前三季度凈利下滑近700%
作為一名80末90初，學生時代聽著周杰倫的歌，穿著周杰倫、張韶涵代言的美特斯？邦威 ， 一度認為自己很帥！
在中國的服裝品牌中 ， 美特斯邦威這個品牌，80后、90后肯定是無人不知無人不曉 。
曾經(jīng)風光一時“不走尋常路”的美特斯邦威，他的代言人周杰倫也幾乎成了美特斯邦威的代名詞 。走在大街小巷都能看到屬于美邦的實體店鋪 。在那個個性鮮明的年代，美特斯邦威無疑成為年輕人們的新寵 。
而如今節(jié)節(jié)潰敗 ， 陷入轉型困境 。隨著品牌對年輕群體的吸引力下降，美邦服飾(002269,股吧)開始出現(xiàn)虧損、大面積關店現(xiàn)象 。事實上，這也是目前服裝行業(yè)的縮影 ， 以純、班尼路、真維斯與佐丹奴等同樣掙扎在泥潭里 。
不走尋常路，榮登服裝首富
1995年，30歲的周成建在溫州創(chuàng)立美特斯邦威，同年4月，Meters Bonwe的第一家店在溫州五馬街開業(yè) 。全國復制的故事始于第一家商店 。在年初 ， 他并不認為他的“輕資產(chǎn)模式”最終可能會創(chuàng)造一個巨大的服裝王國 。
通過這種虛擬化經(jīng)營方式，美特斯邦威在短短5年時間之內，專賣店瘋狂擴張已經(jīng)擁有600多家多專賣店 。2000年銷售就達到了5.1億元 ， 而這不過僅僅只是開始而已 。
2008年美邦服飾上市，當年也是外來品牌初次大舉入侵中國市場，榮登中國內地服裝首富的周成建意氣風發(fā) ， 誓要趕超ZARA 。
由此，周成建走上了屬于他的服裝之路 ， 在2005年至2012年之間，這是美特斯.邦威發(fā)展最為鼎盛的時期，周成建本人也登上了2009年、2010年中國內地服裝首富寶座 。
在那個年代，國內很少品牌化的服裝連鎖企業(yè)，而美特斯邦威的定位非常前衛(wèi) ， 主要以年輕人為主，憑借“不走尋常路”紅遍大江南北 。美邦服飾市值也曾一度攀升至185億元 。
2012年服裝行業(yè)的拐點，凈利和營收雙雙下滑
2010年底，美邦服飾的發(fā)展迎來高峰，面對互聯(lián)網(wǎng)沖擊，周成建決定乘勢轉型 。
美邦做出的轉型是電商平臺邦購物，而且顧客可以在實體店內掃碼消費，實現(xiàn)線上線下互通 ， 可惜僅僅1年不到，邦購物消失 。
美邦和中國服裝行業(yè)的拐點在2012年 。當時，美邦一度陷入了財務造假的風波，股價下跌 。同年美邦的凈利和營收雙雙下滑 。
2013年，營業(yè)收入繼續(xù)下跌20多億，當年78.90億
2014年，營業(yè)收入下跌12億 ， 當年66.2億 ， 與此同時，營業(yè)利潤僅剩1.46億元 。
2015年，美邦服飾再也捂不住庫存壓力的蓋子，凈利潤出現(xiàn)虧損 。而美邦電商化運營也始終沒有成功 。
梳理歷史數(shù)據(jù)看 ， 實際上自2015年遭遇上市后首度虧損，美邦服飾的凈利潤和營業(yè)利潤一直處于“過山車”狀態(tài) 。
美邦服飾2014-2018年的凈利潤分別為1.46億元、-4.32億元、3615.86萬元、-3.05億元、4036.16萬元，營業(yè)利潤則別為1.78億元、-1.51億元、1.56億元、-3.06億元、0.55億元 。相較于2016年同期，美邦服飾2017年的凈利潤下降高達942.95%，而2016年成功扭虧，主要是通過出售子公司獲益5.5億元 。
從2013年開始，O2O便成為服裝行業(yè)最熱切關注的詞匯，傳統(tǒng)企業(yè)更是把它當成一株用來扳倒電商的救命稻草，一時間，各大知名服裝品牌紛紛試水O2O，比較有代表性的有優(yōu)衣庫、美特斯邦威、拉夏貝爾(603157,股吧)等等 。
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