diào)與控制職能 。項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合管理過程，其組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須充分考慮到有利于組織各部分的協(xié)調(diào)與控制，以保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。因此目前項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)多為矩陣結(jié)構(gòu)，而非直線職能結(jié)構(gòu) 。
04
項(xiàng)目管理的體制是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制
基于項(xiàng)目系統(tǒng)管理的要求，需要集中權(quán)力以保證工作正常進(jìn)行，因此，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)關(guān)鍵角色，他要具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和項(xiàng)目成果的實(shí)現(xiàn) 。但項(xiàng)目工作的實(shí)現(xiàn)是通過團(tuán)隊(duì)成員的共同努力而完成的，項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作都要落實(shí)其責(zé)任人，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一位成員都有其所要完成的項(xiàng)目工作 。責(zé)任分解、責(zé)任落實(shí)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的基本理念 。
05
項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理
項(xiàng)目的實(shí)施具有明確的目標(biāo)和約束，因此，項(xiàng)目管理是一種多層次的目標(biāo)管理方式 。由于項(xiàng)目涉及的專業(yè)領(lǐng)域往往十分寬廣，而項(xiàng)目管理者誰也無法成為每一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的專家，對某些專業(yè)雖然有所了解但不可能像專家那樣深刻 。因此，項(xiàng)目管理者只能以綜合協(xié)調(diào)者的身份，向被授權(quán)的專家講明應(yīng)當(dāng)承擔(dān)工作的責(zé)任和意義，協(xié)商確定目標(biāo)以及時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、工作標(biāo)準(zhǔn)的限定條件，具體的工作則由被授權(quán)者獨(dú)立處理 。同時(shí)，經(jīng)常反饋信息、檢查督促并在遇到困難需要協(xié)調(diào)時(shí)及時(shí)給予各方面有關(guān)的支持 。可見，項(xiàng)目管理只要求在約束條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，其實(shí)現(xiàn)的方法具有靈活性 。
06
項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境
有人認(rèn)為，“管理就是創(chuàng)造和保持一種環(huán)境，使置身于其中的人們能在集體中一起工作以完成預(yù)定的使命和目標(biāo) ?！边@一特點(diǎn)說明了項(xiàng)目管理是一個(gè)管理過程，而不是技術(shù)過程，處理各種沖突和意外事件保證項(xiàng)目順利進(jìn)行是項(xiàng)目管理者的主要工作 。

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