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領(lǐng)袖氣質(zhì)是什么意思 領(lǐng)袖氣質(zhì)( 二 )




那么 , 怎樣才能培養(yǎng)領(lǐng)導力呢?
1.你要端正自身,帶頭當好表率
“公正”是領(lǐng)導要學的第一課,對己公正,對人公正 , 對事公
正,才能夠樹立領(lǐng)導的威信 。
領(lǐng)導不能做到公正,原因是無法端正自己的內(nèi)心 。內(nèi)心端正了 , 處事就沒有偏私 。端正自心,首先要端正自身,自身端正了,家庭就能端正 , 國家就能端正,天下就能端正 ?!墩撜Z》中云:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從 。”這句話也是告誡領(lǐng)導者必須品行端正,謹慎從事,以身示范 。否則,是不會有威信的 。
領(lǐng)導者乃眾人的榜樣 , 他的言談舉止、喜怒哀樂,直接影響到部屬和群眾 。如果他自身的行為規(guī)范得體,即使不制定任何法令規(guī)章、制度,人們也能自然地效法他的行為 , 走正道,做正事 。然而,如果他自身的行為不正,胡作非為,即使制定嚴格的法令、法規(guī) , 人們也不會執(zhí)行 。
2.考慮問題應(yīng)盡可能地周到考慮問題盡可能地周到,處理事情的時候要多思考還有哪些不符合人性的地方 。人人都用自己的方法來領(lǐng)導別人,但是總有一種最好的、最理想的符合人性的方法 。
3.追求進步相信自己和別人還可以進步,更要推動幫助進步的行動 。在每一個行業(yè)中只有精益求精的人才能夠不斷地進步 。作為領(lǐng)導人更應(yīng)該時刻追求進步,不能隨遇而安 。團隊需要領(lǐng)導人物的榜樣作用和激勵,如果領(lǐng)導人不求上進,怎么可能帶領(lǐng)一支優(yōu)秀的團隊呢?
4.學會獨處與思考騰出一點時間和自己交談、商量或從事有益的思考 。領(lǐng)導人物每天都應(yīng)該花一定時間來單獨思考 。無法忍受孤獨的人 , 他們盡量避免動腦筋,在心理上自己已經(jīng)被自己的思想嚇壞了 。這些人會隨著歲月的流逝而變得心胸狹窄,眼光日益短淺,行為也會變得幼稚可笑,當然不會有堅忍不拔、沉著穩(wěn)健的作風 。忽略了自己大腦的思考能力的人不可能成為一個出色的管理者和領(lǐng)導者 。領(lǐng)導階層和管理階層最主要的工作就是思考,邁向領(lǐng)導之路的最佳準備也是思考 。因此 , 希望你每天都能抽出一定的時間練習合理地單獨思考,并且往往朝著成功的方向去思考 。久而久之,你就會發(fā)現(xiàn) , 自己已經(jīng)培養(yǎng)起了你的領(lǐng)導氣質(zhì)和管理者的才能 。
5.學會授權(quán)的藝術(shù)沒有人能有三頭六臂,對于管理者來說,對下屬進行適度的授權(quán)是必要的 。但是充分授權(quán),只是盡量不去干擾下屬的工作 , 而不是授權(quán)之后就什么都不管了 。
高爾文是摩托羅拉創(chuàng)辦人的孫子,個性溫和,為人寬厚 , 是個被許多人公認的好人 。1997年,他接任摩托羅拉的CEO時,就曾認為應(yīng)該完全放手 , 讓高層主管自由發(fā)揮 。但是,從2000年之后開始,摩托羅拉的市場占有率、股票市值、公司獲利能力連連下跌,市場占有率也只剩下了13%,股票值縮水72%,創(chuàng)下15年來首次虧損的紀錄 。高爾文最大的失誤就是放手太過,不善控權(quán),把自己隔離在一個真空地帶,從來就沒有掌握公司的真正經(jīng)營狀況 。他一個月才和高層主管開一次會 , 在發(fā)給員工的電子郵件中,談的還盡是如何平衡工作和生活 。沒有監(jiān)控的權(quán)力可能會造成無法無天的可怕后果,授權(quán)后就不再過間的管理方式是危險的管理方式 。放權(quán)就像是放風箏,風箏是必須讓它自由放飛的,可是你也不能連線也一起放飛了 。高爾文曾宣布要在2000年賣出1億部手機,內(nèi)部員工在幾個月前就已經(jīng)知道目標是無法達成的,只有高爾文自己弄不清楚狀況 。他盲目地采取放權(quán)政策 , 結(jié)果使摩托羅拉變成了一個龐大的官僚體系 。摩托羅拉原有6個事業(yè)部 , 由各個部門自負盈虧 。由于科技聚合,每個產(chǎn)品的界限已分不清楚,摩托羅拉進行改組,將所有事業(yè)部匯集在一個大傘下 。結(jié)果是,整個組織增加了層級 , 變成了一個大金字塔 。一直到2001年年初 , 高爾文才意識到問題的嚴重性-摩托羅拉的光輝可能就要斷送在他的手上 。他終于下定決心改變自己“好人、放手”的作風,準備力挽狂瀾 。他開除了首席營運官,進行組織重整,讓6個事業(yè)部直接向他報告;他開始每周和高層主管開會·······摩托羅拉也因此漸漸有所起色 。

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