什么叫復(fù)盤總結(jié)
復(fù)盤是一種貿(mào)易術(shù)語 ， 通常用于項目或活動結(jié)束后，對已經(jīng)進行的項目進行回顧 ， 對經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié) 。股票市場中 ， 復(fù)盤是指利用靜態(tài)再看一遍市場全貌，這針對白天動態(tài)盯盤來不及觀察、來不及總結(jié)等情況，在收盤后或者定時又進行一次翻閱各個環(huán)節(jié)，進一步明確股資金的動態(tài) 。
股票是股份公司所有權(quán)的一部分 ， 也是發(fā)行的所有權(quán)憑證，是股份公司為籌集資金而發(fā)行給各個股東作為持股憑證并借以取得股息和紅利的一種有價證券 。每股股票都代表股東對企業(yè)擁有一個基本單位的所有權(quán) 。每家上市公司都會發(fā)行股票 。
同一類別的每一份股票所代表的公司所有權(quán)是相等的 。每個股東所擁有的公司所有權(quán)份額的大?。【鲇諂涑鐘械墓善筆空脊咀芄殺鏡謀戎?。
股票是股份公司資本的構(gòu)成部分 ， 可以轉(zhuǎn)讓、買賣 ， 是資本市場的主要長期信用工具，但不能要求公司返還其出資 。
復(fù)盤總結(jié)復(fù)盤是對一件任務(wù)或者項目進行客觀的描述、分析、總結(jié)及得出下一步行動的過程 。使用環(huán)境分別為1、行動后；2、任務(wù)/活動后：包括三個以上的行動；3、項目后：風(fēng)險、評估；4、戰(zhàn)略后：大半年或者一年的長度 。是進化型的總結(jié)學(xué)習(xí)模型 。
本周的復(fù)盤實踐分別是工作討論匯報、辦理醫(yī)療廣告以及博客書寫的復(fù)盤，整體來說分析的不夠深入，只能分析到最表面的內(nèi)容 。在復(fù)盤的過程中理不清目的和目標、不能客觀的分析亮點不足、復(fù)盤的亮點總是找不出亮點、復(fù)盤亮點和不足的時候總是自然的帶入原因 。
1、先明確目的和目標，在做事的開始就明確目的目標，而不是在復(fù)盤的時候；
2、客觀的分析亮點和不足；
3、分析亮點原因的時候可以逐條的進行分析，而不是對亮點和不足進行整體性的原因總結(jié)歸納.
ps：周日線下活動后再行補充 。
什么叫做復(fù)盤總結(jié)1.復(fù)盤是一種貿(mào)易術(shù)語，通常用于項目或活動結(jié)束后，對已經(jīng)進行的項目進行回顧，對經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié) 。
2.股票市場中 ， 復(fù)盤是指利用靜態(tài)再看一遍市場全貌 ， 這針對白天動態(tài)盯盤來不及觀察、來不及總結(jié)等情況，在收盤后或者定時又進行一次翻閱各個環(huán)節(jié)，進一步明確股資金的動態(tài) 。
3.股票：股票是股份公司所有權(quán)的一部分，也是發(fā)行的所有權(quán)憑證 ， 是股份公司為籌集資金而發(fā)行給各個股東作為持股憑證并借以取得股息和紅利的一種有價證券 。
4.每股股票都代表股東對企業(yè)擁有一個基本單位的所有權(quán) 。
5.每家上市公司都會發(fā)行股票 。
6.同一類別的每一份股票所代表的公司所有權(quán)是相等的 。
7.每個股東所擁有的公司所有權(quán)份額的大小 ， 取決于其持有的股票數(shù)量占公司總股本的比重 。
8.股票是股份公司資本的構(gòu)成部分 ， 可以轉(zhuǎn)讓、買賣，是資本市場的主要長期信用工具，但不能要求公司返還其出資 。
什么是復(fù)盤復(fù)盤雖然比較簡單，也有不同的流派 ， 經(jīng)過這幾年的摸索，華木戰(zhàn)略咨詢將它總結(jié)成復(fù)盤七步法 。
1.回顧定性指標
