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鼓勵(lì)員工勵(lì)志的話 如何在這疫情嚴(yán)重的日子里鼓勵(lì)員工？

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如何在這疫情嚴(yán)重的日子里鼓勵(lì)員工？，鼓勵(lì)員工勵(lì)志的話 。這個(gè)問(wèn)題金納萊為您提供更多相關(guān)信息讓你了解 。
在特別的情況下鼓勵(lì)員工勵(lì)志的話，如何鼓勵(lì)員工，是老板們的一項(xiàng)要面對(duì)的一項(xiàng)重要工作，也是一項(xiàng)很難的任務(wù)，如果做不好，你的企業(yè)就要有很大的壓力，無(wú)助于企業(yè)發(fā)展 。
1.先要給員工吃個(gè)定心丸，你把企業(yè)的發(fā)展前景讓員工清楚，讓他們?cè)敢饬粝聛?lái)于你一起拼搏，愿意跟隨你共渡難關(guān) 。
2.要制定給員工的優(yōu)惠和福利，激發(fā)員工熱情，樹立我與企業(yè)共榮辱的責(zé)任感 。
3.做好疫情防控，要舍得花錢，舍得時(shí)間，舍得人力，使員工感到安全和溫曖 。
4.提高員工伙食，讓他們吃好，喝好，增強(qiáng)免疫力，保障他們的休息時(shí)間，做到無(wú)感染病例，保證在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)期間職工的安全 。嚴(yán)格按照國(guó)家復(fù)工要求，認(rèn)真落實(shí)防控措施，讓員工看到希望！
如何鼓勵(lì)員工多主動(dòng)交流和學(xué)習(xí)打工者回答這個(gè)邀請(qǐng)的問(wèn)題，謝謝邀請(qǐng)

鼓勵(lì)員工勵(lì)志的話 如何在這疫情嚴(yán)重的日子里鼓勵(lì)員工？


企業(yè)內(nèi)功沒做好，走出去交流又如何？
今年四月份，回原來(lái)工廠找同事，見到派出所的摩托車，老板們打架了，另一個(gè)出走的股東不平衡，回來(lái)要求合作的老板買滿社保，沒談攏開打了，躺在地上打電話給派出所 。聽同事講，他們勞動(dòng)局派出所法院各種鬧，多年的合作伙伴，最后因利益問(wèn)題翻臉 。
這是當(dāng)時(shí)拍的照片
這是上一家的老板，做焊機(jī)外貿(mào)，2010年開廠，賺了幾年大錢，從來(lái)沒跟員工談福利，當(dāng)?shù)厥裁垂べY水平就發(fā)多少工資，年終獎(jiǎng)？頭兩年還有多一個(gè)月工資的年終獎(jiǎng)，到13年開始，?？蛻舨粩鄩簝r(jià)，質(zhì)量也整不上去，慢慢的單就少了，一開始是馬來(lái)西亞的客戶每月幾千臺(tái)機(jī)器的單沒了，到14 年，質(zhì)量問(wèn)題，員工素質(zhì)問(wèn)題，伊朗客戶大面積質(zhì)量問(wèn)題，新出去的焊機(jī)一半質(zhì)量不行，拖著解決，最后呢，到16年初，伊朗客戶也沒了，都是每年出幾個(gè)柜的啊，三個(gè)股東就開始散伙了 。
我在這家公司上班三年，困擾最多的就是質(zhì)量問(wèn)題，不停的要求流程完善，采購(gòu)原料，質(zhì)檢，工藝設(shè)計(jì)，出廠前測(cè)試，一條龍全部把控，連續(xù)說(shuō)了兩年，最后，因質(zhì)量問(wèn)題把客戶做到都不下單了，自離了，哎，又得換工作了，心塞，三年，唯一見到的就是做外貿(mào)單的幾個(gè)同事，開通了阿里巴巴國(guó)際站，每月都由阿里巴巴國(guó)際站組織交流培訓(xùn)，羨慕他們，但最終因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題都把客戶做沒了 。
企業(yè)內(nèi)功沒練好，走出去交流又如何？
另外，成本問(wèn)題，
各種稅費(fèi)，尤其是房地產(chǎn)一片漲的形勢(shì)下的房租問(wèn)題，人員工資成本，運(yùn)行成本，中小企業(yè)談何利潤(rùn)？員工的工資水平都不高，何來(lái)的走出去交流？跳槽吧，各種跳槽就是無(wú)形中的交流了，中小企業(yè)都不需要培訓(xùn)員工，直接招來(lái)就上崗了 。
干一段時(shí)間，一年兩年三年，員工再?zèng)]當(dāng)初的激情了，工資也不見漲了，如果老板不主動(dòng)提起培訓(xùn)，這個(gè)時(shí)候就該主動(dòng)出去“交流了”，換種工作環(huán)境，換種心情也不錯(cuò)哈 。
關(guān)于企業(yè)交流培訓(xùn)，我有一個(gè)同學(xué)在上市公司做人事經(jīng)理，老板也給了他股份，經(jīng)常性的給職員和基層員工做培訓(xùn)，職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的，技能方面的，都給錢的那種這方面他們做的不錯(cuò) 。
回歸正題，關(guān)于員工主動(dòng)走出去的交流學(xué)習(xí)的問(wèn)題，看企業(yè)待遇水平，如果企業(yè)給的待遇不夠高，員工哪里來(lái)的那么多時(shí)間和錢出去學(xué)習(xí)？企業(yè)在他身上舍不得多發(fā)點(diǎn)工資，能指望他主動(dòng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平還回你這家公司嗎？
歸根結(jié)底，還是企業(yè)和員工的利益分配問(wèn)題，時(shí)間分配問(wèn)題，你的工資給足了，還有公平晉升的渠道擺在那里，或者是原崗位待遇晉級(jí)都需要用到更多的知識(shí)，這個(gè)時(shí)候員工才會(huì)有主動(dòng)學(xué)習(xí)的欲望，因?yàn)楣べY會(huì)漲啊，都是沖錢來(lái)的啊，要養(yǎng)家糊口啊 。

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