年薪制和月薪制哪個好，年薪和月薪的區(qū)別 。這個問題金納萊為您提供更多相關信息讓你了解 。
朋友阿強在一家互聯(lián)網(wǎng)公司上班，最近公司要進行薪酬福利方面的改革，說為了讓員工共享公司的經(jīng)營成果，所有月薪制的員工都可以申請將月薪制改成年薪制 。
阿強想著一般大公司的老板、CEO都是算年薪，覺得年薪制特別高端，便迫不及待的要去申請修改 。但是我攔住了她，薪酬計算方式不是隨時都能改的，得先把事情弄清楚再做決定 。
年薪和月薪怎么選？看完下文相信你會有答案
年薪制和月薪制的計算方法
年薪制年薪制是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，確定并支付經(jīng)營者年薪的分配方式 。年薪制的特點是有針對性、較長的周期、存在一定的風險，以及不再是簡單地依據(jù)過去的業(yè)績，同時更取決于接受者所具備的經(jīng)營企業(yè)（或其他工作）的能力和貢獻潛力 ?！澳晷街啤币话闶枪芾韺幽玫?，因為管理層的業(yè)績往往需要更長時間考核 。
月薪制月薪制是指按職工固定的月標準工資扣除缺勤工資計算其工資的一種方法 。崗位月薪不是一個固定值，而是存在一定的區(qū)間 。一般是由固定工資和績效成績構成 。月薪制發(fā)放周期短，計算方式簡單，員工只需要做好自己的事情即可，無需關注企業(yè)的經(jīng)營情況，是比較簡單的薪酬計算方式 。
從個人角度分析年薪制和月薪制的優(yōu)劣
年薪制的優(yōu)缺點年薪制的周期長，個人的薪資與公司的經(jīng)營管理掛鉤，對于員工本人來講，他的能力越強，在公司效益相同的情況下，能夠拿到的薪酬肯定越高的 。
同時年薪制中的獎金在年底發(fā)放，相當于讓員工進行強制儲蓄，能夠快速的積累資本 。
當然也能明顯看出來年薪制的缺點，結算周期長在急需花錢的情況下，沒有辦法及時拿到這筆錢；同時出現(xiàn)未滿一年或者在年終獎發(fā)放前期離職，大部分公司會選擇不發(fā)年終獎；另外公司的經(jīng)營情況無法預料，如果遇到公司破產(chǎn)或效益差，年終獎很可能打水漂 。
2015年9月6日，阿凱與一家公司簽訂了勞動合同，約定月基本工資3000元，加班工資、提成、年終獎另行計算，除基本薪資外，其他報酬都按“年薪制”，期滿一年后一并發(fā)放 ?？蓵r至2016年9月5日，阿凱才發(fā)現(xiàn)，公司老板已欠下100萬余元欠款而逃走 。
所以年薪制看起來收入高，但是高收入中往往伴隨著各種考核標準和獎金的計算方法，收入是一個預期的數(shù)字，最終到手的只有拿到薪資才能確定 。
月薪制的優(yōu)缺點月薪制周期剛剛好，從員工的角度來說，月薪制的風險小，每月只要按時完成工作，不遲到早退就能拿到這筆薪資，同時按月支付薪資可以養(yǎng)成合理規(guī)劃收入的習慣，可以讓員工更加節(jié)制 。
但月薪制的低風險就決定了它的收入不可能很高 。我們經(jīng)常聽說某公司CEO年薪600萬，某公司總監(jiān)年薪100萬，但是很少聽到某CEO月薪60萬，某銷售負責人月薪10萬 。同時月薪制是按月發(fā)放工資，相對而言合同比較簡單，約定較少，所以抗風險的能力較弱，一般在企業(yè)遇到困難時，首先辭退的就是月薪制的員工 。
朋友阿花在一家公司做財務經(jīng)理，今年因為疫情，公司效益比較差，決定辭退50%的員工，以緩解壓力 。月薪制的阿花首當其沖成為第一個被裁的人，究其原因就是月薪制的限制條件少，公司給的賠償金少，所以公司辭退的90%都是月薪制人員 。
以上是從員工本人角度分析月薪制和年薪制的區(qū)別，那對于企業(yè)而言，究竟是月薪制更有利于公司的發(fā)展還是月薪制呢？
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