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NPI到底是什么？

不同行業(yè)有著不同的定義，但形變萬變不離其宗，其目的都是如何最大化，最優(yōu)化地完成一件事情，并按照策劃的方案如期進行達到其預期的效果。
為了讓公司研發(fā)新產(chǎn)品、或來料加工產(chǎn)品的試產(chǎn)過程得到有效控制，以確定產(chǎn)品批量生產(chǎn)的適用性和經(jīng)濟性，滿足顧客的要求，因此產(chǎn)生了本流程
下面就將工廠的NPI做一節(jié)介紹：

一：定義
NPI是英文New Product Introduction的縮寫，即“新產(chǎn)品導入”；
二：實現(xiàn)：
是指把研發(fā)設計的產(chǎn)品通過首次生產(chǎn)制造出來的整個過程，按產(chǎn)品工藝的不同，如電子產(chǎn)品涉及DFM/T,SMT,Test,Sop等與制造相關制程工作，主要是作為新產(chǎn)品的測試、驗證的生產(chǎn)階段；經(jīng)NPI驗證成功后的產(chǎn)品，由研發(fā)部門交接給后段的量產(chǎn)工程部門，同時發(fā)行產(chǎn)品批量性生產(chǎn)的認可文件。
三：工作內容
1、編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作；設計公司、車間工藝平面布置圖。
2、工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質量情況；指導、督促車間一線生產(chǎn)人員及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題，搞好工藝技術服務工作。
3、負責新產(chǎn)品圖紙的會簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設計，完善試制報告和有關工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。
6、承擔工藝技術管理制度的起草和修訂工作，組織相關人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律。
7、組織新工藝、新技術的工作，工藝問題總結與成果鑒定，工藝技術資料的立卷、歸檔工作。
8、負責本部門方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。
四：主要職責
1 銷售部：負責小批量試產(chǎn)的申請；客戶信息的反饋，參與試產(chǎn)前準備會議，提供生產(chǎn)中需要用到的客供負載及輔助物料，數(shù)量由工程評估后提出，按試產(chǎn)計劃提前三天提供到位（量產(chǎn)），最遲上線前一天，否則影響試產(chǎn)不予上線。
2 物流部：
2.1PMC負責將小批量申請所提及產(chǎn)品編制到生產(chǎn)計劃中，試產(chǎn)會議的組織；PMC根據(jù)研發(fā)部BOM、ECN需求進行物料運算；
2.2采購以PMC投放需求進行采購，對新物料向研發(fā)部/工程部提供相關技術規(guī)格資料。
2.3由于試產(chǎn)用到的特殊工具及輔料請按工程提出的到料時間提前到達或準時到達，以免影響試產(chǎn)的正常進度；
2.4 研發(fā)部：在新產(chǎn)品的試產(chǎn)前向工程部提供測試規(guī)范（相關測試參數(shù)）、原理圖、物料清單（BOM）等相關技術文件，產(chǎn)品軟件及相關物料全部以BOM為準(同時參考軟件釋放單)，產(chǎn)品軟件需要按照計劃提前三天下發(fā)，最遲上線前一天，否則不予上線試產(chǎn)，并對新產(chǎn)品試產(chǎn)中工程反饋的問題進行改善落實，五個工作日內回復工程改善情況；
2.5 工程部：負責跟蹤試產(chǎn)的整個過程，生產(chǎn)工藝文件SOP與工藝流程圖，異常狀況的初步分析，改進措施的建議和新產(chǎn)品試產(chǎn)前準備會議的主導，對新的代用物料制定臨時作業(yè)方案，并跟蹤結果做出判定，針對試產(chǎn)總結及時追蹤改善到位，進入量產(chǎn)后由于工程前期評估不到位及工藝改善需要研發(fā)協(xié)助改善的需要出具ECR申請；
2.6生產(chǎn)部：負責試產(chǎn)計劃的執(zhí)行，按照工藝要求生產(chǎn)和檢測產(chǎn)品，對過程中的問題填寫在《試產(chǎn)問題跟蹤表》中，試產(chǎn)問題跟蹤表需要從SMT開始和產(chǎn)品一起流動到DIP，最后由品質匯總到PE工程師；