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nps客戶滿意度 npi什么意思( 三 )





包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
工程部



場(chǎng)地平面布置圖
工程部


×
試生產(chǎn)過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書
工程部



試生產(chǎn)檢驗(yàn)規(guī)范
品質(zhì)部



測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃
品質(zhì)部



初始過(guò)程能力研究計(jì)劃
工程部



試生產(chǎn)計(jì)劃的安排
物控部
銷售/市場(chǎng)、供應(yīng)


人員培訓(xùn)
工程部
生產(chǎn)、品質(zhì)


試生產(chǎn)準(zhǔn)備確認(rèn)會(huì)議
工程部
生產(chǎn)、品質(zhì)、物控


產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)-
試生產(chǎn)階段
定制件確認(rèn)
品質(zhì)部
采購(gòu)、研發(fā)


試生產(chǎn)
工程部
生產(chǎn)、品質(zhì)


測(cè)量系統(tǒng)分析
品質(zhì)部



初始過(guò)程能力研究
工程部
生產(chǎn)部


可靠性試驗(yàn)
品質(zhì)部



設(shè)備、量具、工裝和設(shè)施的確認(rèn)
工程部、生產(chǎn)部



試產(chǎn)總結(jié)會(huì)議
工程部
各部門


包裝評(píng)價(jià)
工程部
品質(zhì)部


作業(yè)指導(dǎo)書、控制計(jì)劃、檢驗(yàn)規(guī)范、失效模式及后果分析等文件更新并受控
工程部、品質(zhì)部



產(chǎn)品、過(guò)程質(zhì)量體系審核
品質(zhì)部
各部門

×
生產(chǎn)件批準(zhǔn)
銷售部/市場(chǎng)部
項(xiàng)目經(jīng)理、品質(zhì)部


階段總結(jié)
項(xiàng)目經(jīng)理
各部門


量產(chǎn)階段
量產(chǎn)物料計(jì)劃、采購(gòu)
物控部/供應(yīng)部



人員培訓(xùn)
生產(chǎn)部、品質(zhì)部



批量生產(chǎn)
生產(chǎn)部



量產(chǎn)總結(jié)、改善
工程部
各部門


備注:√—代表強(qiáng)制項(xiàng); △—代表可選項(xiàng); ×—代表不需要

3、OEM:A設(shè)計(jì),B生產(chǎn),A品牌,A銷售==代工,代生產(chǎn),別人的技術(shù)和品牌,工廠只生產(chǎn) 。

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舉個(gè)例子也許會(huì)更加明白:
如果我要購(gòu)買一臺(tái)咖啡機(jī)進(jìn)行銷售,那么我們有幾種方式獲得,其具體以哪種方式獲得就看個(gè)人的需求和意愿:
1. 從市面上已經(jīng)出現(xiàn)的產(chǎn)品中選擇一種,用我自己的品牌(也就是俗稱的貼牌)賣出去 。
2. 市面上的產(chǎn)品沒有符合我要求的,我自己也沒有足夠的資源來(lái)設(shè)計(jì) 。這時(shí)我會(huì)提出我的需求,比如功能 , 參數(shù) , 外觀,然后尋求一家公司替我設(shè)計(jì)并生產(chǎn)出來(lái) 。
3. 市面上的產(chǎn)品沒有符合我要求的 , 不過(guò)我有自己的專業(yè)的研發(fā)和工程團(tuán)隊(duì) 。這時(shí)我會(huì)完成電子機(jī)械固件軟件等等的設(shè)計(jì),然后把我的設(shè)計(jì)和物料清單交給某家代工廠生產(chǎn),而我的銷售部門則直接從代工廠訂貨 。
兩者之間的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì):
1OEM的好處是買方可以利用自己的品牌和渠道來(lái)打開原生產(chǎn)設(shè)計(jì)方很難或者沒法進(jìn)入的市場(chǎng) 。壞處就是這么直接買很貴 , 而且除了外觀和一些本地化的設(shè)置,對(duì)原有產(chǎn)品的功能、關(guān)鍵參數(shù)甚至缺點(diǎn)等沒法做改動(dòng) 。

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