国模无码大尺度一区二区三区,秋霞午夜一区二区三区黄瓜视频 ,亚洲综合无码一区二区三区

主要景區(qū)人均消費(fèi)穩(wěn)定，二次消費(fèi)發(fā)力帶來客單價(jià)的提升。
2014年至2017年上半年，兩大主要景區(qū)山水園和南山竹海的人均消費(fèi)穩(wěn)定。
與2014年比，山水園之后幾年的人均消費(fèi)雖有所下降，但均處于 140 至 150 元的區(qū)間；南山竹海的人均消費(fèi)整體穩(wěn)定在 120 元至 130 元區(qū)間。
2017年上半年二次消費(fèi)占比達(dá)到 51.02%，較2014年提升了 5.07% 。
目前公司已經(jīng)形成了由幾大主營業(yè)務(wù)組成的清晰穩(wěn)定的業(yè)務(wù)格局，并針對不同客群持續(xù)深挖細(xì)分市場，不斷提高二次消費(fèi)及商業(yè)銷售收入的占比，預(yù)計(jì)近年已達(dá)到近八成的水平。
隨著未來游客數(shù)量的增加，多元化的旅游產(chǎn)品也將繼續(xù)提高整體業(yè)務(wù)收入，實(shí)現(xiàn)旅游升級，從而帶來客單價(jià)的提升。

2.3. 新媒體營銷強(qiáng)化競爭力，疫情背景下精準(zhǔn)聚焦積極自救
精準(zhǔn)營銷+強(qiáng)大自營，景區(qū)運(yùn)營能力優(yōu)勢凸顯。精準(zhǔn)營銷公司強(qiáng)大的運(yùn)營能力中的重要一環(huán)：
一方面，公司根據(jù)階段性需求，把握好戰(zhàn)略市場、核心市場、重點(diǎn)市場，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，如針對年輕客群，公司在竹溪谷打造網(wǎng)紅景點(diǎn)以吸引年輕人，使其愿意付出高于自己消費(fèi)水平的價(jià)格去體驗(yàn)；
另一方面，公司擁有較強(qiáng)的自營渠道，公司開展的互聯(lián)網(wǎng)升級，2020年已搭建完成框架，運(yùn)用新媒體、新渠道，逐步從前期硬廣轉(zhuǎn)移到新媒體推廣上，自營工作成效明顯。
公司在抖音等短視頻平臺發(fā)布視頻動(dòng)態(tài)，分享天目湖美景美食、住宿等，傳遞景區(qū)核心特色，短時(shí)間內(nèi)已累計(jì)贊量超數(shù)萬，客流吸引力強(qiáng)，特別是對年輕消費(fèi)者群體。
2021年“雙十一”期間，天目湖公眾號推出“‘嗨’購雙 11 全年超低價(jià)！”活動(dòng)，酒店促銷收效顯著。此外，雙 11 期間公司對竹溪谷酒店、遇·天目湖酒店的套餐進(jìn)行打包促銷，頭部主播直播帶貨，直播間活動(dòng)銷售火熱。

在疫情防控常態(tài)化的背景下，聚焦鄰近城市促銷引流。
暑期江蘇省內(nèi)疫情爆發(fā)后，天目湖的省內(nèi)核心客源跨市出游受限，公司 8 月推出溧陽本地市民特惠活動(dòng) ，售賣包含竹溪谷酒店等產(chǎn)品的溧陽市民專屬套餐。
2021年 9 月，促銷引流范圍擴(kuò)大，溧陽全域景區(qū)對南京都市圈市民推出免票活動(dòng)，山水園、南山竹海景區(qū)也在列，積極深挖周邊旅游客群潛力。
國慶期間，公司又面向上海居民推出“0 元游游天目湖泡御水溫泉”活動(dòng)的限量搶購。此外，公司積極推出多樣的園區(qū)內(nèi)活動(dòng)包括湖畔百樂門、二次元大亂斗迅游等活動(dòng) ，推動(dòng)了天目湖疫情后經(jīng)營持續(xù)恢復(fù) 。
3. 順應(yīng)旅游消費(fèi)轉(zhuǎn)型，擴(kuò)容升級+異地復(fù)制助推中長期發(fā)展 3.1. 國家級旅游度假區(qū)，承接巨大的休閑度假游市場空間
高端消費(fèi)景氣度高，國內(nèi)旅游消費(fèi)正在向成熟的度假經(jīng)濟(jì)過渡。居民的旅游消費(fèi)水平逐漸提高，對旅游度假的需求也開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，高端消費(fèi)景氣度的提升反映在休閑度假游市場的火熱。
世界旅游組織的研究表明，“當(dāng)人均 GDP 達(dá)到2000美元時(shí)，休閑游獲得快速發(fā)展；當(dāng)人均 GDP 達(dá)到 3000 美元時(shí)，旅游形態(tài)以度假游為主；當(dāng) 人均 GDP 達(dá)到5000美元時(shí)，將步入成熟的度假旅游經(jīng)濟(jì)時(shí)代，度假休閑需求和消費(fèi)能力日益增強(qiáng)，市場呈現(xiàn)多元化發(fā)展 ?！?/p>