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什么是執(zhí)行力的三要素 管理者該怎么做才能打造一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

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管理者該怎么做才能打造一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，什么是執(zhí)行力的三要素 。這個(gè)問(wèn)題金納萊為您提供更多相關(guān)信息讓你了解 。
我相信什么是執(zhí)行力的三要素，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都想像華為一樣，打造一個(gè)高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 。那么，如何才能做到團(tuán)隊(duì)具有高效執(zhí)行力呢？必須做到六個(gè)到位 。

什么是執(zhí)行力的三要素 管理者該怎么做才能打造一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)


一，待遇到位 。華為為什么是狼性團(tuán)隊(duì)？因?yàn)槿A為具有典型的三高特征:高工資，高壓力，高效率 。任正非說(shuō)過(guò)，只要錢給到位，不是人才也變成了人才 。
二，示范到位 。員工的執(zhí)行力來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)的“示范力” ?！陡咝苋耸康钠邆€(gè)習(xí)慣》作者史蒂芬·柯維說(shuō):“想要領(lǐng)導(dǎo)好別人，先要領(lǐng)導(dǎo)好自己 ?！?br /> 三，責(zé)任到位 。人都有惰性，沒(méi)有責(zé)任的話，沒(méi)人去主動(dòng)執(zhí)行 。所以，執(zhí)行力的根源就在于清晰的責(zé)任 。責(zé)任就意味著:這事是你的，干不好拿你試問(wèn) 。
四，監(jiān)督到位 。很多企業(yè)為什么沒(méi)有執(zhí)行力？因?yàn)橹挥胁贾脹](méi)有監(jiān)督 。員工不會(huì)做你期望的，只會(huì)做你關(guān)注和檢查的 。只要檢查到位，沒(méi)人敢偷奸?；?。
五，激勵(lì)到位 。執(zhí)行力不能全靠大棒施壓，那樣是被動(dòng)執(zhí)行，效果也會(huì)大打折扣 。所以，作為管理者，要學(xué)會(huì)運(yùn)用靈活的激勵(lì)手段 。激勵(lì)到位，士氣高漲，執(zhí)行才有力度 。
六，考核到位 。通用電氣總裁杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò)，執(zhí)行力永遠(yuǎn)是淘汰出來(lái)的，不是溝通出來(lái)的 。所以，要想團(tuán)隊(duì)有執(zhí)行力，必須嚴(yán)格進(jìn)行考核 。
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拉卡拉企業(yè)文化的核心價(jià)值觀是什么企業(yè)文化的核心是愿景使命和核心價(jià)值觀，這定義了企業(yè)的方向以及是非標(biāo)準(zhǔn)，即我們?yōu)槭裁创嬖?，我們向何處去，什么是?duì)的什么是錯(cuò)的，對(duì)這些的認(rèn)同是企業(yè)得以凝聚在一起面對(duì)各種艱難險(xiǎn)阻的基礎(chǔ) 。在拉卡拉，我們把企業(yè)文化定義為五個(gè)板塊，即1、十二條令紀(jì)律;2、愿景使命價(jià)值觀;3、方法論;4、執(zhí)行力四步曲;5、管理三要素 。所有員工都必須掌握第一板塊，越高級(jí)員工需要掌握的板塊越多，最高層需要掌握到第五板塊 。企業(yè)文化需要大力宣貫 。企業(yè)文化不是寫出來(lái)的概念，也不是貼在墻上的裝飾物，而應(yīng)該是企業(yè)每個(gè)人時(shí)時(shí)刻刻都在踐行的理念 。企業(yè)文化必須大力進(jìn)行宣貫，否則就會(huì)變成墻上的口號(hào)流于形式 。如何宣貫企業(yè)文化，我總結(jié)有四個(gè)要點(diǎn)：提出來(lái)、天天講、融入業(yè)務(wù)、以身作則 。
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