人力資源雖然是職能崗位 ， 但在公司內部的地位相對較高，畢竟關系到每位職場人的薪資、績效、晉升等核心利益 。
很多做行政、前臺、秘書、文職類崗位的職場人，都希望有機會轉崗做人力資源 。
那么人力資源崗位，需要知道哪些最最基礎的知識呢？
1、人力資源管理“六大模塊” 和 人力資源“三支柱”
- 人力資源管理六大模塊
現(xiàn)在很多老牌的傳統(tǒng)行業(yè)公司，仍然延用這樣的分類方式，去推進人力資源部門的具體工作 。
因此人力資源部的崗位也會分成這幾個方向：培訓與人才發(fā)展小組、薪酬績效小組、招聘小組、薪資福利勞動關系小組 。
當然，不同公司的組織架構劃分，因公司需求也不盡相同 ， 很多企業(yè)會把人事和行政合并為一個部門 。
你的崗位如果正好是以上六個模塊的其中一塊 ， 就需要對這一塊做更多的學習和了解 。此處就不做進一步分析了 。
建議大家買人力資源管理的專業(yè)書籍（考證使用或大學使用的課本），體系化地進行學習 。
- 人力資源“三支柱”
具體是指：專家中心（COE）、共享中心（SSC）、業(yè)務伙伴（HRBP） 。
以三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰(zhàn)略，服務于公司業(yè)務，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創(chuàng)造價值 。
圖片來源：HRunion
先來說說大家最熟悉的HRBP 。
HRBP ：（Human Resource Businese Parner）人力資源業(yè)務合作伙伴 。實際上就是派駐到各個業(yè)務部門或事業(yè)部的人力資源管理者 。
主要協(xié)助各業(yè)務單元高層及經(jīng)理在人才招聘、員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作 。
這些能力對應傳統(tǒng)人力資源的六大模塊來說，相當于涉及到所有模塊，因此HRBP的專業(yè)能力要求，會比單一的模塊的崗位要求更高 。
這就要求HRBP要深入到業(yè)務單元中去，對業(yè)務足夠了解，并與管理層充分溝通找到痛點，從人力資源角度進行干預，提供支持，解決業(yè)務困局 。
人力資源教父的戴維尤里奇在《人力資源最佳實務》中指出了HRBP的四個職責，分別是戰(zhàn)略伙伴、操作經(jīng)理、緊急事件反應者和員工的仲裁 。
圖片來源：較真背調
SSC：（Shared Service Centre）共享服務中心，將企業(yè)各業(yè)務單元中所有與人力資源管理有關的基礎事務性工作統(tǒng)一處理 。
比如員工招聘、薪酬福利核算與發(fā)放、社會保險管理、人事檔案、人事信息服務管理、勞動合同管理、新員工培訓、員工投訴與建議處理、咨詢服務等集中起來，建立一個服務中心來統(tǒng)一進行處理 。（來源：知乎john wong）
SSC的崗位往往會集中在：招聘、社保、勞動合同、考勤、薪酬等內容 ， 根據(jù)不同的公司需求，也會有更大職責的設置，例如全球業(yè)務或全國業(yè)務所需的跨國、跨地域輪崗等功能 。
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