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創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)

云知道創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)

創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)


通過(guò)“創(chuàng)業(yè)之星”實(shí)訓(xùn) ， 我了解了在公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)階層所要面臨的各種決策 。通過(guò)這個(gè)軟件，提供給我們一個(gè)虛擬的平臺(tái)，讓我們了解了現(xiàn)實(shí)生活中一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司是如何經(jīng)營(yíng)以及運(yùn)行的 。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)讓我知道團(tuán)隊(duì)的力量，合作的重要性 。一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的好需要公司所有人員各司其職，通力合作 。這次實(shí)訓(xùn)讓我們把平常在課堂上學(xué)習(xí)到知識(shí)付諸于實(shí)踐，充分做到學(xué)以致用 。這次實(shí)訓(xùn)的最大感悟就是要有戰(zhàn)略性的眼觀(guān)，不能只顧眼前要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮 。一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)是否比同類(lèi)行業(yè)的其他產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)外還取決與該公司決策的能力，領(lǐng)導(dǎo)的能力，執(zhí)行能力 。我深刻的認(rèn)識(shí)到作為一名技術(shù)總監(jiān)所肩負(fù)的義務(wù) 。在商品市場(chǎng)日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天要想自己的公司長(zhǎng)盛不衰就要在自己的產(chǎn)品與市場(chǎng)上多下功夫 。此次實(shí)訓(xùn)告訴我要時(shí)刻保持冷靜，沉著應(yīng)對(duì) 。
創(chuàng)業(yè)之星匯報(bào)ppt
第二屆“發(fā)現(xiàn)身邊的女性創(chuàng)業(yè)之星”匯報(bào) 總結(jié) 會(huì)來(lái)了 。下面由我與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
女性創(chuàng)業(yè)之星在今天下午舉行的第二屆“發(fā)現(xiàn)身邊的女性創(chuàng)業(yè)之星”評(píng)選頒獎(jiǎng)儀式上，夏汀瀅(夏小欽)喜獲殊榮，該評(píng)選由全國(guó)婦聯(lián)婦女發(fā)展部指導(dǎo)，華媖創(chuàng)業(yè)女性發(fā)展中心主辦 ， 授予全國(guó)104名優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)女性(上海4名) 。
創(chuàng)業(yè)是一份理想 。
夏汀瀅(夏小欽)上海商保通健康科技有限公司董事長(zhǎng)2005年，基于多年的 保險(xiǎn) 業(yè) 經(jīng)驗(yàn)  ， 致力于改善百姓對(duì)保險(xiǎn)服務(wù)的信任度，夏汀瀅(夏小欽)開(kāi)創(chuàng)第三方服務(wù)平臺(tái)，每年為客戶(hù)提供保險(xiǎn)理賠服務(wù)、為保險(xiǎn)公司提供醫(yī)療理賠賬單，成為鏈接保險(xiǎn)公司、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和客戶(hù)的紐帶 。“ 創(chuàng)業(yè)就是這樣，開(kāi)始不知道堅(jiān)持什么，但是堅(jiān)持下去的話(huà)，老天不會(huì)虧待你的 。創(chuàng)業(yè)十年，各種艱辛只有自己體會(huì) 。夏小欽的字典里沒(méi)有“放棄”，困難挫折給她和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多的是信念的堅(jiān)定 。鍥而不舍、身先士卒的她，是整個(gè)公司的精神領(lǐng)袖 。經(jīng)營(yíng)是一種平衡如今，夏汀瀅執(zhí)掌的上海商保通健康科技有限公司，立足目前最熱的大健康保險(xiǎn)領(lǐng)域，以金融服務(wù)為主 ， 專(zhuān)為企業(yè)客戶(hù)和保險(xiǎn)公司提供健康直付的第三方管理(TPA)服務(wù)商 ， 可以根據(jù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行健康預(yù)測(cè)和管理 。