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領(lǐng)袖氣質(zhì)是什么意思 領(lǐng)袖氣質(zhì)


領(lǐng)袖氣質(zhì)是什么意思 領(lǐng)袖氣質(zhì)


領(lǐng)導(dǎo)力決定成功的高度


美國(guó)某采訪人員所著的《“西點(diǎn)”人和“西點(diǎn)”精神》一書中提到西點(diǎn)軍校的一句口號(hào):“西點(diǎn)軍校-永恒的領(lǐng)袖 。”它意味著,西點(diǎn)軍校畢業(yè)生永遠(yuǎn)都要充當(dāng)“領(lǐng)袖” 。
在西點(diǎn)軍校200多年的歷史中,為美國(guó)培養(yǎng)了眾多的軍事人才,其中包括3700名將軍 。格蘭特、麥克阿瑟、巴頓等名將都畢業(yè)于西點(diǎn)軍校 。
西點(diǎn)除了培養(yǎng)了大批的軍事家,還為美國(guó)培養(yǎng)和造就了眾多的政治家、企業(yè)家、教育家和科學(xué)家 。如艾森豪威爾總統(tǒng)、黑格國(guó)務(wù)卿、鮑威爾國(guó)務(wù)卿、軍火大王杜邦、巴拿馬運(yùn)河總工程師戈瑟爾斯、第一個(gè)在太空行走的宇航員懷特 。。. . . .
西點(diǎn)在平時(shí)的課程中非常重視領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) 。如校長(zhǎng)麥克阿瑟的領(lǐng)導(dǎo)原則就包括:
1.我是令下屬猶豫不定,還是使他們變得堅(jiān)強(qiáng)勇敢?2.如果我的下屬證明自己確實(shí)無(wú)法勝任 , 在撤掉他時(shí) , 我是否運(yùn)用了道德勇氣?
3.我是否已經(jīng)盡力鼓舞、激勵(lì)、鞭策自己和他人以挽回缺憾和失誤?
4.我對(duì)掌管的大部分下屬是否既知道姓名,又知道脾性?我對(duì)他們是否了如指掌?
5.我是否充分了解自己工作的有關(guān)技巧、必要性、目的和管理方式?
6.我發(fā)火是否針對(duì)個(gè)人?7.我的行動(dòng)是否令下屬真心愿意跟隨?8.我是否把本應(yīng)屬于自己的任務(wù)進(jìn)行了授權(quán)?9.我是否大包大攬 , 沒(méi)有進(jìn)行授權(quán)?10.我是否交給下屬他必須盡最大努力才能完成的任務(wù),以便培養(yǎng)他的能力?11.我是否關(guān)心下屬的個(gè)人福利,就像關(guān)心自己的家人?12.為了激發(fā)信心 , 我表現(xiàn)得言語(yǔ)鎮(zhèn)定、態(tài)度從容還是興奮過(guò)頭、舉止失措?13.對(duì)于下屬我是否總是他們品德、著裝、舉止和風(fēng)紀(jì)方面的榜樣?14.我是否對(duì)上級(jí)恭敬而對(duì)下屬苛刻?15.我的門是否為下屬而打開?16.我是否更多地想到地位而非工作?17.我是否當(dāng)眾糾正下屬的錯(cuò)誤?作為領(lǐng)導(dǎo)者,要起表率作用,“平常時(shí)段,看出來(lái);關(guān)鍵時(shí)刻 , 站出來(lái);生死關(guān)頭,豁出去” 。“平常時(shí)段,看出來(lái)”是個(gè)人素質(zhì)、潛在能力和品質(zhì)的體現(xiàn);“關(guān)鍵時(shí)刻,站出來(lái)”,是勇氣、原則和實(shí)力的展現(xiàn);“生死關(guān)頭,豁出去” , 是一種勇于奉獻(xiàn)和敢于犧牲的精神 。很多人在關(guān)鍵時(shí)刻喪失領(lǐng)導(dǎo)力的原因就是:要求下屬“照我說(shuō)的做”,而不是“照我做的去做”!在關(guān)鍵時(shí)刻不能堅(jiān)持原則 , 更沒(méi)有勇氣和實(shí)力站出來(lái),也就是不敢說(shuō)“看我的”!
事實(shí)上,任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為,都會(huì)影響他的追隨者和身邊的每一個(gè)人 。追隨者會(huì)通過(guò)一種被稱為“示范”的學(xué)習(xí)過(guò)程而受到影響 。這種影響在平時(shí)是潛移默化的,也許不會(huì)被清醒地認(rèn)識(shí)到,可在關(guān)鍵時(shí)刻卻是非常強(qiáng)烈的 。
