【有人說現(xiàn)在的計劃趕不上變化,所以沒有必要制定計劃】有人說現(xiàn)在的計劃趕不上變化 ， 所以沒有必要制定計劃 ， 這種觀點是錯誤的 。
有的人會說計劃趕不上變化 ， 就算定了計劃可是還是會不斷變化 ， 真正在執(zhí)行的過程中可能已經(jīng)發(fā)生了重大改變 ， 而最終的結(jié)果和預先的計劃也已經(jīng)是天壤之別 。
計劃不一定就是沒有變化 ， 真正的計劃其實是為了應對變化 。 一個好的計劃要充分考慮到可能發(fā)生的情況 ， 并且結(jié)合計劃執(zhí)行方實際的能力 ， 既具有可行性又有一定的牽引力 ， 還可以在出現(xiàn)問題有預備解決方案 。 計劃被要求嚴格執(zhí)行 ， 但是不代表不能修正 ， 尤其是內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)重大改變的時候 。
計劃可以應對變化的首要原因是在制定計劃時已經(jīng)做好了對變化的預計 ， 如果沒有那表示制定計劃不仔細 ， 考慮得不夠全面 。 不僅要預計可能的變化 ， 還要考慮到變化帶來的各種風險 ， 以及應對各種風險的預案 。
計劃本來就不是用來不折不扣地實現(xiàn)的 ， 計劃實際上另有妙用 。 主要是以下三個方面：
1、計劃制定的過程 ， 本質(zhì)上是一個統(tǒng)一大家目標和認知的過程 ， 明確戰(zhàn)略方向 ， 排摸自己家底的過程 。 有了制定計劃的過程 ， 在實際工作中 ， 各人隨機應變的時候 ， 也會貫徹整體工作思路 ， 即使計劃本身已經(jīng)打亂了 ， 但是計劃的靈魂一直在 。
2、正是因為有了事先的計劃 ， 所有被動的不按計劃行事的人 ， 也會大體知道自己周圍的資源情況 ， 也就是給每個人提供了一定程度的同事之間提供的幫助的確定性 。
3、在計劃實施的過程中 ， 雖然總體上的計劃很容易被打亂 ， 但是組成計劃的那些小模塊仍然非常有生命力 ， 各個部門還是知道總體的目標和自己處于工作中的位置 ， 不至于不知道該做什么 。
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