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但你想想自己的小程序使用習(xí)慣，也能知道「附近的小程序」在 LBS 探索上到底成不成功。

▲ 附近的小程序
看一看在 2018 年改版時也新增了「附近的人在看」這一特色專欄。上班時這里推薦的就是互聯(lián)網(wǎng)資訊、硬件評測、八卦，下班時這些推薦都變成了美食推薦，所在區(qū)域的信息公示，以及鼓舞打工人的雞湯文章。
而現(xiàn)在「附近的人在看」的專欄分類已經(jīng)下線。

▲ 附近的人在看
2019 年，微信開始在廣州測試新功能「附近的餐廳」。這更像是一個美食版的小紅書，只是加上了社交關(guān)系鏈的產(chǎn)品形態(tài)讓它的推薦餐廳都在社交圈周圍。只是這也不是一個成功的嘗試，一年半后「附近的餐廳」下線，這一探索宣告失敗。

▲ 附近的餐廳
其后騰訊智慧零售團隊在微信推出了一個基于 LBS 的小程序「逛一逛」。用它連接線上線下，推薦附近的商品品牌，幫助顧客找到合適的門店打發(fā)閑暇時間。
不過在 2019 年 10 月，「逛一逛」更名為騰訊智慧零售，原先 LBS 的探索幾乎消失，變?yōu)榱烁鼈鹘y(tǒng)的線上種草平臺。

▲ 逛一逛
「附近」的消失，更高效的產(chǎn)品替代從 PC 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)時代時，LBS 就是最大變量。用戶動起來了，服務(wù)、消費、種草也都動起來了，那時候大眾點評、騰訊、百度、阿里等公司都在 LBS 服務(wù)上做了更多的探索和嘗試，那些嘗試并不能說不成功，但和其他模式比起來可能不夠高效。
美團點評是中國互聯(lián)網(wǎng)提到 LBS 服務(wù)時不得不提到的公司。即便和一些依靠附近陌生人匹配的社交應(yīng)用對比，美團點評依然是最為成功的案例。而美團在多年探索中所累積的商家資源對于其他平臺來說很難被模仿，當(dāng) LBS 服務(wù)提供的店鋪不全時，這個服務(wù)也就打了折扣。

▲ 美團在線下布局較多
店鋪不全，帶來的效果就是使用的用戶少，當(dāng)這個入口引流少時，商家就更缺乏入駐的動力。
我們曾采訪過的「訂蛋糕+」CEO 沈悅雯對我們表示，「訂蛋糕+」從「附近的小程序」獲這一入口得的流量幾乎可以忽略不計。在他看來，「附近的小程序」更像是一個黃頁，而不是和美團一樣的聚合本地生活服務(wù)的平臺。
它沒有搜索，沒有好評率，只有距離的遠(yuǎn)近，這樣一個完全按照位置排序的「黃頁」產(chǎn)品，不管對商家還是用戶，都沒有足夠的吸引力。

在流量入口不能帶量的情況下，商家也開始尋求更多高效的產(chǎn)品替代。社群、搜一搜、廣告，乃至較為傳統(tǒng)的短信觸達(dá)都替代了商家對微信 LBS 服務(wù)的期待。
而 LBS 餐廳、文章內(nèi)容、商家優(yōu)惠信息等服務(wù)也被更符合用戶使用習(xí)慣的產(chǎn)品所替代。這些嘗試就像「附近的人」對微信的作用一樣，最初它確實能夠幫助平臺獲得很大的流量和使用黏性，但那是粗放的產(chǎn)品時代。