去年，我們幫助貝殼復(fù)盤4個項目，第一步就是復(fù)盤定性目標和定量目標，復(fù)盤完后，其中2個項目的Leader說：“如果讓我重新回到過去，我不會定這樣的目標 。”
這是復(fù)盤根本的方法論，復(fù)盤任何事物的時候，都要想一下，第一，當(dāng)初有定性目標嗎？第二，它合理嗎？
2.回顧定量指標
基于這樣的定性目標，我們再來看：
第一，有定量指標支撐這個定性目標么？原來定的KR1、KR2，能支撐“O”嗎？如果不能，回顧過去，重新定指標還會是這兩個指標嗎？還是會出來第三個指標？
第二，當(dāng)時定的指標里的量值合理嗎？有時候我們定目標真的是拍腦袋拍個10億 。如果不合理，有沒有達成呢？到底是目標定的量值不合適 ， 還是下面的能力不足，還是其他原因？
所以，你真正找到了所有能夠完全衡量“O”的KR嗎？定的指標真的合理嗎？一個合理的目標，應(yīng)該是“激進且務(wù)實”的 。
3.評估實際結(jié)果
在公司層面，需要大家拿出真實的結(jié)果和真實的數(shù)據(jù)，把關(guān)鍵結(jié)果拿出來看一下，評估真正結(jié)果是怎樣的 。
4.分析關(guān)鍵舉措
每一次的成功都有精心的策劃和預(yù)謀 。在這一步上 ， 一定要問：“當(dāng)時定的那個關(guān)鍵目標，有為它精心設(shè)計關(guān)鍵舉措嗎？”
很多時候我們是按照慣性在做事，原來我碰到問題A，我的方案是ABC，現(xiàn)在我碰到問題B，方案還是ABC 。沒有心力進去，價值沒有凸顯，只是按照習(xí)慣推著往前做事情 。
所以你要問自己，當(dāng)時有為目標去精心設(shè)計關(guān)鍵舉措嗎？如果有，就把它拎出來 ， 如果沒有，那就反思一下自我 ， 為什么這么重要的目標，沒有花心力和資源設(shè)計關(guān)鍵舉措？
針對關(guān)鍵舉措 ， 我們要問：關(guān)鍵舉措真的能支撐目標實現(xiàn)嗎？如果不能，還少什么？
經(jīng)過半年戰(zhàn)略落地后 ， 我要重新設(shè)計關(guān)鍵舉措，除了KR1、KR2和KR3之外 ， 是不是應(yīng)該有KR4或者KR5才能支撐我的“O”？我當(dāng)時定的KR1是不是定錯了，不應(yīng)該是KR1、2、3，而應(yīng)該是KR2、3、4？
5.定義真問題
當(dāng)定義真問題的時候，想一下比爾·蓋茨臉上被扔蛋糕這件事，真問題到底是什么？到底是要想辦法去讓反對者變得越來越少 ， 還是要把安保問題提升到極致？
復(fù)盤的目標之一，就是嘗試著幫CEO把問題定義清楚 。
6.發(fā)現(xiàn)根因/規(guī)律
當(dāng)你定了真問題，就要去發(fā)現(xiàn)根因和規(guī)律 。對于有差距的，就去找根因，到底是什么原因造成差距？
對于做得還不錯的，就去總結(jié)規(guī)律，就像“東方甄選直播間3331”這樣的規(guī)律就要把它總結(jié)出來，以便后續(xù)去應(yīng)用 。
7.設(shè)計KISS計劃
KISS指的是：Keep——持續(xù)要什么、做什么；Improve——改進的是什么；Stop——停止做什么；Start——開始做什么 。
在Improve這一點上，我曾經(jīng)把它優(yōu)化成調(diào)研，因為復(fù)盤結(jié)束之后可能有一些事，它既不是持續(xù)做，也不是要改進的，而是要被持續(xù)驗證 。它還是個假設(shè)，還要持續(xù)驗證它是不是合理 。
總之，無論是個人復(fù)盤、組織復(fù)盤，還是業(yè)務(wù)復(fù)盤 ， 都要用到這七步，只不過復(fù)盤的內(nèi)容不一樣 。這是一個根本的方法論 。
【復(fù)盤總結(jié)，什么叫復(fù)盤總結(jié)】
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