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人力資源的六大模塊或者三大支柱哪個(gè)比較好 人力資源的六大模塊( 二 )

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這類集中處理的人事服務(wù)，比如招聘外包、代發(fā)工資、代繳社保、代處理商業(yè)保險(xiǎn)、勞務(wù)外包，也會(huì)外包給人力資源服務(wù)公司去處理的設(shè)置 。
COE：（Centre of Excellence or Center of Expertise）人力資源專中心或人力資源領(lǐng)域?qū)＜?nbsp;， 精通某一領(lǐng)域的人力資源專家，為業(yè)務(wù)單元提供人力資源方面的專業(yè)咨詢 。
包括人力資源規(guī)劃、人事測(cè)評(píng)、培訓(xùn)需求調(diào)查及培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)、績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)和調(diào)查等專業(yè)性較強(qiáng)的工作 。
同時(shí)幫助 HRBP 解決在業(yè)務(wù)單元遇到的人力資源管理方面的專業(yè)性較強(qiáng)的難題，并從專業(yè)角度協(xié)助企業(yè)制定和完善 HR 方面的各項(xiàng)管理規(guī)定，指導(dǎo) HRSSC 開展服務(wù)活動(dòng) 。（來(lái)源：知乎john wong）
現(xiàn)在很多HR領(lǐng)域都會(huì)提到的OD、TD、LD、OC崗位設(shè)置都是在COE這個(gè)組織下的 。
組織發(fā)展OD（OrganizationalOrganizational Development）：通過(guò)輸出組織變革及相應(yīng)的管理策略，不斷提升組織效能，優(yōu)化可持續(xù)與健康發(fā)展能力 。
職責(zé)包括：
①組織診斷，制定組織存續(xù)原則 ， 優(yōu)化組織架構(gòu)與管控模式；
②提供人才管理策略：制定激勵(lì)體系、績(jī)效體系、職體體系及相關(guān)人力資源等基礎(chǔ)體系；
③建立組織效能模型，定期監(jiān)控各組織單元的人效指標(biāo) ， 并通過(guò)制定策略協(xié)助BP對(duì)組織單元進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)與優(yōu)化 。
人才發(fā)展TD（Talent Development）：以人才為核心，通過(guò)人才發(fā)展策略，提升工作效率 。
職責(zé)包括：
①人才發(fā)展：制定人才發(fā)展計(jì)劃、繼任者計(jì)劃；為關(guān)鍵人才提供成長(zhǎng)建議并賦能；
②人才評(píng)估：建立符合公司發(fā)展要求、價(jià)值觀要求的勝任力模型 ， 搭建任職資格體系，通過(guò)各種測(cè)評(píng)工具，定期開展人才評(píng)估與人才盤點(diǎn)；
③培訓(xùn)/學(xué)習(xí)：根據(jù)公司的發(fā)展需要 ， 設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)計(jì)劃并定期開展各類培訓(xùn)與拓展活動(dòng) 。
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展LD（Learning Development），針對(duì)管理層和高潛人才設(shè)計(jì)成長(zhǎng)通道，賦能組織發(fā)展 。
此部分的職責(zé)和TD部分基本相似 ， 僅服務(wù)對(duì)象不同 。
組織文化OC（Organisation Culture）：以價(jià)值觀為源點(diǎn)，為組織的價(jià)值追求行為賦予責(zé)任和目標(biāo) ， 讓全體成員在精神與意識(shí)層面形成統(tǒng)一的認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)與行動(dòng)指引，增強(qiáng)組織粘合度 。
職責(zé)包括：
①企業(yè)文化：開展文化建設(shè)工作 ， 包括但不限于價(jià)值觀釋義、制度審計(jì)（價(jià)值觀一致性）、文化活動(dòng)、氛圍監(jiān)控與文化環(huán)境改造等；
②文化活動(dòng)：開展各種文化落地活動(dòng)，如企業(yè)年會(huì)、文化宣傳片、節(jié)日文化活動(dòng)等 。
（OD/TD/OC內(nèi)容來(lái)源：知乎-愛(ài)叨叨de高老師）
以上內(nèi)容主要幫助大家理解HR領(lǐng)域一直眾所周知 ， 但又經(jīng)常讓剛?cè)腴THRer困惑的兩個(gè)分類體系進(jìn)行介紹 。
下一期，我們繼續(xù)聊一聊每個(gè)模塊崗位的詳細(xì)內(nèi)容 。

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