創(chuàng)業(yè)成不成熟從股權結構就能看出來，股權結構設計非常優(yōu)秀的項目，體現出創(chuàng)業(yè)團隊的成熟度 。在下面為大家介紹幾種股權設計方案 。
在講好股權架構之前，先講幾種不好的股權結構 。股權設計是一個公司的頂層設計，如果設計不好，公司從根本上就有問題 。
開公司首先要分好股權
虧錢時股東相互指責、相互拉扯 。這樣公司會越來越虧；賺錢時，股東又會抱怨分配不均 。股東們都想用最少的付出，從公司多挖掘點利益 。在謀求自己利益的時候不在乎公司的長遠發(fā)展 。
以下是幾種糟糕的股權結構：
第1種，大股東獨大，一個人100%控股型 。這種股權結構，企業(yè)很難做大 。企業(yè)完全就靠一個人撐著，沒有合伙人、沒有團隊，除了老板大家都是打工的，永遠不會站在老板的角度去考慮問題 。拿工資的很難關心公司的未來的長遠發(fā)展 。老板一個人能力再強，本事再大，也只是一個人，一天也只有24個小時 。一個人的能力、經歷、體力很難支撐企業(yè)做大、做強 。
第2種，就是股權平均分配型 。比如兩個股東50%對50%啊，三個股東就是33%：33%：34%，四個股東每人25%，5個股東每人20% ?；蛘叽蠹夜蓹嗖罹嗖皇呛艽?，沒有任何一個能夠一家獨大，比如51%：49% 。這種股權結構比第一種還致命，因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)不能搞民主，必須要專制，專制的權力是誰靠股權支撐的 。
當企業(yè)面臨決策的時候，有一個人站出來能拍板往哪個方向走 。哪怕決策是錯的比拖延決策要好 。事實條條大路通羅馬，只要股東們力往一塊使，就是個好事 。就怕在岔路口磨磨蹭蹭，有人想往東，有人想往西，大家勁兒不往一處使，從而延誤戰(zhàn)機 。真功夫就是個典型的案例 。
第3種操盤人占小股份 。創(chuàng)業(yè)者操盤手在項目初始時，很難獲得專業(yè)投資機構的融資 。只能去找一些個人投資者或者一些傳統(tǒng)企業(yè)的老板去投資 。由于對方出錢多就理所當然地占大股 。
這種股權也非常危險，大家可以想想某知名的知識付費公司就是這樣分家的 。因為公司由創(chuàng)業(yè)者來操盤，一個項目真正能夠做起來最核心的因素并不一定是資金，而是操盤手的能力 。項目做起來了，操盤手沒有獲得多大的利益 。操盤人會產生別的想法 。這也是專業(yè)投資機構投項目都是投錢，占小股的原因 。
2個人合伙股權如何設計比較好呢？建議大股東占80%，小股東20%，大股東80%中預留20%給未來的核心團隊 。
3個人合伙股權如何設計比較好呢？建議大股東占70%，小股東20%，小股東10%，未來核心團隊的股權激勵可以同比例稀釋 。
4個人合伙股權如何設計比較好呢？建議大股東占60%，小股東20%，小股東10%，小股東10%，未來核心團隊的股權激勵可以同比例稀釋 。
【公司股權激勵方案案例 股權方案設計】另外，我們還可以用同股不同權等方式做調節(jié) 。當然有更多關于創(chuàng)業(yè)公司股權設計的問題啊，也可以關注我、咨詢留言，還可以購買我的《股權設計與股權法律陷阱》的專欄 。
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