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四兄弟從小招牌做到名譽(yù)全國的大企業(yè)，從當(dāng)初走街串巷的叫賣到現(xiàn)在大街小巷的廣告，徐福記從中國臺灣生根發(fā)芽，在大陸發(fā)瘋似的生長，他憑借別出心裁的銷售思路跟中國人的新年緊緊聯(lián)系在了一起，一舉奪得業(yè)內(nèi)銷售的桂冠。
1994年，徐福記商標(biāo)正式注冊。當(dāng)時(shí)國內(nèi)市場已經(jīng)被上海大白兔、喔喔等幾個龍頭品牌占據(jù)，要想打開打開市場占據(jù)一席之地，可真不是件容易事。
中國人對于春節(jié)的重視，自古以來都是一樣，尤其是當(dāng)時(shí)中國經(jīng)濟(jì)剛剛起步，大家手頭都不是很富裕，所以一年下來只有在春節(jié)好好“揮霍”一把，而春節(jié)家家戶戶都少不了糕點(diǎn)糖果，徐氏兄弟就抓住了這個糖果產(chǎn)業(yè)的黃金期，決定把徐福記和年味聯(lián)系起來，大幅度的推出新品。
1997年春節(jié)，還在商場設(shè)立供貨專區(qū)，除了陳列著全線產(chǎn)品，還裝飾著對聯(lián)、紅燈籠、中國結(jié)等，春節(jié)期間，商場客流量大，這樣的舉動不僅吸引了顧客眼球及擴(kuò)大了知名度，還一下子提高了銷量，同時(shí)還迎合過年家家戶戶的需求，推出了新年的糖果桶，包裝紅火分量十足，不僅送禮拿得出手，自家留著過年也很劃算，就是這一年，徐福記的銷售額突破了1億元。

憑借綁定春節(jié)這一營銷模式，徐福記迅速打開了大陸糖果市場，新年與糖果的有機(jī)結(jié)合，也開創(chuàng)了業(yè)內(nèi)的先河。
1998年，徐福記成為國內(nèi)糖果行業(yè)市場占有率第一的龍頭企業(yè) 。
徐福記發(fā)展如火如荼的進(jìn)行著，這樣風(fēng)生水起的背后，很大的原因在于徐氏兄弟四人分工明確，各有專攻。

老大徐鐠常年奔波于世界各國，負(fù)責(zé)開拓國外市場；老二徐乘作為徐福記的董事長，負(fù)責(zé)整個企業(yè)主要事項(xiàng)的打理，他治理公司相對于其他企業(yè)來說，更為嚴(yán)格。
他要求主要的管理層人員都居住在東莞工廠的別墅區(qū)，相互監(jiān)督，生活檢點(diǎn)自律，管理公司猶如帶兵一樣；老三徐沆主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線，主管企業(yè)車間生產(chǎn)，是徐福記的常務(wù)董事長；老四徐梗作為濟(jì)源協(xié)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)設(shè)備等，四個兄弟都兢兢業(yè)業(yè)，一開會經(jīng)常就到深夜。
2006年，徐福記在新加坡上市，上市之后，市值達(dá)到26億。

對于企業(yè)的資金運(yùn)行，徐福記一直都是采用自有的資金運(yùn)作企業(yè)，掌握企業(yè)的資金大權(quán)，才能掌握企業(yè)的話語權(quán)，讓企業(yè)按照自己的規(guī)劃想法去發(fā)展，徐氏兄弟都決心把徐福記做成百年品牌，把中國糕點(diǎn)做到極致。
正是這樣的堅(jiān)持，徐福記在全國范圍內(nèi)不斷壯大，公司整個銷售環(huán)節(jié)十分完善，從工廠生產(chǎn)，到全國各個地區(qū)的銷售，再到市場調(diào)研反饋以及企業(yè)進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié) 。
但是徐福記按照原有的傳統(tǒng)路線發(fā)展終究不是辦法，時(shí)代在不斷進(jìn)步，企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，徐福記十幾年來，公司中高層的人員都是徐福記內(nèi)部一手培養(yǎng)出來的，工作十多年，缺少年輕人的創(chuàng)新大膽，并且糖果行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，也不具有吸引人才的競爭優(yōu)勢，所以導(dǎo)致徐福記的研發(fā)與國際上的巨頭差距越來越大。

但享譽(yù)國際的雀巢就是以研發(fā)這個手段在行業(yè)里站穩(wěn)腳跟的，雀巢很舍得在原發(fā)項(xiàng)目上投入大量經(jīng)費(fèi)，07年甚至研發(fā)投入總額相當(dāng)于總利潤的近20%，雀巢強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)剛好可以彌補(bǔ)徐福記在創(chuàng)新上的不足。