有一個(gè)著名的古代寓言:春秋時(shí),一位晉國(guó)人想到南方的楚國(guó)去,他的馬夠快,車夠結(jié)實(shí),帶的糧食也夠多,可惜,他的方向錯(cuò)了,南轅北轍,結(jié)果越行越遠(yuǎn) 。很多人,就像這個(gè)晉國(guó)人一樣,不是沒(méi)有行動(dòng)的能力,而是找不到正確的前進(jìn)方向 。當(dāng)大家為何去何從不知所措時(shí),領(lǐng)導(dǎo)的作用就顯示出來(lái)了 。身為領(lǐng)導(dǎo)者,有著超乎一般的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),他的任務(wù)就是告訴追隨者們應(yīng)該朝哪個(gè)方向前進(jìn);應(yīng)該選擇哪一條路;在這條路的前方,有怎樣的風(fēng)險(xiǎn)和利益······在必要的情況下,他還應(yīng)該走在隊(duì)伍的前面 。在大家茫然四顧的關(guān)鍵時(shí)刻,一聲“跟我來(lái)”,就像一支強(qiáng)心針,能使團(tuán)隊(duì)士氣大振,并形成一股強(qiáng)大的沖擊力 。追根究底,領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),不僅在于為追隨者指明應(yīng)該前進(jìn)的方向,更重要的是,應(yīng)引導(dǎo)追隨者到他們希望去的地方 。這就是說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)應(yīng)符合團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀 , 也就是所謂的順民意、得民心 。孫子說(shuō):“道者,令民與上同意者也 , 故可以與之死,可以與之生 , 而不畏危 ?!弊冯S者不可能僅僅為領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人目標(biāo)而奮斗,只有上下目標(biāo)一致,追隨者才能跟隨領(lǐng)導(dǎo)者出生入死 , 不避艱險(xiǎn) 。例如,毛澤東提出“打土豪、分田地”的口號(hào),使飽受土豪劣紳欺詐的貧民士兵覺(jué)得不是在為他人打仗,而是在為自己和自己的苦難同胞打仗 。他們懷著對(duì)未來(lái)的憧憬,充滿了革命熱情,即使在最困難的時(shí)期,他們?nèi)匀痪o緊追隨毛澤東,爬雪山,過(guò)草地 , 突破無(wú)數(shù)雄關(guān)險(xiǎn)隘,戰(zhàn)勝重重困難,走完了二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征 。金子具有價(jià)值,但價(jià)值產(chǎn)生于人們認(rèn)識(shí)金子之后 。領(lǐng)導(dǎo)者與別人建立良好的人際關(guān)系,主動(dòng)關(guān)懷別人 , 學(xué)會(huì)與別人交談并調(diào)動(dòng)別人的積極性,就是一個(gè)讓人認(rèn)識(shí)的過(guò)程 。溝通的過(guò)程絕非只是一個(gè)傳達(dá)自己的觀念或意見(jiàn)的過(guò)程 , 而是一個(gè)雙方心靈的交流并相互認(rèn)同的過(guò)程 。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)這一過(guò)程,將自己的人格魅力煥發(fā)出來(lái),對(duì)他人產(chǎn)生潛移默化的吸引力和巨大的鼓舞力量 。1778年拿破侖離開歐洲,在這以前他結(jié)交了兩個(gè)真正的朋友:一個(gè)是大銀行家羅洛托,一個(gè)是巴黎衛(wèi)戍軍首領(lǐng)卡特伯 。羅洛托和卡特伯都深信拿破侖這頭“科西嘉雄獅”終有一天會(huì)帶領(lǐng)法國(guó)走向輝煌 , 他們都曾對(duì)他表示過(guò)敬意 。拿破侖也非常尊重他們,認(rèn)為自己和他們的關(guān)系“不僅僅是在利益上的結(jié)合” , “我們是相互尊重 , 相互信任,能夠鼎力相助的親密朋友” 。這兩人在后來(lái)拿破侖發(fā)動(dòng)政變時(shí),起到了極大的作用 。拿破侖在1799年回到巴黎時(shí),羅洛托游說(shuō)金融界的朋友給他提供了大量的金錢,而卡特伯則舉兵響應(yīng)他 。拿破侖因此入主法國(guó)執(zhí)政府 , 成為第一執(zhí)政,開始進(jìn)入了政治生涯的巔峰期 。要做個(gè)真正出色的領(lǐng)導(dǎo)者,就要融入集體 。大多數(shù)人都不可能剛剛走上工作崗位就成為領(lǐng)導(dǎo)者 , 但是每個(gè)人都有成為領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì) 。所以我們必須及早準(zhǔn)備,培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,及早打好基礎(chǔ) , 以后的路才會(huì)更好走 。沒(méi)有人天生是領(lǐng)袖,沒(méi)有人天生就具有出色的管理才能 。領(lǐng)袖的素質(zhì)和管理才能是通過(guò)后天的努力和學(xué)習(xí)得來(lái)的,它是可以通過(guò)培養(yǎng)獲得的 。

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