營銷預(yù)算即開列一張實質(zhì)性的預(yù)計損益表 。 在收益的一方要說明預(yù)計的銷售量及平均實現(xiàn)價格，預(yù)計出銷售收入總額；在支出的一方說明生產(chǎn)成本、實體分銷成本和營銷費用，以及再細(xì)分的明細(xì)支出，預(yù)計出支出總額 。
最后得出預(yù)計利潤，即收入和支出的差額 。 企業(yè)的業(yè)務(wù)單位編制出營銷預(yù)算后，送上層主管審批 。 經(jīng)批準(zhǔn)后，該預(yù)算就是材料采購、生產(chǎn)調(diào)度、勞動人事以及各項營銷活動的依據(jù) 。
（八）營銷控制
對營銷計劃執(zhí)行進行檢查和控制，用以監(jiān)督計劃的進程 。 為便于監(jiān)督檢查，具體作法是將計劃規(guī)定的營銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定，營銷主管每期都要審查營銷各部門的業(yè)務(wù)實績，檢查是否完成實現(xiàn)了預(yù)期的營銷目標(biāo) 。 凡未完成計劃的部門，應(yīng)分析問題原因，并提出改進措施，以爭取實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，使企業(yè)營銷計劃的目標(biāo)任務(wù)都能落實 。
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