工作有兩種形式：
一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）
二、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤 ， 提前計劃 ， 消除錯誤）
寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點 。 讓自己做到清清楚楚、明明白白 。 計劃是我們走向積極式工作的起點 。
個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃 ， 對于一個不斷發(fā)展壯大 ， 人員不斷增加的企業(yè)和組織來說 ， 計劃顯得尤為迫切 。 企業(yè)小的時候 ， 還可以不用寫計劃 。 因為企業(yè)的問題并不多 ， 溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單 ， 只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了 。 但是企業(yè)大了 ， 人員多了 ， 部門多了 ， 問題也多了 ， 溝通也更困難了 ， 領(lǐng)導精力這時也顯得有限 。 計劃的重要性就體現(xiàn)出來了 。
有了工作計劃 ， 我們不需要再等主管或領(lǐng)導的吩咐 ， 只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導就可以了 。 我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排 ， 個人的工作效率自然也就提高了 。 通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式 ， 這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路 。
工作計劃
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