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企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，由于各類(lèi)企業(yè)的規(guī)模，性質(zhì)等不一樣，人力資源管理的內(nèi)容也不完全一樣，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，制定人力資源管理的內(nèi)容。但從總體上看，人力資源管理內(nèi)容都離不開(kāi)這六大板塊或是模塊。

第一，人力資源管理的基礎(chǔ)模塊。
人力資源管理的基礎(chǔ)模塊，包括了企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)構(gòu)成，人力資源的統(tǒng)計(jì)分析、員工花名冊(cè)，人力資源成本的分析，人力資源管理的費(fèi)用的預(yù)算，人力資源的流動(dòng)情況等基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 。比較正規(guī)的公司每月都要有一份人力資源的管理綜合報(bào)表和人力資源的管理的動(dòng)態(tài)的分析報(bào)告。人力資源的管理基礎(chǔ)板塊，既是一個(gè)基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)板塊，同時(shí)也是比較綜合的板塊，是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理進(jìn)行決策的參謀和助手。

第二，員工關(guān)系管理模塊。
對(duì)于多數(shù)的民營(yíng)或是競(jìng)爭(zhēng)型的國(guó)有企業(yè)的人力資源部門(mén)，都設(shè)有員工關(guān)系管理專(zhuān)員崗位，其主要主要的職責(zé)是負(fù)責(zé)公司人員進(jìn)出的日常管理工作。一是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況定期收集公司各部門(mén)、各子公司人員需求情況，包括所需要人員的崗位、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)和工作經(jīng)驗(yàn)等方面的要求，在各大人才招聘網(wǎng)發(fā)布招聘信息；二是定期查看各個(gè)網(wǎng)站人員簡(jiǎn)歷投放的情況，對(duì)符合公司招聘條件的應(yīng)聘者進(jìn)行初選和聯(lián)系，了解求職者的需求；三是組織求職者進(jìn)行初步面試，對(duì)于初試合格者向相關(guān)部門(mén)或是公司推薦；四是配合用人部門(mén)進(jìn)行面試，對(duì)于有錄用意向的求職者按照公司錄用程序，組織筆試、面試、體檢和錄用；五是辦理辭職職工的離職手續(xù)；六是收集和解決員工的合理訴求，協(xié)調(diào)解決公司的勞動(dòng)糾紛等。

第三，工資福利模塊。
工資福利板塊的主要工作內(nèi)容，包括了負(fù)責(zé)公司薪酬管理制度的起草、修改和報(bào)批；負(fù)責(zé)薪酬管理制度的貫徹和落實(shí)，確保公司的薪酬制度得到全面的執(zhí)行，并落實(shí)到每一個(gè)具體的員工身上；三是負(fù)責(zé)每月員工的工資核算，計(jì)發(fā)員工工資；負(fù)責(zé)公司福利費(fèi)預(yù)算，確保公司工資在工資總額的范圍內(nèi)使用；四是負(fù)責(zé)公司福利制度的制定和執(zhí)行，確保員工福利起到激勵(lì)的效果；負(fù)責(zé)定期調(diào)整員工工資。

第四，社會(huì)保險(xiǎn)管理模塊。
社會(huì)保險(xiǎn)涉及到員工的切身利益，是公司貫徹落實(shí)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法和社保法的具體體現(xiàn) 。主要工作內(nèi)容是根據(jù)社保法的規(guī)定，負(fù)責(zé)公司社會(huì)保險(xiǎn)繳納方案的起草和報(bào)批；與當(dāng)?shù)厣绫２块T(mén)建立良好的溝通和合作關(guān)系；辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)事務(wù)，按月報(bào)送社會(huì)保險(xiǎn)增減表；對(duì)公司社保繳納情況進(jìn)行定期分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)；負(fù)責(zé)員工社保關(guān)系的轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入；負(fù)責(zé)員工社保費(fèi)用的預(yù)算和管理；負(fù)責(zé)員工檔案的管理和整理；協(xié)助辦理職工退休等事宜；負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)管理。

第五，績(jī)效管理模塊。
負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效考核制度、員工考勤制度等規(guī)章制度的起草工作，負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)和分析，并按月進(jìn)行公布；負(fù)責(zé)員工月度績(jī)效的核算，確定部門(mén)績(jī)效等級(jí)和員工績(jī)效等級(jí)；計(jì)算員工的績(jī)效獎(jiǎng)金；做好季度、半年、年終績(jī)效考核工作，籌備公司考核工作例會(huì)；配合組織部門(mén)做好公司中高級(jí)管理人員的年度考評(píng)和述職工作；配合組織部門(mén)做好干部日常考察和提升使用的考察工作。