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庫(kù)存管理方案.

針對(duì)庫(kù)存問(wèn)題所提出的解決方法。
庫(kù)存管理是指在物流過(guò)程中商品數(shù)量的管理，過(guò)去認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆。而現(xiàn)代管理學(xué)如MBA、CEO12篇及EMBA等則認(rèn)為零庫(kù)存是最好的庫(kù)存管理。庫(kù)存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重。但是如果過(guò)分降低庫(kù)存，則會(huì)出現(xiàn)斷檔。庫(kù)存管理系統(tǒng)是生產(chǎn)、計(jì)劃和控制的基礎(chǔ) 。本系統(tǒng)通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、貨位等帳務(wù)管理及入/出庫(kù)類型、入/出庫(kù)單據(jù)的管理，及時(shí)反映各種物資的倉(cāng)儲(chǔ)、流向情況，為生產(chǎn)管理和成本核算提供依據(jù) 。通過(guò)庫(kù)存分析，為管理及決策人員提供庫(kù)存資金占用情況、物資積壓
傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法有哪些一、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制庫(kù)存管理方法（JIT）
JIT是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，以需定供、需定產(chǎn)（即供方根據(jù)需方的要求，按照需方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等）的要求，將生產(chǎn)物資或采購(gòu)物資，不多、不少、不早、不晚且有質(zhì)量、有保證地送到指定地點(diǎn) 。
通過(guò)看板工具，進(jìn)行看板管理，保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化，實(shí)行“適時(shí)、適量、適物”的生產(chǎn)，效果尤為明顯。

二、經(jīng)濟(jì)批量型庫(kù)存管理方法（EOQ）
（1）在一定時(shí)期內(nèi)，明確了解某項(xiàng)庫(kù)存的耗用量或銷售量，這一數(shù)量在分析期保持不變。
（2）每次訂貨成本固定不變。
（3）單件庫(kù)存儲(chǔ)存成本固定不變。
（4）庫(kù)存能得到及時(shí)有效補(bǔ)充。
經(jīng)濟(jì)批量法是有一定限定條件的：分析對(duì)象的使用或減少必須是均衡的。

