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上一期文章寫了創(chuàng)業(yè)者選擇的創(chuàng)業(yè)方向，針對于上一期內(nèi)容，本期說一下加盟酒店品牌的流程。加盟品牌會(huì)為加盟商提供全程專業(yè)的指導(dǎo)服務(wù)，減少加盟商遇到的問題，有效提升籌建、裝修、管理等問題。
一、加盟品牌考核、項(xiàng)目申請
當(dāng)投資者想要加盟某家酒店品牌時(shí)，事先要對所要加盟的酒店品牌進(jìn)行了解避免盲目加盟，可以通過網(wǎng)站平臺(tái)、官方平臺(tái)、電話咨詢、實(shí)地考察或是找已加盟的酒店人進(jìn)行了解等。筆者認(rèn)為，找已加盟的酒店人進(jìn)行了解會(huì)更實(shí)際，不僅可以查看實(shí)際的物業(yè)空間、室內(nèi)設(shè)計(jì)還可以觀察投資人對這項(xiàng)投資的態(tài)度。
投資人未提前了解酒店品牌的管理方式、運(yùn)營方式等，若加盟后出現(xiàn)不認(rèn)可的情況，這將是無法挽回的，所以投資人要選擇與價(jià)值觀相匹配的酒店品牌。筆者個(gè)人意見是選擇較為成熟的加盟品牌進(jìn)行合作，相對于成長型品牌來說，成熟的酒店品牌在影響力、資金支持、人脈資源等方面都具有一定優(yōu)勢，比如首旅如家、錦江集團(tuán)、尚美生活、鉑濤等品牌。

二、加盟總部審查、對項(xiàng)目實(shí)地考察評(píng)估
酒店品牌總部會(huì)對投資人進(jìn)行考察，查看酒店投資者是否具備加盟該品牌酒店的條件。一般情況下，酒店品牌商會(huì)從物業(yè)情況、資金成本回報(bào)率和地理位置等方向作為考察重點(diǎn)，分析項(xiàng)目可行性，避免事后出現(xiàn)不必要的事情發(fā)生。雖說總部會(huì)有多種金融渠道為加盟商保駕護(hù)航，但是加盟商自身還是要有一定的資金體量。
三、雙方簽署加盟合同
經(jīng)過酒店品牌總部的深入考察，總部會(huì)對酒店投資者進(jìn)行匹配度評(píng)估，根據(jù)評(píng)估進(jìn)行篩選投資用戶，沒有達(dá)到酒店加盟條件的投資者自然會(huì)被拒之門外。簽訂合同后，進(jìn)入裝修待營業(yè)階段。

四、加盟總部提供材料、標(biāo)準(zhǔn)
加盟總部在加盟籌建前期提供施工、后期驗(yàn)收等服務(wù)支持，包括工程標(biāo)準(zhǔn)圖紙、工程標(biāo)準(zhǔn)手冊、工程籌建指引工程BC類物資采購清單，前期的現(xiàn)場勘查、設(shè)計(jì)審查、交底會(huì)、開工會(huì)的現(xiàn)場指導(dǎo)、竣工驗(yàn)收及相關(guān)采購加盟總部也會(huì)給予支持。
五、開業(yè)前物資準(zhǔn)備
開業(yè)前的物資酒店加盟總部會(huì)進(jìn)行采購支持，共享優(yōu)質(zhì)采購平臺(tái)，統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)物資，在質(zhì)量和品質(zhì)上雙向把關(guān)，同時(shí)也會(huì)降低成本。
六、營銷管理支持
在管理方面，品牌加盟總部一般會(huì)采用總部-區(qū)域-分店的分層管理體系，層級(jí)的垂直確保有效執(zhí)行力度，總部派店長長期駐店進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理，針對中層管理人員及服務(wù)人員，會(huì)不定時(shí)通過線上、線下的培訓(xùn)模式進(jìn)行培訓(xùn)，以此提升門店的服務(wù)質(zhì)量和整體的管理水平。
營銷運(yùn)營方面，酒店加盟品牌會(huì)在官方賬號(hào)、自媒體賬號(hào)及合作媒體平臺(tái)進(jìn)行推廣，輔助加盟商運(yùn)營，酒店品牌的會(huì)員體系同樣會(huì)有助于加盟商獲客運(yùn)營。

【酒店加盟流程加盟酒店需要滿足的條件】綜上所述，加盟品牌酒店會(huì)為加盟商提供系統(tǒng)完整的服務(wù)，發(fā)揮品牌力量，有效解決簽約后的后顧之憂。不同時(shí)期國家、酒店品牌會(huì)出臺(tái)不同的加盟新政策助力加盟商提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值。