“ 一個(gè)人可以走得快 ， 一群人可以走得遠(yuǎn) ?；锇閭儠?huì)主動(dòng)與我組合起來(lái)，揚(yáng)長(zhǎng)避短 。我有時(shí)被伙伴們戲稱(chēng)為“雅典娜”，他們這些圣斗士們都要保護(hù)我、幫助我 。(讀書(shū)會(huì)上談思想)正是源于這種洞明人性的智慧，夏汀瀅堅(jiān)信女性獨(dú)有的溫柔、親和力、謙遜和熱情是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、對(duì)內(nèi)管理的最佳工具 。在工作中 ， 尊重伙伴，引導(dǎo)下屬 ， 用柔性管理凝聚團(tuán)隊(duì) 。(西藏旅行悟人生)在生活中，善待家庭，尊重愛(ài)人、激勵(lì)家人 。有陪同先生千里騎行西藏的勇氣 ， 有激發(fā)兒子輔導(dǎo)女兒課業(yè)的睿智，事業(yè)上的女強(qiáng)人，這種人生的平衡智慧，讓夏汀瀅在生活中同樣是好太太、好媽媽 。
回饋是一項(xiàng)責(zé)任
今年11月，公司授牌為“黃浦區(qū)殘疾青年職業(yè)見(jiàn)習(xí)基地”善良和仁愛(ài)在夏汀瀅這樣的女性企業(yè)家身上 ， 得到了最好的詮釋 。公司一貫秉承的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重，除了認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持錄用殘疾職工外 ， 還積極參加各種社會(huì)公益事業(yè)，與區(qū)殘聯(lián)和特殊 教育 學(xué)校合作，建立黃浦區(qū)殘疾青年職業(yè)見(jiàn)習(xí)基地，首期吸納了4名自閉癥殘疾青年分階段參加職業(yè)見(jiàn)習(xí)，并將在學(xué)員見(jiàn)習(xí)結(jié)束擇優(yōu)錄用 。
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經(jīng)營(yíng)之道模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告產(chǎn)品總監(jiān)
【2017經(jīng)營(yíng)之道模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告1】中國(guó)有句古話(huà)，叫做：“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)!”作為財(cái)經(jīng)院校的學(xué)生，其實(shí)我們一直都沒(méi)有機(jī)會(huì)來(lái)體會(huì)什么叫做“商場(chǎng)”，什么叫做“戰(zhàn)場(chǎng)” ， 很幸運(yùn)，我們能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)去上機(jī)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)《創(chuàng)業(yè)之星》 。
在上機(jī)之前老師已經(jīng)講了很多上機(jī)的操作技巧和數(shù)據(jù)規(guī)則及基本信息，可是聽(tīng)不太懂，因?yàn)闆](méi)有進(jìn)入系統(tǒng)，尚不知會(huì)遇到什么困難，突然要把這么多的知識(shí)點(diǎn)連成網(wǎng)的時(shí)候 ， 發(fā)現(xiàn)自己很難在短時(shí)間內(nèi)真正弄明白彼此的聯(lián)系，如各總監(jiān)之間的配合，如何制定公司的中期戰(zhàn)略等等 。
在此次企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練中 ， 我是第4組的，我們這個(gè)模擬謀劃團(tuán)隊(duì)共6人，正式開(kāi)始比賽前我們做了分工 ， 我任生產(chǎn)總監(jiān) 。
首先，公司運(yùn)營(yíng)初期有60萬(wàn)的啟動(dòng)資金，注冊(cè)后我們先去各個(gè)部門(mén)熟悉流程 ， 在了解基本信息后進(jìn)行初期投資 。第一季度花費(fèi)5000元租用中型廠(chǎng)房，第一季度只有手工線(xiàn)沒(méi)有開(kāi)發(fā)周期，于是買(mǎi)了一條手工線(xiàn) ， 但在買(mǎi)幾條自動(dòng)線(xiàn)，以及是否買(mǎi)柔性線(xiàn)的時(shí)候我們出現(xiàn)了分歧 。我主張的是保守點(diǎn)，只買(mǎi)兩條自動(dòng)線(xiàn) ， 因?yàn)榈谝患径荣Y金占用較多，還需要進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及廣告宣傳等，柔性線(xiàn)雖然成品率高達(dá)百分之九十，但價(jià)格太貴足有120000元，可以待以后回款后再買(mǎi)，他們則主張多投資，因?yàn)榧词官Y金不足可以貸款 ， 而且柔性線(xiàn)可以混合投料，第二季度就可以使用了 。最后CEO決定買(mǎi)兩條自動(dòng)線(xiàn)，一條柔性線(xiàn) 。然而到第二季度資金回款不足，柔性線(xiàn)和自動(dòng)線(xiàn)雖然已經(jīng)可以使用了，但要想都使用則必須增大產(chǎn)能，從而要增加銷(xiāo)售人員和工作人員及原材料 。這一系列的支出很龐大，而我們已經(jīng)在第一季度貸款了20萬(wàn)，擔(dān)心以后還款的壓力過(guò)大，我們只得賣(mài)了一條自動(dòng)線(xiàn)和一條手工線(xiàn)以增加資金 。這是我們的決策失誤之一 。
