這里我給你總結(jié)了一張創(chuàng)業(yè)路線圖 。具體來看 。
0.3如何做產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機是起點，邁向創(chuàng)業(yè)成功是終點 。
中間要面對4個關(guān)卡，7個boss的阻礙挑戰(zhàn) 。
0.4產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機寧可創(chuàng)業(yè)睡地板，也要自己當老板 。工作幾年，有了一定的社會經(jīng)驗和些許積蓄，不甘于打工，想靠創(chuàng)業(yè)改變自己命運，這是大部分創(chuàng)業(yè)者夢想的起點，這很棒，我也是這么開始的 。那接下來首先應(yīng)該做什么呢？游戲的第一關(guān)開始了，找合伙人 。
1.關(guān)卡1：尋找合伙人為什么首要任務(wù)是找合伙人呢？
獨木難支啊 。
要做的事情很多，自己那點錢和人脈不夠，所以很多人想找個人一起合伙做事，做事有幫忙，遇事有商量 。
然而，在創(chuàng)業(yè)這個游戲的第一關(guān)，我們就要面對兩個boss：
一個是不知道該找誰合伙；
一個是找到了人，不知道怎么判斷他靠不靠譜 。
前面故事里提到，小李這個人，能力在技術(shù)層面，就是他能把后廚搞得好，但是很明顯，迎來送往他不行 。
飯店倒閉是因為他做的東西不好吃么？
是他高估了自己的能力，會做飯菜和會經(jīng)營一家飯店是兩碼事，差得遠著呢 。
小李根本沒搞清楚自己想要個什么樣的合伙人；而老王因為太過相信和發(fā)小之前的感情，用人不察，沒注意到娶了媳婦的小李早就對他老婆言聽計從，老王能不吃啞巴虧么 。老王的問題就是沒判斷合伙人是不是個靠譜的人 。
那么，兄弟朋友到底能不能成為合伙人呢？
哈佛大學(xué)的一篇論文叫《友誼的代價》 。這篇論文中，考察了3000多個風(fēng)險投資者，以及他們在過去幾十年間投資的1萬多個項目，得出了一個結(jié)論，在合作伙伴的選擇上：
有些人喜歡找有能力的，選擇了與自己能力相當?shù)娜撕献?，比如大家都是名校畢業(yè)；更多的人選擇找熟人，與自己的熟人合作，比如自己的同學(xué)，同事，老鄉(xiāng)等等 。
這個研究發(fā)現(xiàn)，按能力搭檔可以增加投資的成功率，而熟人搭檔則會極其顯著地減少投資成功的可能性 。
說人話就是，找有能力的合伙成功率高；找熟人搭檔的失敗率高 。
所以，選擇合伙人這塊，你不能用人唯親，而是應(yīng)該用人為賢 。就是說，這個人要人品好，能力強，在此基礎(chǔ)上如果還是你的朋友，你就可以大膽和他合作 。
