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服裝是中國(guó)企業(yè)的主力軍。隨著中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的推進(jìn)，許多中小型服裝企業(yè)引進(jìn)了專業(yè)的服裝ERP系統(tǒng)管理企業(yè)發(fā)展信息。由于市場(chǎng)規(guī)模小，ERP軟件相對(duì)簡(jiǎn)單。大多數(shù)服裝企業(yè)只是使用整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的一小部分，很少有服裝企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源管理的整個(gè)教學(xué)過(guò)程。
統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，服裝ERP應(yīng)用開(kāi)發(fā)存在如下一些問(wèn)題：
【個(gè)人服裝店進(jìn)銷存軟件服裝行業(yè)軟件管理系統(tǒng)】一.投資不夠理性，對(duì)ERP存在有誤解，盲目上ERP項(xiàng)目。
一些中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于ERP思想內(nèi)涵和實(shí)施過(guò)程理解不全面、不準(zhǔn)確，認(rèn)為實(shí)施ERP就像花錢(qián)買(mǎi)辦公軟件一樣，買(mǎi)回來(lái)就可以用，沒(méi)有意識(shí)到ERP核心是管理。覺(jué)著ERP是一項(xiàng)交鑰匙工程，不了解ERP實(shí)施顧問(wèn)的工作流程和特點(diǎn)，認(rèn)為只要ERP購(gòu)買(mǎi)軟件后，直接交給服務(wù)商實(shí)施，并將實(shí)施顧問(wèn)稱為ERP施工隊(duì)，認(rèn)為實(shí)施服裝生產(chǎn)ERP系統(tǒng)是ERP服務(wù)商，企業(yè)實(shí)施ERP完全依賴于服務(wù)商，完全不了解服裝生產(chǎn)ERP系統(tǒng) 。
好的企業(yè)erp管理系統(tǒng)-生產(chǎn)管理erp系統(tǒng)-工廠ERP系統(tǒng)-速達(dá)軟件
這種理解上的錯(cuò)誤導(dǎo)致了中國(guó)許多中小民營(yíng)企業(yè)的ERP大部分項(xiàng)目的預(yù)算都花在購(gòu)買(mǎi)服務(wù)功能齊全的ERP軟件管理系統(tǒng)中，忽視了企業(yè)自身發(fā)展的需要，忽視了人員培訓(xùn)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程的調(diào)整。ERP項(xiàng)目終將被這種本末倒置的做法給拖累，最后以失敗告終。

二.企業(yè)的管理水平以及觀念落后，ERP項(xiàng)目管理力不從心。
ERP項(xiàng)目的實(shí)施非常復(fù)雜，不僅包括軟件配置和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，還包括企業(yè)的管理體系和工作方法。但是，ERP應(yīng)用不能產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的效益，它將提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施成本，這對(duì)中小企業(yè)非常不利，甚至導(dǎo)致ERP系統(tǒng)的最終完成不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。許多服裝企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到ERP項(xiàng)目的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，缺乏有效的項(xiàng)目管理，是導(dǎo)致ERP工程進(jìn)度延誤、預(yù)算超標(biāo)的直接原因。
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服裝企業(yè)的管理模式相對(duì)落后，仍處于傳統(tǒng)的手工體驗(yàn)管理狀態(tài) 。在管理過(guò)程中，部分公司規(guī)章制度發(fā)展滯后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理粗線條問(wèn)題存在隨機(jī)性、主觀性和不規(guī)范性，制度不完善，部分規(guī)章制度建設(shè)不到位。這些都限制了企業(yè)約束在線進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)的成功實(shí)施。進(jìn)銷存軟件不僅是一種先進(jìn)的管理工具，而且整合了先進(jìn)的管理理念。如果企業(yè)自身的管理缺乏一定的基礎(chǔ)，即便上了進(jìn)銷存軟件也不會(huì)發(fā)揮太大的作用。

三.ERP缺乏項(xiàng)目專業(yè)人員。
目前企業(yè)ERP應(yīng)用面臨的主要問(wèn)題是如何培養(yǎng)和創(chuàng)造一批具有理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)日益增長(zhǎng)的信息建設(shè)需求。缺乏人才是ERP實(shí)施中的瓶頸。企業(yè)缺乏計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件的應(yīng)用基礎(chǔ) 。
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一方面，服裝生產(chǎn)實(shí)施ERP系統(tǒng)需要具備一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)，熟練使用ERP系統(tǒng)的人才，以確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行；另一方面，需要具有計(jì)算機(jī)技術(shù)知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)的復(fù)合人才來(lái)管理、維護(hù)及重新開(kāi)發(fā)系統(tǒng) 。我國(guó)許多服裝企業(yè)的管理人員和業(yè)務(wù)人員的質(zhì)量不能達(dá)到ERP要求。企業(yè)管理通常局限于原有的管理體系和思維，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)的引入給企業(yè)帶來(lái)了錯(cuò)誤的方向，接受新的管理理念和技術(shù)知識(shí)的能力較弱，缺乏相關(guān)的專業(yè)人員。