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qc什么意思 qc什么意思哦


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QC,IQC,IPQC,QA,到底有啥區(qū)別?
已經(jīng)傻傻分不清楚 。
來,先交出你的IQ卡~~~

言歸正傳 , 讓我來帶你認清這些Q~
一、QC與QA
QC:Quality Control,質(zhì)量控制 , 產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后的分析、改善和不合格品控制相關(guān)人員的總稱 。
一般包括:
IQC(Incoming Quality Control)意思是來料的質(zhì)量控制,簡稱來料控制 。
IPQC(In Put Process Quality Control)中文意思為制程控制 , 指產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品最終包裝過程的品質(zhì)控制 。
FQC(Finish or Final Quality Control)成品質(zhì)量檢驗
OQC(Out Quality control)成品出廠檢驗
DQC(Design Quality Control)設(shè)計品質(zhì)控制
MQC(Manufacture Quality Control)制程品檢
QA:Quality Assurance,質(zhì)量保證,通過建立和維持質(zhì)量管理體系來確保產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題 。
一般包括:
DQA(Design Quality Assurance)設(shè)計品質(zhì)保證,如DQA經(jīng)理(設(shè)計品質(zhì)保證經(jīng)理)
QE(Quality Engineer)質(zhì)量工程師
CQE(Customer Quality Engineer)客戶品質(zhì)工程師,即供應(yīng)商花錢雇傭的為客戶工作的品質(zhì)工程師,是客戶SQE的眼睛和耳朵 。
SQE(Supplier Quality Engineer)供應(yīng)商品質(zhì)工程師 。
二、QA與QC的區(qū)別
QA不僅要知道問題出在哪里,還要知道這些問題解決方案如何制訂,今后該如何的預(yù)防;QC要知道僅僅是有問題就去控制 , 但不一定要知道為什么要這樣去控制 。
【打個不恰當?shù)谋确健?br /> QC是警察 , QA是法官,QC只要把違反法律的抓起來就可以了,并不能防止別人犯罪和給別人最終定罪,而法官就是制訂法律來預(yù)防犯罪 , 依據(jù)法律宣判處置結(jié)果 。
總結(jié)說明一下:
QC主要是事后的質(zhì)量檢驗類活動為主 , 默認錯誤是允許的,期望發(fā)現(xiàn)并選出錯誤 。QA主要是事先的質(zhì)量保證類活動,以預(yù)防為主,期望降低錯誤的發(fā)生幾率 。
QC是為使產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動 , 它包括檢驗、糾正和反饋,比如,QC進行檢驗發(fā)現(xiàn)不良品后將其剔除,然后將不良信息反饋給相關(guān)部門采取改善措施 。
因此QC的控制范圍主要是在工廠內(nèi)部,其目的是防止不合格品投入、轉(zhuǎn)序、出廠,確保產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求及只有合格品才能交付給客戶 。
QA是為滿足顧客要求提供信任 , 即使顧客確信你提供的產(chǎn)品能滿足他的要求,因此需從市場調(diào)查開始及以后的評審客戶要求、產(chǎn)品開發(fā)、接單及物料采購、進料檢驗、生產(chǎn)過程控制及出貨、售后服務(wù)等各階段留下證據(jù),證實工廠每一步活動都是按客戶要求進行的 。
QA的目的不是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量 , 保證產(chǎn)品質(zhì)量是QC的任務(wù) 。
QA主要是提供確信,因此需對了解客戶要求開始至售后服務(wù)的全過程進行管理,這就要求企業(yè)建立品管體系,制訂相應(yīng)的文件規(guī)范各過程的活動并留下活動實施的證據(jù) , 以便提供信任 。
這種信任可分為內(nèi)外兩種:
外部的即使客戶放心,相信工廠是按其要求生產(chǎn)和交付產(chǎn)品的;內(nèi)部是讓工廠老板放心,因為老板是產(chǎn)品質(zhì)量的之一責任人,產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量事故他要負全部責任,這也是各國制定產(chǎn)品質(zhì)量法律的主要要求 , 以促使企業(yè)真正重視質(zhì)量,因此老板為了避免承擔質(zhì)量責任 , 就必須以文件規(guī)范各項活動并留下證據(jù) 。但工廠內(nèi)部人員是不是按文件要求操作,老板不可能一一了解,這就需要QA代替他進行稽核,以了解文件要求是否被遵守,以便讓老板相信工廠各項活動是按文件規(guī)定進行的 , 使他放心 。

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