然后針對(duì)實(shí)惠型客戶(hù)研發(fā)一種低端產(chǎn)品“喜洋洋”，廣告宣傳花費(fèi)20000元 。招聘了一個(gè)銷(xiāo)售人員安在北京 ， 兩個(gè)生產(chǎn)工人 。在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)上我們決定開(kāi)發(fā)上海，武漢，成都 。然而后來(lái)事實(shí)證明到后期我們沒(méi)有充足的資金繼續(xù)開(kāi)發(fā)成都，導(dǎo)致浪費(fèi)40000元，這是由于我們一心想把市場(chǎng)做大做強(qiáng)卻沒(méi)考慮短期目標(biāo)的結(jié)果，這是我們的'決策失誤之二 。
到第四季度的時(shí)候，由于原材料價(jià)格有的下跌，我們應(yīng)該多買(mǎi)點(diǎn)為后兩季度做準(zhǔn)備 。然而等我們把其他決策做好并算出要購(gòu)買(mǎi)的原材料量時(shí)已經(jīng)晚了，為此我們?cè)诤笃谝嗷ㄥX(qián)購(gòu)買(mǎi)原材料，這是我們的失誤之三 。
到第五季度的時(shí)候，經(jīng)過(guò)各項(xiàng)投入后，我們發(fā)現(xiàn)公司的現(xiàn)金不足，由于無(wú)法再貸款 ， 我們只能將應(yīng)收賬款貼現(xiàn)，但在貼現(xiàn)哪筆款項(xiàng)時(shí)我們迷惑起來(lái) ， 為了在最后一季度貼現(xiàn)以便增加資金，我們只選擇了應(yīng)收賬款最大的那筆款項(xiàng)進(jìn)行了貼現(xiàn) 。結(jié)果我們低估了各種費(fèi)用，特別是各種稅費(fèi) ， 最終導(dǎo)致在第五季度末扣除各項(xiàng)費(fèi)用后發(fā)生了資金連斷裂，以致要緊急貸款，被扣掉了五分，如果不是這五分 ， 我們就名列第一了 。這是我們的失誤之四 。
當(dāng)然，在最終綜合測(cè)評(píng)時(shí)，我們組取得第一的成績(jī)是有成功之處的 。接下來(lái)的幾個(gè)季度按照不同消費(fèi)群的消費(fèi)特點(diǎn)對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行了產(chǎn)品特性的設(shè)置 ， 我們每季度定價(jià)都比較高，前三季度參考了上期指標(biāo)后把價(jià)格定在略低于最高價(jià)的水平 ， 后幾期我們大膽的將第個(gè)產(chǎn)品都定在最高價(jià)，結(jié)果反響不錯(cuò)，訂單量并未減少 。這是我們的決策成功之一 。
當(dāng)開(kāi)發(fā)了上海，武漢后，我們發(fā)現(xiàn)每個(gè)季度上海的產(chǎn)品最高價(jià)及需求量相比另兩個(gè)市場(chǎng)都是最高的，于是我們?cè)谕斗女a(chǎn)品及銷(xiāo)售人員方面首先考慮上海，多余的部分再投放在其他市場(chǎng) 。這樣投資的結(jié)果當(dāng)然收入更多，這是我們的決
策成功之二 。
每一季度我們都根據(jù)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)占有率計(jì)算各產(chǎn)品的采購(gòu)量，并綜合考慮產(chǎn)品的成本、生產(chǎn)線(xiàn)的最大產(chǎn)能、生產(chǎn)工人和銷(xiāo)售人員的能力、產(chǎn)品折扣等，本著盡量利用生產(chǎn)線(xiàn)最大產(chǎn)能回收最多資金的原則 ， 我們每季度都精確計(jì)算產(chǎn)品的購(gòu)置量和人員的招聘量等，保證在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上節(jié)約成本 。這是我們的決策成功之三 。
這次體驗(yàn)“商場(chǎng)”小勝一把，給我們帶來(lái)很大的鼓舞，總分排名第二，綜合排名第一，雖然有點(diǎn)小遺憾如果沒(méi)有出現(xiàn)緊急貸款的情況我們組就可以拿第一了 。不過(guò)模擬畢竟不等同于實(shí)踐，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變 ， 只有把理論知識(shí)學(xué)好才能更好的應(yīng)對(duì)以后的財(cái)務(wù)工作 。
【2017經(jīng)營(yíng)之道模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告2】一、實(shí)訓(xùn)理解