三、ABC分類控制庫(kù)存管理方法
將企業(yè)的全部存活分為A、B、C三類，管理時(shí)對(duì)金額高的A類物資作為重點(diǎn)加強(qiáng)管理與控制；B類物資按照通常的方法進(jìn)行管理和控制；C類物資雖然品種種類繁多，但價(jià)值不大，采用最簡(jiǎn)便的方法加以管理和控制。
如何做好庫(kù)存管理方法關(guān)于如何做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理，提供以下方法：
1.倉(cāng)庫(kù)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程
【庫(kù)存管理方案.，傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法有哪些】建立對(duì)多方都有約束力的倉(cāng)庫(kù)管理制度，促進(jìn)跨部門協(xié)同效率。同時(shí)要制定合理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，倉(cāng)庫(kù)管理人員的在作業(yè)操作過(guò)程中就會(huì)更加規(guī)范，如果遇到了問(wèn)題，馬上就可以通過(guò)查閱流程來(lái)解決。
2.合理劃分庫(kù)區(qū)，保證庫(kù)存準(zhǔn)確率
將不同的物料、產(chǎn)品采用分類、分區(qū)管理的原則來(lái)存放。庫(kù)內(nèi)的物料、產(chǎn)品絕對(duì)不可以隨便放置，要設(shè)計(jì)存儲(chǔ)的庫(kù)位，并設(shè)定庫(kù)位的存放規(guī)則，產(chǎn)品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。此外庫(kù)存管理要保證準(zhǔn)確性，比如說(shuō)收貨以及發(fā)貨的準(zhǔn)確性，避免少收，多發(fā)、錯(cuò)發(fā)的情況發(fā)生。
3.倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用
現(xiàn)代化的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，已經(jīng)成為企業(yè)標(biāo)配的倉(cāng)庫(kù)管理工具。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，通過(guò)全流程條碼化管理、自動(dòng)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理，可以幫助企業(yè)有效地提升庫(kù)存準(zhǔn)確率、發(fā)貨準(zhǔn)確率、發(fā)貨及時(shí)率，還可以有效地避免出現(xiàn)庫(kù)存積壓或短缺現(xiàn)象，進(jìn)而提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
如何做好庫(kù)存管理導(dǎo)語(yǔ)：如何做好庫(kù)存管理方法呢？根據(jù)供應(yīng)和需求規(guī)律確定生產(chǎn)和流通過(guò)程中經(jīng)濟(jì)合理的物資存儲(chǔ)量的管理工作。庫(kù)存管理應(yīng)起緩沖作用，使物流均衡通暢，既保證正常生產(chǎn)和供應(yīng)，又能合理壓縮庫(kù)存資金，以得到較好的經(jīng)濟(jì)效果。
如何做好庫(kù)存管理方法
1、有完善、合理的庫(kù)存商品管理制度。
公司首先要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)流程和庫(kù)存商品特性制定對(duì)商品的購(gòu)進(jìn)、保管、使用、出庫(kù)等每個(gè)環(huán)節(jié)制定出完善、合理的規(guī)章制度。制度明確相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，細(xì)化每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的經(jīng)辦手續(xù) 。
2、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的管理要求。
有了合理、完善的制度，還要很好的理解并執(zhí)行。嚴(yán)格按照制度的要求辦理各項(xiàng)進(jìn)銷存業(yè)務(wù)經(jīng)辦手續(xù)，要求手續(xù)完備并要在一定期間保留相關(guān)資料已備核查。
3、管理人員工作認(rèn)真仔細(xì)、責(zé)任心強(qiáng)
相關(guān)管理人員要在日常工作中有較強(qiáng)的.責(zé)任心，工作認(rèn)真仔細(xì) 。出入庫(kù)能夠查驗(yàn)商品質(zhì)量，清洗區(qū)分各種型號(hào)的商品，分類存放，尤其是對(duì)近似商品能夠區(qū)分清楚，確保不出錯(cuò)誤。對(duì)于部分行業(yè)能夠按照業(yè)務(wù)特點(diǎn)合理的處理商品，比如醫(yī)藥行業(yè)，需要根據(jù)藥品的保質(zhì)期合理的按照進(jìn)行出庫(kù)管理，避免藥品過(guò)期情況發(fā)生。
4、財(cái)務(wù)部門監(jiān)督檢查及時(shí)、到位
財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況和庫(kù)存商品管理的水平及時(shí)對(duì)庫(kù)存管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，及時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并提出解決方案。
5合理確定損耗
很多企業(yè)的庫(kù)存商品出現(xiàn)損耗的情況是正常的，但是如何根據(jù)商品的特性和業(yè)務(wù)的實(shí)際情況確定合理的損耗率，不僅需要財(cái)務(wù)人員對(duì)商品和業(yè)務(wù)的了解與熟悉，還要通過(guò)不斷地摸索確定合理的商品損耗，提高企業(yè)的利潤(rùn) 。
如何做好庫(kù)存管理方法
1. 嚴(yán)格地執(zhí)行入庫(kù)手續(xù) ，原料或者成品進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管人員要記得核實(shí)物品的數(shù)量、規(guī)格和種類等是否與貨單上一致。
2. 入庫(kù)的物料和成品應(yīng)該堆放整齊，設(shè)置物料卡，避免一切不安全因素。
3 .存貨入庫(kù)之后要及時(shí)入賬，進(jìn)行準(zhǔn)確地登記。
4 .領(lǐng)用物料的部門根據(jù)程序要開(kāi)具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí) ，應(yīng)配套領(lǐng)用;倉(cāng)管人員要按審核無(wú)誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。
5. 成品庫(kù)必須按照發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨;如遇特殊情況，則須獲得公司經(jīng)理同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。
6.領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后要及時(shí)登記有關(guān)賬卡。
7. 倉(cāng)管人員堅(jiān)持日清月結(jié)原則，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致。
8. 為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。
9. 隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào) 。
10.定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。
11. 做好防火、防盜、防爆工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣流通;定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì) 。
12. 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。
13. 上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開(kāi)關(guān)工作。
14. 倉(cāng)管人員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長(zhǎng)工作時(shí)間，倉(cāng)管人員要無(wú)條件服從。
15. 倉(cāng)管人員要立足本職，堅(jiān)守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂(lè)于聽(tīng)取他人意見(jiàn)或批評(píng)，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺(jué)維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù) 。
16. 倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。
17 .倉(cāng)管人員如不履行自己的職責(zé)，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任;情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。
18.倉(cāng)管人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收;如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn) 。