活動內(nèi)容：凡在本商場超市區(qū)一次性購物滿28元以上的顧客，憑單張電腦小票即可到本商場大門口活動現(xiàn)場“任意抓取紅包”一個 。單個紅包最高金額可達88元，每天數(shù)量有限，抓完即止 。
活動細則：1、限超市區(qū)購物滿28元以上者參與，專柜無效;
2、單張小票限抓一次，限一個紅包;
3、電腦小票當天有效 。
企劃部：負責活動的宣傳與監(jiān)督及數(shù)量的預算 。
財務(wù)部：負責提前做好現(xiàn)金調(diào)撥并把現(xiàn)金裝入利是封，每封2元;
防損部：負責活動現(xiàn)場的秩序維持 。
預算：預計900張紅包(企劃部已有利是封)
其中1元的`400張、2元的337張、5元的100張、10元的30張、15元的20張、
20元的10張、88元的3張 。
篇2：商場營銷策劃書商場營銷策劃書 -策劃
一 市場環(huán)境分析：
宏觀分析：黃材位于寧鄉(xiāng)西，屬一個重鎮(zhèn)．崔坪，金馬，白合，關(guān)坳，八渡水，祖塔，井沖等緊靠黃材，有一個廣闊的客源空間．
微觀分析：本鎮(zhèn)已有五六家商場和眾多的批發(fā)和雜貨商店，將來可能還會有新開，所以本商場要急于改造和改良經(jīng)營方式．
二 商場定位分析：
本鎮(zhèn)企業(yè)少，居民收入的主要來源是：A 外出打工收入
B 農(nóng)業(yè)收入，副業(yè)收入
針對此情況，本店應(yīng)定位中低檔產(chǎn)品，以生活必需品和食品為主的自選商場．
三 商場進貨渠道與方法分析：
降低進貨成本是本店發(fā)展最根本的因素．
A 在大賣場采購商品，降低商品的成本．本店最接近的大賣場是高橋大市場．
B 與供應(yīng)商簽定合同,采取月結(jié),有利于達到融資的目的,購買新產(chǎn)品,以需定購，
C 供應(yīng)商定期送貨，節(jié)省運費 。
D 與供應(yīng)商達成協(xié)議，以提成來贏利，這樣有利于陳貨處理，本店可以全心投入銷售，而不必考慮庫存剩余 。
E 時刻關(guān)注市場動態(tài)，使本店的產(chǎn)品急于換新 。
四 商場內(nèi)部管理分析
A 營造一個良好的店堂環(huán)境 。（附錄）
B 員工統(tǒng)一著裝，給人一個專業(yè)的感覺，吸引顧客 。
C 員工以服務(wù)第一，留住顧客 。微笑對待顧客，5米注意，3米觀注，1米搭訕 。
D 店堂應(yīng)有一個振奮人心，共同向上的口號 。
“小事做起，自己做起，各盡全力，展望未來”
E 采取店長負責制 。
每天舉行晨會與晚會 。晨會說明今天的任務(wù)和新動向 。晚會總結(jié)，員工反映信息 。
五 商場銷售與顧客分析
銷售是本店獲利的總提前，本店要獲利，就要全身心的做好銷售 。
銷售：A 采取員工責任制，以銷售競賽的形式提高積極性和銷售量.
B 每天主辦一場促銷活動，吸引顧客 。
C 每天采取定點特價 。
D 以“天天平價”的形式吸引顧客 。
（A，B，C，D見附錄）
顧客：A 建立客戶檔案，進行網(wǎng)絡(luò)營銷 。
B 員工反映顧客最新動態(tài)，滿足新需求 。
六 商場名稱與發(fā)展空間分析
全民自選商場是一家經(jīng)營數(shù)十載，有固定客戶群的商場，在將來有更大的發(fā)展機會 。
1 注冊商標
以“QM全民”，“QM全民自選”，“QM全民商場”，“QM全民商店”等為名稱注冊，商標的注冊有兩點優(yōu)勢：A 商標的注冊，給顧客一鐘信任，留住回頭客 。
B 可以開加盟連鎖店，統(tǒng)一營銷方案，達到融資的目的，擴大本店的規(guī)模 。
2 自創(chuàng)商品
本店現(xiàn)在所經(jīng)營的一些商品是無商標的散裝產(chǎn)品，本店可以通過自我包裝，冠以自己的商標 。
附錄
一 店面與店堂的設(shè)計
1 店面設(shè)計
A 采取“半封閉型”，即大店門，大招牌，大櫥窗 。
B 店面采用紅色為主基調(diào)，有一種熱情向上之感 。
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