我對(duì)此次實(shí)訓(xùn)的理解是通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期的事務(wù)，鍛煉自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，包括團(tuán)體榮譽(yù)感，團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及強(qiáng)化各自對(duì)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)，提高我們的綜合能力，了解并最初步的掌握企業(yè)各部門(mén)的工作內(nèi)容、流程和相互關(guān)系 ， 為日后步入社會(huì)做好準(zhǔn)備 。當(dāng)然由于個(gè)人任職的不同，也使我了解并鍛煉了怎么管理、交流怎么對(duì)事務(wù)進(jìn)行決策的能力 。
二、實(shí)訓(xùn)過(guò)程
因?yàn)楸旧硎菍W(xué)動(dòng)漫的 ， 不同于商務(wù)分院，對(duì)企業(yè)和運(yùn)營(yíng)的知識(shí)方面知道甚少 ， 更談不上運(yùn)用管理學(xué)、市場(chǎng)運(yùn)作等對(duì)企業(yè)進(jìn)行各方面的決策，所以在整個(gè)過(guò)程中我們團(tuán)隊(duì)都是磕磕碰碰的 ， 但最后還是未對(duì)我們后面成功的表現(xiàn)造成影響 。
實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們將公司架構(gòu)具體分為六個(gè)部門(mén) ， 它們分別囊括在公司兩個(gè)大的基本構(gòu)架之中 。確定企業(yè)文化，建立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展做初步的策劃 。
◎短期目標(biāo)：設(shè)計(jì)制作完成一個(gè)動(dòng)漫，并打響這個(gè)動(dòng)漫的名氣，做衍生產(chǎn)品 。
◎最終目標(biāo)：推動(dòng)中國(guó)動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)走出去 。
完成目標(biāo)流程
(1)市場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查分析觀(guān)眾喜愛(ài)哪類(lèi)主題素材的動(dòng)漫 。
(2)確定動(dòng)漫主題方向 。
(3)做出預(yù)算 。
(4)對(duì)動(dòng)漫進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括劇情的設(shè)計(jì)，角色的設(shè)計(jì)以及場(chǎng)景的設(shè)計(jì)等 。
(5)由工作人員制作動(dòng)畫(huà) 。
(6)審片，對(duì)成品進(jìn)行審核 。
(7)審核通過(guò)后，競(jìng)標(biāo)得到電視臺(tái)的播放機(jī)會(huì) 。
(8)成功推出后，形成影響力，利用動(dòng)畫(huà)的名氣與其他企業(yè)合作做衍生產(chǎn)品 。
完成短期目標(biāo)，也是公司目前的目標(biāo) 。
當(dāng)然在制作動(dòng)畫(huà)之前除了市場(chǎng)調(diào)查之外還有一項(xiàng)非常重要的項(xiàng)目，就是進(jìn)行預(yù)算 ， 但因?yàn)闃I(yè)界也并沒(méi)有特別統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，我們僅僅將預(yù)算范圍確定在兩個(gè)部分 ， 第一部分稱(chēng)為“above-the-line cost”，指的通常是非技術(shù)與設(shè)備的費(fèi)用如導(dǎo)演、創(chuàng)意等費(fèi)用;第二部分稱(chēng)為“below-the-line cost” ， 指的是實(shí)際制作過(guò)程中所有制作、設(shè)備、場(chǎng)地等費(fèi)用 。而人事費(fèi)用依舊占據(jù)了將近四成的總制作費(fèi)用 。其中導(dǎo)演、制作人的個(gè)人費(fèi)用又較一般工作人員的費(fèi)用高出許多 。所以經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售部與財(cái)務(wù)部的合作下，預(yù)算為125萬(wàn)，而我們的目標(biāo)也是控制在140萬(wàn)以?xún)?nèi) 。
三、實(shí)訓(xùn)總結(jié)
這次模擬創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)中 ， 我們找到并運(yùn)用了各自的專(zhuān)，了解到了各種成本費(fèi)用的形成和實(shí)施一定決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 。提高我的運(yùn)用知識(shí)和創(chuàng)新的能力，同時(shí)也讓我們體驗(yàn)到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的緊迫性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，為日后步入社會(huì)做好了一定準(zhǔn)備 。


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