今年是淘寶15周年 。15年前，“敗家子”是情侶吵架時的專有名詞，是動詞，是剁，是黑社會項目 。15年后，北京的年輕人通過淘寶購物車列表在四合院相識，浙江的大學生7門課不及格，卻因為淘寶店的巨大成功而被評為“優(yōu)秀畢業(yè)生” 。
某種程度上，淘寶不僅改變了顯性的購物文化，還改變了中國人長久以來隱性的創(chuàng)業(yè)觀和擇業(yè)觀 。
之前和一位投資人聊到，如果淘寶始終只做C2C業(yè)務，也就是通常我們所說的“專注”，淘寶還會不是今天的淘寶？阿里還是不是阿里？
這幾年中國互聯(lián)網(wǎng)流行一個詞，叫水電煤 。說的是把自己的業(yè)務做成基礎設施，供其它創(chuàng)業(yè)者使用，比如云、支付等等 。當然，敢說自己能做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“水電煤”的公司，基本就是那幾家巨頭 。
阿里有電商、有支付、還有云計算，無論從哪個角度看，都稱得上“基礎設施建設者” 。如果說阿里是中國互聯(lián)網(wǎng)的一個“基礎設施”，在我看來淘寶就是整個阿里的“基礎設施” 。沒有淘寶就沒有阿里；淘寶做對的事情，其實就是阿里做對的事情 。
而放在更長的歷史角度看，一部淘寶的創(chuàng)業(yè)史，其實就是一部中國經(jīng)濟、社會變遷的進化史，從2003年淘寶成立，到2011年，中國GDP年均增長10%，淘寶無疑是這一波紅利的受益者；而從2012年開始，中國GDP增速首次低于8%，淘寶+天貓兩大體系GMV首次突破1萬億，直到去年達到4.82萬億，儼然中國新經(jīng)濟的火車頭 。
但淘寶對中國和中國人的影響所及，決不僅僅是數(shù)字層面的 。
史上最牛孵化器
淘寶在2003年5月份上線，10月份推出了支付寶服務，前后不到半年時間 。當時是為了解決買賣雙方的信任問題，才有了支付寶，但支付寶的誕生，已經(jīng)遠遠超出了交易本身 。
一般的創(chuàng)業(yè)邏輯是，找到一個用戶痛點，由小極大、由表及里，層層推進，最后由點帶面形成燎原之勢 。但2003年的中國電商還處于非常早期，B端需要教育，C端也需要教育，而且中間還有支付、物流等環(huán)節(jié)的極度不完善 。
處處都是痛點，單意味著點突破幾乎是不可能的 。淘寶的特殊之處，在于從一開始不是把自己當做一家公司，而是一個行業(yè)拓荒者，遇河架橋、見山開路 。支付寶、阿里旺旺都是淘寶進化的必然結(jié)果 。
有了淘寶，就必須有支付寶，就相當于有了出?？诰捅仨毥ê＼娨粯?。后面無論是淘寶的發(fā)展壯大，還是天貓的推出，以及當下的全球化、新零售，支付寶的角色就相當于阿里業(yè)務中樞的推進器 。
如今以支付寶為核心業(yè)務的螞蟻金服，估值已達1500億美金，成為僅次于阿里和騰訊的中國第三大互聯(lián)網(wǎng)公司 。而這還只是淘寶孵化能力的體現(xiàn)之一 。天貓、阿里云、菜鳥這些業(yè)務的獨立估值應該都排進中國互聯(lián)網(wǎng)公司前十，但這些公司的價值不在于個體值多少錢，而是協(xié)同效應 。
過去十五年，淘寶真正的過人之處不是復制自己，而是不斷繁殖自己能力之外的業(yè)務，并形成生態(tài)矩陣 。
從淘寶到萬能的淘寶
據(jù)說，為了2003年5月正式上線，當年淘寶店小二們準備了1000件商品（相當于1000個SKU），而賣出的第一件商品，居然是一把有著悠久歷史的龍泉寶劍，300塊錢，網(wǎng)上走程序，線下一手交錢一手交貨 。這就是那個時代的網(wǎng)購 。不得不說，那真是一個神奇的時代 。
2004年，美國《連線》雜志主編出了一本書，叫《長尾理論》，說的是非熱門的商品集合有著無邊無際的需求 。后來淘寶之所以能進化成萬能的淘寶，就在于它把無數(shù)非熱門的品類做成了“特色市場” 。
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