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創(chuàng)業(yè)故事 創(chuàng)業(yè)故事案例( 二 )

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黃崢聽從了的建議，進(jìn)入谷歌，呆著了3年 。
他加入谷歌時(shí) ， 谷歌正值高速發(fā)展期，入職不到半年，谷歌就上市了 。黃崢的工資漲了很多，期權(quán)更是一筆巨款 。
幾百萬(wàn)美元的收入，讓黃崢快速致富 。同時(shí) ， 他還參與了谷歌中國(guó)從無(wú)到有的建設(shè)，這為他未來(lái)創(chuàng)業(yè)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。
2006年，段永平用62萬(wàn)美元拍得巴菲特午餐 ， 他帶上了黃崢一起 。
黃崢在巴菲特那里認(rèn)識(shí)到了簡(jiǎn)單和常識(shí)的力量 ， 這讓他在日后經(jīng)營(yíng)公司時(shí) ， 有足夠的勇氣和定力 ， 去按照常識(shí)和理性做事 ， 而不要被外界所干擾 。
2007年時(shí) ， 黃崢已經(jīng)是谷歌資深工程師，但他已經(jīng)不想打工，內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)欲望越來(lái)越強(qiáng) 。他等不及待滿四年，讓手里的期權(quán)全部變現(xiàn)，便選擇離職 。
離開谷歌后，黃崢跑去中關(guān)村去站柜臺(tái)賣手機(jī) 。他賣手機(jī)不是為了賺小錢，而是想做一個(gè)電商網(wǎng)站 。為了搞清楚手機(jī)的銷售渠道、顧客都關(guān)注哪些問(wèn)題等 。
沒(méi)多久，黃崢成立了歐酷網(wǎng) 。
創(chuàng)業(yè)初期，段永平提供了大量的步步高產(chǎn)品給歐酷賣 ， 支持黃崢 。
三年后，歐酷成為手機(jī)和電子教育品類排名前三的電商網(wǎng)站，年?duì)I收6000多萬(wàn) 。對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，成績(jī)已經(jīng)非常不錯(cuò) 。但對(duì)于黃崢來(lái)說(shuō)，速度太慢 。
此時(shí)，京東已經(jīng)成為3C電子領(lǐng)域的老大 。黃崢見(jiàn)過(guò)劉強(qiáng)東，覺(jué)得自己干不過(guò)他，于是選擇放棄，把歐酷賣給了前谷歌中國(guó)同事郭去疾 。
在賣出歐酷之前，黃崢就已經(jīng)于2009年孵化了一家新公司，名叫樂(lè)其，主要從事電商代運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù) 。
樂(lè)其于2009年4月成立，到8月份就已經(jīng)有了三家大客戶 ， 分別是歐酷、步步高、OPPO 。僅僅用了半年，樂(lè)其就發(fā)展成為當(dāng)時(shí)淘寶系統(tǒng)最大的分銷商 。
樂(lè)其成立三年后，發(fā)展成為淘寶的“金牌淘拍檔”，團(tuán)隊(duì)達(dá)100多人，年銷售額過(guò)億 ， 利潤(rùn)超過(guò)1000萬(wàn) 。
不過(guò)，黃崢還是不滿足 。
2013年，黃崢又成立了一家新的公司，名叫“尋夢(mèng)”，主要做游戲業(yè)務(wù) 。
在做游戲業(yè)務(wù)時(shí)，黃崢的身體出了點(diǎn)問(wèn)題 。有一次乘飛機(jī)之后，他感覺(jué)耳朵非常不舒服，醫(yī)院一檢查，得知患了嚴(yán)重的中耳炎 。
那段時(shí)間，他耳鳴得厲害 ， 幾乎無(wú)法工作，只好回家休養(yǎng) 。這一休養(yǎng)便是9個(gè)月 。
無(wú)事可做的時(shí)候 ， 黃崢開始思考，接下來(lái)該干什么？到底什么才是人生的意義呢？
拼多多創(chuàng)造神話，再功成身退在家養(yǎng)病期間，黃崢每天都會(huì)玩手機(jī)，他發(fā)現(xiàn)人們?cè)谝苿?dòng)社交APP上所花的時(shí)間非常多，但由此達(dá)成的電商銷售額，占電商銷售總額的比例卻極低 。
2015年，黃崢回到公司，開始做了一個(gè)新項(xiàng)目，利用微信的社交關(guān)系做拼團(tuán) 。這個(gè)項(xiàng)目名字叫：拼好貨 。
2015年4月10日，拼好貨正式上線 。靠著發(fā)布水果拼團(tuán)信息，然后通過(guò)社群把信息病毒式地傳播出去，等客戶湊夠成團(tuán)人數(shù)下單后，拼好貨團(tuán)隊(duì)再去采購(gòu)水果發(fā)貨 。
由于團(tuán)購(gòu)水果價(jià)格非常低，很快吸引了第一批種子用戶 。
6月份，拼好貨趁荔枝上市，做了一次荔枝拼團(tuán)，日訂單猛增到20萬(wàn)單 。
但問(wèn)題隨之而來(lái) ， 由于訂單太多，人員忙不過(guò)來(lái) ， 導(dǎo)致客戶下單團(tuán)購(gòu)的荔枝，久久不能發(fā)貨 。
一時(shí)之間 ， 拼好貨被罵是騙子的消息，在各個(gè)社群里流傳開來(lái) 。
黃崢不得不親自督戰(zhàn) ， 集中精力解決退款問(wèn)題，把積壓的訂單處理完畢 。
但黃崢看到，拼好貨的模式走對(duì)了 。因?yàn)樯缛簣F(tuán)購(gòu)，訂單暴漲，證明這條模式是行得通的 。

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