永久免费av无码网站性色av,曰本无码人妻丰满熟妇啪啪,一群黑人大战亚裔女在线播放

1、決策分類，戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策決策方式。根據(jù)決策的重要程度，決策可分為戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策。戰(zhàn)略決策即事關(guān)企業(yè)或組織未來發(fā)展方向和遠(yuǎn)景的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和大政方針方面的決策。

即主要由組織內(nèi)最高管理層負(fù)責(zé)進(jìn)行；管理決策是執(zhí)行戰(zhàn)略決策過程中的具體戰(zhàn)術(shù)的決策，一般由企業(yè)或組織的中間管理層負(fù)責(zé)進(jìn)行；業(yè)務(wù)決策，即日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中為提高工作效率和生產(chǎn)效率，合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)程等而進(jìn)行的決策，一般由初級(jí)管理層負(fù)責(zé)進(jìn)行。

2、程序性決策和非程序性決策

按決策的重復(fù)程度，決策可分為程序性決策和非程序性決策。程序性決策，即在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策；非程序性決策，即是具有極大的偶然性和隨機(jī)性，很少重復(fù)發(fā)生，無(wú)先例可循具有大量不確定因素的決策活動(dòng) 。

3、確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策
按決策的可靠程度，決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。確定型決策，這類決策問題一般可以運(yùn)用數(shù)學(xué)模型求得最優(yōu)解；風(fēng)險(xiǎn)型決策，即決策所面臨的自然狀態(tài)是一種隨機(jī)事件，各種可行方案所需的條件存在不可控因素。
【決策方式公司戰(zhàn)略管理的決策方法有哪些？】決策的結(jié)果只能按客觀的觀察率來確定，決策存在著風(fēng)險(xiǎn)；不確定型決策，即客觀上存在兩種以上的自然狀態(tài)，其出現(xiàn)的概率是未知的，各種可行方案出現(xiàn)的后果是不確定的，完全憑決策者的經(jīng)驗(yàn)、感覺和估計(jì)來作出決策。
4、定量決策和定性決策
按決策目標(biāo)與所用方法，決策可分為定量決策和定性決策。定量決策，即決策目標(biāo)有準(zhǔn)確的數(shù)量，可以采用數(shù)學(xué)方法作出的決策；定性決策即難于用準(zhǔn)確數(shù)量來表示目標(biāo)，主要依靠決策者的分析判斷進(jìn)行的決策。
常用的確定型決策方法有哪些確定型決策方法、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法和不確定型決策方法各有哪些？
答：
確定型決策方法、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法和不確定型決策方法分別為：
（1）確定型決策方法
常用的確定型決策方法有線性規(guī)劃和量本利分析法等。
①線性規(guī)劃法。線性規(guī)劃是在一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法。運(yùn)用線性規(guī)劃建立數(shù)學(xué)模型的步驟是：a．確定影響目標(biāo)大小的變量，列出目標(biāo)函數(shù)方程；b．找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件；c．找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解，即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解。
②量本利分析法。量本利分析法又稱保本分析法或盈虧平衡分析法，是通過考察產(chǎn)量(或銷售量)、成本和利潤(rùn)的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律來為決策提供依據(jù)的方法。在應(yīng)用量本利分析法時(shí)，關(guān)鍵是找出企業(yè)不盈不虧時(shí)的產(chǎn)量(稱為保本產(chǎn)量或盈虧平衡產(chǎn)量，此時(shí)企業(yè)的總收入等于總成本) 。找出保本產(chǎn)量的方法有圖解法和代數(shù)法兩種。
（3）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法
常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是決策樹法。決策樹法是用樹狀圖來描述各種方案在不同情況(或自然狀態(tài))下的收益，據(jù)此計(jì)算每種方案的期望收益從而作出決策的方法。
（2）不確定型決策方法
常用的解決不確定型決策問題的方法有以下三種：