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如何進行城市軌道交通項目管理 讓我們的城市變得更好


如何進行城市軌道交通項目管理 讓我們的城市變得更好


1、在我國大城市及特大城市,都開始建設(shè)或規(guī)劃軌道交通工程,我國目前擁有世界上最大的城市軌道交通建設(shè)市場,迫切需要提高項目管理水平 。如何將現(xiàn)代項目管理的理論和方法應(yīng)用到城軌建設(shè)項目管理領(lǐng)域,實現(xiàn)由傳統(tǒng)項目管理向現(xiàn)代項目管理的整體性轉(zhuǎn)變,是本文研究的主要問題 。
2、傳統(tǒng)項目管理與現(xiàn)代項目管理兩種范式進行了比較分析,研究了城軌建設(shè)項目管理現(xiàn)狀 。城軌建設(shè)項目管理領(lǐng)域,傳統(tǒng)項目管理已經(jīng)普遍采用,開始接受現(xiàn)代項目管理的理念,項目質(zhì)量、進度、成本三個專項管理經(jīng)驗豐富,項目采購、人力資源、范圍三個專項管理開始規(guī)范化,項目溝通、風(fēng)險、集成三個專項管理急需加強,項目全過程管理急需加強 。
【如何進行城市軌道交通項目管理 讓我們的城市變得更好】3、強調(diào)城軌建設(shè)項目“全要素管理”和“全過程管理”的理念,對城軌建設(shè)項目的獨特性進行分析,結(jié)合深圳地鐵5號線可行性研究項目和北京地鐵大興線設(shè)計項目等案例分析,對城軌建設(shè)項目管理中急需加強的溝通、風(fēng)險、集成三個專項管理和項目全過程管理進行具體應(yīng)用研究 。我國城市軌道交通建設(shè)項目管理正在經(jīng)歷由傳統(tǒng)項目管理向現(xiàn)代項目管理提升的階段 。

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