其次是階梯發(fā)展階段，隨著順豐對夏暉、餐北斗、雙捷、DHL中國區(qū)等供應(yīng)鏈的投資及收購，倉儲(chǔ)事業(yè)部也在2020年開始轉(zhuǎn)變?yōu)殡p捷+運(yùn)營中臺(tái)的組織架構(gòu)，通過速運(yùn)和雙捷兩個(gè)牌照拿下了更多的電商客戶，逐步開展倉配一體的業(yè)務(wù) 。
然后是聚焦融合階段，再到2021年更名為倉配事業(yè)部，順豐收購嘉里物流51.8%的股權(quán)，順豐集團(tuán)整個(gè)重心開始偏向于融通整合，因這張倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和速運(yùn)、快運(yùn)及豐網(wǎng)都有業(yè)務(wù)重合的地方，于是四網(wǎng)融通也正式確立，直至2022年組織的整合 。
從倉配網(wǎng)的發(fā)展歷程中也不難看出順豐背后的深意，就像業(yè)內(nèi)人士所言，如果說2015年是整個(gè)順豐“放權(quán)”的開始 ， 成立五大事業(yè)群獨(dú)立運(yùn)營發(fā)展，2021年的四網(wǎng)融通就是“收權(quán)”的象征 ， 一放一收之間，整個(gè)集團(tuán)也發(fā)展壯大起來了 。
擴(kuò)張階段最適合放，成熟穩(wěn)定又逐步收，大網(wǎng)作為核心業(yè)務(wù)線在放時(shí)給予支持，收時(shí)進(jìn)行反哺，倉配網(wǎng)亦是如此 ， 先搶市占再要利潤，最終達(dá)到協(xié)同共振的效果 。
03 順豐從四網(wǎng)融通變多網(wǎng)融通
順豐在2021年第一季度業(yè)績暴雷后開始推行四網(wǎng)融通項(xiàng)目 ， 主要包括速運(yùn)大網(wǎng)/豐網(wǎng)/快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)/倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，涉及將場地/中轉(zhuǎn)/運(yùn)輸/末端等環(huán)節(jié)的融通，效果也是非常明顯，2021年場地融通443個(gè)，釋放快遞中轉(zhuǎn)場產(chǎn)能約4億票，利潤得以修復(fù) 。
2022年則更多的是組織架構(gòu)上的調(diào)整 ， 尤其是對快運(yùn)事業(yè)部和倉配事業(yè)部的整合 ， 力度還是比較大的 ， 也難免有部分人員會(huì)面臨轉(zhuǎn)崗或裁員，來看下調(diào)整前后的變化 。
圖片來源：致快遞整理繪制
2021年融通前的組織架構(gòu)：四網(wǎng)融通所涉及的速運(yùn)事業(yè)群、快運(yùn)事業(yè)部、倉配事業(yè)部、電商快遞項(xiàng)目(豐網(wǎng))，都屬于獨(dú)立的BU，在組織架構(gòu)上都屬于順豐速運(yùn)集團(tuán)直管 ， 區(qū)域上也有各自的戰(zhàn)區(qū)，雖然依附于速運(yùn)大網(wǎng)，但職能保持絕對獨(dú)立 。
2022年融通后的組織架構(gòu)：通過今年一系列的調(diào)整及整合，可以很明顯看得出來，原快運(yùn)事業(yè)部更名為大件事業(yè)部又調(diào)整為大件組織，原倉配事業(yè)部整合為供應(yīng)鏈運(yùn)營中心 ， 兩者有個(gè)明顯的共同點(diǎn)，就是都從集團(tuán)直管調(diào)整為速運(yùn)事業(yè)部管理 。
因電商快遞項(xiàng)目(豐網(wǎng))僅發(fā)展兩年，還尚屬于內(nèi)部孵化組織，也一直是依托大網(wǎng)的資源進(jìn)行協(xié)同作業(yè) ， 還尚未進(jìn)行調(diào)整，而從順豐2021年和2022年上半年的財(cái)報(bào)內(nèi)容也不難發(fā)現(xiàn)，去年經(jīng)常提及的四網(wǎng)融通 ， 今年已悄然變成多網(wǎng)融通 。
對于多網(wǎng)融通，官方的解釋是2022年上半年加強(qiáng)營運(yùn)融通與變革，從“營運(yùn)”思維向“經(jīng)營”思維轉(zhuǎn)變 ， 推進(jìn)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)模式變革，立足于端到端營運(yùn)全流程優(yōu)化，涉及網(wǎng)絡(luò)融通和末端優(yōu)化 ， 包含場地共建/中轉(zhuǎn)融通/線路優(yōu)化/網(wǎng)點(diǎn)共建等 。
由此可預(yù)見，接下來順豐在組織融通方面還將會(huì)繼續(xù)動(dòng)作不斷，冷運(yùn)、國際、同城、多式聯(lián)運(yùn)等獨(dú)立BU ， 都可能進(jìn)行融通協(xié)同作業(yè)，以達(dá)到資源最大化利用 。
寫在后面的話獨(dú)立可以快速發(fā)展，融合可以形成合力 。
無論是獨(dú)立還是融合，都可以看作是順豐在發(fā)展過程中的戰(zhàn)略選擇 ， 組織分分合合之間，營收已從百億到千億，快遞、快運(yùn)、倉配、同城、供應(yīng)鏈等多條業(yè)務(wù)線都已居行業(yè)前位，融通后的發(fā)展依然會(huì)備受期待！
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