組織結構類型包括直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權制、項目組、矩陣制、委員會制等 。組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面 。
【組織機構類型有哪一些 組織機構類型有哪一些種類】1、直線職能制 。組織內按職能、專業(yè)來化分部門的組織形式 。
2、事業(yè)部制 。組織按照地理區(qū)域和業(yè)務屬性來劃分部門的組織形式 。
3、模擬分權制 。不是真正意義上的要權和相互獨立的組織單元，是根據(jù)業(yè)務性質或地理區(qū)域，組成相對獨立的“組織單元”各“組織單元”獨立經營核算，相互間以“內部價格”進行轉移核算，模擬市場運作 。
4、項目組 。為完成某一特定工作任務，而將一部分相關人員組織起來，設立的一個臨時性組織單元 。組織按任務的項目來劃分單元和進行管理，項目管理者有完全和管理權限 。
5、矩陣制 。介于職能型和項目型組織之間的一種組織形式，根據(jù)組織中項目單元（項目經理）職權大小又可分為：弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣三種組織形式 。
6、委員會制 。由多個人組織的一個委員會來對組織進行管理的組織形式 。組織決策由委員會共同研究決定 。
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