【瓷廠日報表怎么做 瓷廠日報表怎么做圖片】
瓷廠日報表正常用ERP之類的管理系統(tǒng)都很好統(tǒng)計的，原料，產(chǎn)品庫存，輔料之類的 。圍繞以下內(nèi)容統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析：投入人力資源 ， 投入設(shè)備資源，標(biāo)準(zhǔn)工時與實際生產(chǎn)數(shù)量對比，產(chǎn)品質(zhì)量，物料損耗等 。具體詳情如下：
1、一般情況下，pmc管理資材（有的地方pmc就叫資材，比如fsk，生管、物控及倉儲物流等通稱為資材）；與采購則是平行關(guān)系比較合理 。當(dāng)然這個要根據(jù)公司的規(guī)模而定，小企業(yè)可能一個主管管理pmc和采購甚至更多 。
2、至于要整合哪些資源 。首先要整合的“資源”就是要你的老板或者總經(jīng)理對pmc這個部門的重視和支持，如果不重視，工作很難開展 。
3、要和業(yè)務(wù)、開發(fā)、工程、設(shè)備、品質(zhì)、生產(chǎn)、人資等部門搞好關(guān)系，不然你整理流程的時候別的部門不配合，有的甚至直接去老板那里打你小報告 。那就有點麻煩了 。當(dāng)然 ， 怎么跟人打好交道，讓別的部門認(rèn)為你這個部門的存在對他們是幫助的，這就要看你的業(yè)務(wù)能力和交際能力了 。
4、最好能找?guī)讉€經(jīng)驗豐富且業(yè)務(wù)能力強的下屬 。計劃與控制要做得精致、合理，提升pmc部門的整體形象 。
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