【企業(yè)開源節(jié)流的措施 如何開源節(jié)流】現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營的過程里很多人都會把企業(yè)的開源節(jié)流當成是“勤儉節(jié)約”，甚至有的老板把空調(diào)開一小時關(guān)一小時來“節(jié)流”，實際上企業(yè)管理中的開源節(jié)流并非是這樣，企業(yè)管理專家郭民指出，開源節(jié)流實際上是兩個部分，開源，以及節(jié)流 。而如果一味地“節(jié)流”那么最終結(jié)果就是越來越小氣，只有在“節(jié)流”的同時開源，才能在做大做強的同時產(chǎn)生良性循環(huán) 。
那么，就會有人問了，一個企業(yè)要如何做好開源節(jié)流呢？對此，企業(yè)管理專家郭民指出，開源節(jié)流的關(guān)鍵是要做好企業(yè)之間各部門的溝通，開部門之間磨合的源，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營中的浪費的流 。換言之就是讓部門和部門之間進行高效溝通，從而進一步地挖掘市場，從市場中的新天地中攫取養(yǎng)分，并且在通過高效溝通的各部門來講這些養(yǎng)分最大化，以最大程度的滋養(yǎng)企業(yè)進行發(fā)展 。
與此同時，還要減少各種非必要開支和冗余步驟，盡可能的去除所有妨礙企業(yè)發(fā)展的各種部門，精簡機構(gòu)，去繁達優(yōu) 。通過對工作流程的精簡和優(yōu)化來盡可能的減少各種資源在運營層面上的流失，這樣一來，郭民表示二者只要結(jié)合在一起，就可以打到一個最優(yōu)化的正向發(fā)展趨勢 。但郭民也表示，開源節(jié)流并不是一味地節(jié)省，有的企業(yè)為了“節(jié)流”甚至關(guān)閉空調(diào)并且不發(fā)業(yè)績獎金，美其名曰憶苦思甜，這種做法在企業(yè)管理中是萬萬不可的 。
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