事實(shí)上，早在2013年時(shí)，我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)專家陸刃波就曾評(píng)價(jià)過(guò)飛利浦“既有歐洲老牌巨頭的傲慢，也有現(xiàn)代大公司的大組織弊病，將來(lái)很有可能因?yàn)檫@種不重視消費(fèi)者的態(tài)度被市場(chǎng)淘汰 ?！苯袢湛磥?lái)，淘汰與否暫且不論，消費(fèi)者累積的不滿儼然是愈演愈烈了 。盡管在進(jìn)行變革的過(guò)程中，飛利浦要成為醫(yī)療健康領(lǐng)導(dǎo)者的愿景十分清晰 ， 舊有的業(yè)務(wù)也基本剝離完成，昔日那個(gè)傳統(tǒng)的消費(fèi)電子巨頭形象也正離我們遠(yuǎn)去 。但對(duì)于一個(gè)以品牌和質(zhì)量立足于世界的公司來(lái)說(shuō)，飛利浦的轉(zhuǎn)型之路遠(yuǎn)沒(méi)有走完，口碑這種無(wú)法衡量的東西不是和股份一樣簽個(gè)協(xié)議就能切割的，對(duì)于國(guó)內(nèi)消費(fèi)者來(lái)說(shuō) ， 代工與貼牌的消息通常不會(huì)在購(gòu)買頁(yè)面就醒目告知，因此飛利浦品控不嚴(yán)造成的后果，就是消費(fèi)者買單 ， 人們沖著對(duì)飛利浦品牌的信賴購(gòu)買，信息不對(duì)稱又讓人們大呼上當(dāng)，得到“歐洲南極人”的外號(hào)也并不冤枉 。
那么為何這種貼牌產(chǎn)品總是能大行其道呢？一方面，對(duì)于很多洋品牌而言，就算退出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或者將業(yè)務(wù)變賣 ， 其品牌影響力并不會(huì)一時(shí)半會(huì)兒就消亡，拿剩余的品牌力變現(xiàn)也是主流思路 。另一方面，在我國(guó)工業(yè)發(fā)展的歲月里 ， “洋品牌”“進(jìn)口貨”很多時(shí)候就是質(zhì)量的保證，消費(fèi)者往往在本土品牌和外國(guó)品牌之間會(huì)傾向于外國(guó)品牌，再加上雙方的信息不對(duì)稱 ， 這招自然屢試不爽 。其實(shí)講道理啊，貼牌和代工，在工業(yè)領(lǐng)域并非一定就是劣質(zhì)的代名詞 ， 實(shí)力強(qiáng)勁的工廠需要品牌價(jià)值打開渠道，品控嚴(yán)格的品牌方也能節(jié)約開支，大家一拍即合互利雙贏 ， 對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)怎么也該是一樁美事，但現(xiàn)實(shí)很殘酷，問(wèn)題就偏偏出在這個(gè)看似三贏的環(huán)節(jié) 。往往現(xiàn)實(shí)是什么呢？賣吊牌的價(jià)格越開越低，恨不得給錢就賣，反正簽協(xié)議就有錢拿 ， 買吊牌的商家也是能摳則摳，logo反正貼上去了，剩下的就看心情來(lái)，他能生產(chǎn)那我也能生產(chǎn) ， 至于品控？只有世界衛(wèi)生組織關(guān)心，最后的結(jié)果就是慕名而來(lái)的消費(fèi)者的信任和好感反而被消費(fèi)了一波，只能帶著一臉狐疑給出差評(píng) ， 隨后就是這個(gè)品牌的生命力被透支，最終爛掉 。進(jìn)而對(duì)整個(gè)飛利浦未來(lái)布局的產(chǎn)品產(chǎn)生極難消除的負(fù)面效果，那么對(duì)于躊躇滿志要做醫(yī)療健康巨頭的飛利浦來(lái)說(shuō) ， 是被這樣的戰(zhàn)略帶向下一個(gè)巔峰 ， 還是展現(xiàn)一個(gè)昔日輝煌的沒(méi)落，我們拭目以待 。
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