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企業(yè)會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)( 八 )

小知識(shí)


三、財(cái)務(wù)管理工作上 ， 做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 ， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 ， 杜絕一切不合理的開(kāi)支 ， 增收節(jié)支 ， 開(kāi)源節(jié)流 。
在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年 ， 門市的開(kāi)張 ， 產(chǎn)品的增多 ， 在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量 ， 對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求 。 在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開(kāi)支不斷增大的同時(shí) ， 我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施 ， 主要措施有：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度 ， 規(guī)范財(cái)務(wù)行為 ， 堅(jiān)持收支兩條線 ， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督 ， 杜絕不合理開(kāi)支 ， 加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收 ， 盡量減少不必要的損失 ， 為公司增收節(jié)支 。 在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表 ， 各類流水帳目做到日清月結(jié) ， 與產(chǎn)品部人員緊密配合 ， 積極有效的回收資金 ， 為訂單的執(zhí)行作好配合工作 ， 使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化 ， 為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái) 。
（2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符 ， 帳實(shí)相符 ， 支出要考慮合理性 ， 做到出有憑 ， 入有據(jù) ， 費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性 ， 做到監(jiān)督有力 。 在實(shí)際工作中 ， 大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知 ， 報(bào)銷金額與票據(jù)符合 ， 對(duì)于不合理的開(kāi)支完全杜絕 。
（3）公司的利益高于一切 ， 增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感 ， 人人為增收節(jié)支 ， 開(kāi)源節(jié)流做貢獻(xiàn) 。 明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理 ， 公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的 ， 公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持 ， 大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的 。 在銷售旺季 ， 大家的努力也得到了回報(bào) ， 這是有目共睹的 ， 事實(shí)勝于雄辯 ， 這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí) 。 四 。 堅(jiān)持以人為本 ， 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷售過(guò)程中 ， 雖然取得了良好的成績(jī) ， 但是隨著人員的增加 ， 各類費(fèi)用與開(kāi)支也在增大 ， 使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn) ， 而且還出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題 ， 那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 ， 怎樣才能提高公司效益 ， 提高員工的收益 ， 是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題 。 從內(nèi)部來(lái)看 ， 員工的積極性不高 ， 出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理 ， 工作不專心、不敬業(yè) ， 使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來(lái)看 ， 不管是客戶資源還是供方給予的支持 ， 公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的問(wèn)題 ， 
1、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機(jī)制 ， “獎(jiǎng)勤者 ， 罰懶者” ， 做到獎(jiǎng)罰分明 ， 激勵(lì)機(jī)制健全 ， 才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性 ， 但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程 ， 必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；
2、加強(qiáng)管理 ， 要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣 ， 要做到上梁正下梁才不歪 ， 加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制 ， 崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé) ， 權(quán)、利的統(tǒng)一原則 ， 這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性 ， 但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間 ， 切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào) ， 總之 ， 老總和部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過(guò)程；
人、責(zé)任到崗 。 大家的干勁有了 ， 公司的效益才會(huì)增長(zhǎng) ， 正所謂有了大家才有小家 ， 最終員工有了利益 ， 這才是公司與員工最滿意的結(jié)果 。 這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議 ， 如有不足之處 ， 肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng) 。 下半年中我部門一定繼往開(kāi)來(lái) ， 做好下半年工作計(jì)劃 ， 切實(shí)做好后勤保障工作 ， 為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力 。

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