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據(jù)統(tǒng)計(jì)在2020年有40%的實(shí)體門店倒閉。
這其中包含昔日的零售巨頭：沃爾瑪、華潤(rùn)萬家等等。
但實(shí)體店的大量倒閉與疫情無關(guān) ，真正的原因有3個(gè) 。
1、電商帶來的沖擊
2、直播產(chǎn)生的危機(jī)
3、社區(qū)團(tuán)購(gòu)形成了壟斷

一
商業(yè)形態(tài)的變化，其實(shí)就是流量分配權(quán)的變化。
在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中，購(gòu)物中心可以靠地域優(yōu)勢(shì)掌握流量。因此，零售商家想要做生意，就要入駐到購(gòu)物中心，繳納高昂的租金。
但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的生活及購(gòu)物都轉(zhuǎn)移到了線上，這個(gè)時(shí)候賣家想要生存，就要入駐到電商平臺(tái) 。
在電商模式中，賣家想要獲客賣貨，就要在平臺(tái)繳納押金、扣點(diǎn) ，不斷地做推廣才能夠?qū)崿F(xiàn) 。
電商相當(dāng)于代替了傳統(tǒng)零售的房東，成為線上零售市場(chǎng)最大的房東。

當(dāng)然，隨著智能手機(jī)的普及和5G網(wǎng)絡(luò)的興起，不但網(wǎng)商要入駐到平臺(tái) ，實(shí)體商家同樣也要入駐到平臺(tái) 。
這對(duì)于實(shí)體商家而言，相當(dāng)于要給兩個(gè)房東打工，會(huì)增加更大的成本和壓力。
比如做餐飲的，必須要入駐到外賣團(tuán)購(gòu)平臺(tái)才有生意，零售行業(yè)需要入駐點(diǎn)評(píng)、短視頻、社交平臺(tái) ，本地平臺(tái)引流。
那么借助平臺(tái)為實(shí)體店引流，就要在交房租的同時(shí) ，為平臺(tái)繳納20%以上的扣點(diǎn) 。
當(dāng)電商掌握流量分配權(quán)后，實(shí)體店就會(huì)遭受雙重壓力，導(dǎo)致大量倒閉。

二
從本質(zhì)上來看，電商解決的只是誰來賣的問題。在整體的消費(fèi)力沒有增加的情況下，就會(huì)造成市場(chǎng)的兩級(jí)分化。
目前直播電商就是一個(gè)例子，當(dāng)極個(gè)別的主播擁有了自帶流量的能力，就會(huì)搶占大量的市場(chǎng)份額。再加上供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì) ，就會(huì)給實(shí)體零售業(yè)帶來巨大的沖擊。
比如市場(chǎng)上一共有100個(gè)消費(fèi)者， 10個(gè)零售商家，當(dāng)一個(gè)主播搶占了99個(gè)客戶，那么其他的9個(gè)實(shí)體商家就會(huì)倒閉。

這就會(huì)造成越來越多的購(gòu)物中心、實(shí)體門店倒閉，而大量的物流倉儲(chǔ)中心拔地而起，快遞行業(yè)得到快速發(fā)展。
但問題就出在這里。傳統(tǒng)實(shí)體店不會(huì)產(chǎn)生壟斷，可以給更多商家?guī)砩a(chǎn)機(jī)會(huì) ，產(chǎn)生更多的就業(yè)機(jī)會(huì) 。但電商的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)兩極分化，只有平臺(tái)和個(gè)別主播賺錢。
比如現(xiàn)在的頭部主播，年銷售額是100億，那么一個(gè)主播相當(dāng)于干掉了10個(gè)大超市，數(shù)百個(gè)實(shí)體門店，就會(huì)導(dǎo)致無數(shù)人失業(yè) 。
而且這是一個(gè)惡性循環(huán) ，當(dāng)失業(yè)的人越來越多，就會(huì)降低收入能力和消費(fèi)力，就會(huì)出現(xiàn)更大的危機(jī) 。